下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
餐飲部前廳管理制度餐飲部前廳管理制度「篇一」1、按照規(guī)格標準,布置餐廳和餐桌,做好開餐前的準備工作。2、確保所用餐具、玻璃器皿等清潔、衛(wèi)生、明亮、無缺口。3、介紹特色或時令菜品。4、儀容整潔,不擅自離崗。5、勤巡臺,按程序提供各種服務,及時收撤餐具,勤換煙盅。擅于推銷酒水飲料。6、開餐后,搞好餐廳的清潔衛(wèi)生,保證客人就餐時桌面的隨時清潔工作。7、熟悉餐牌和酒水牌的內(nèi)容,如:食品的制作方法等。8、檢查傳菜員上端的菜品是否有誤上,錯上,漏上并對菜品的數(shù)量,質(zhì)量,美觀度做出檢查。做到不合格的菜品絕不上桌。9、做好餐后收尾工作。10、禮貌送客。11、完成直接上級交辦的其他任務。工作權(quán)限:1、有拒絕接受不合格菜品的權(quán)利。2、對工作流程有提出建議的權(quán)利。3、對管理模式和規(guī)章制度有修改建議的權(quán)利。餐飲部前廳管理制度「篇二」1、做好營業(yè)前潔凈餐具、用具的衛(wèi)生入柜工作,保證開餐時使用方便。2、每日清潔責任區(qū)域,保持衛(wèi)生標準。3、準備好開餐前各種菜品的配料及走菜用具,并主動配合配菜師出菜前的工作。4、了解菜品的特點、名稱和服務方式(例:蝦滑如何下鍋)。5、了解結(jié)帳方式,妥善保管好訂單,以便復核。6、協(xié)助前臺服務員做好餐前準備、餐中服務和餐后收尾工作。7、協(xié)助廚師長把好質(zhì)量關(guān),如裝盤造型、菜品的量化標準等。8、協(xié)助前臺服務員,溝通前后臺的信息。9、迅速準確將客人所需菜品送到指定客位。10、禮貌為客人提供指引服務。11、完成直接上級交辦的其他任務。工作權(quán)限:1、有拒絕不合格菜品的權(quán)利。2、對工作流程有提出建議的權(quán)利。3、對管理模式和規(guī)章制度有修改建議的權(quán)利。餐飲部前廳管理制度「篇三」1、凡是與工作相關(guān)信息及未完成事宜、突發(fā)事件等都應記錄在交班本上;2、所有記入交班本的信息必須注明日期、時間,如有必要須將執(zhí)行結(jié)果記錄下來,簽上日期及時間;3、所有員工在當班前應仔細閱讀上班的交班記錄,為緊接的工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 后勤衛(wèi)生區(qū)域制度
- 衛(wèi)生監(jiān)督與協(xié)管管理制度
- 火車站安全衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生間防疫密封管理制度
- 基層衛(wèi)生院各項管理制度
- 一級衛(wèi)生院繼教制度
- 衛(wèi)生所常見藥品管理制度
- 美發(fā)宿舍衛(wèi)生制度
- 衛(wèi)生院科研獎勵制度
- 衛(wèi)生部三方核查制度
- 村衛(wèi)生室藥品管理規(guī)范
- 鑄件清理工上崗證考試題庫及答案
- GB/T 32223-2025建筑門窗五金件通用要求
- 非煤礦山行業(yè)企業(yè)班組長(含車間主任)工傷預防能力提升培訓大綱
- 2021金屬非金屬礦山在用架空乘人裝置安全檢驗規(guī)范
- 道路工程施工組織設計1
- 《特種設備使用單位落實使用安全主體責任監(jiān)督管理規(guī)定》知識培訓
- 醫(yī)院培訓課件:《臨床輸血過程管理》
- 制粒崗位年終總結(jié)
- 《中國心力衰竭診斷和治療指南2024》解讀(總)
- 《MSA測量系統(tǒng)分析》考核試題
評論
0/150
提交評論