發(fā)電企業(yè)應(yīng)急管理辦法一、總則（一）目的為了有效應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)可能面臨的各類突發(fā)事件，保障員工生命安全，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本應(yīng)急管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[發(fā)電企業(yè)名稱]內(nèi)所有部門、崗位及相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。（三）應(yīng)急管理原則1.預(yù)防為主：我們鼓勵(lì)全體員工樹(shù)立預(yù)防意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、安全檢查、人員培訓(xùn)等措施，盡可能降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性。2.快速反應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在最短時(shí)間內(nèi)采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.科學(xué)應(yīng)對(duì)：依據(jù)科學(xué)的方法和專業(yè)知識(shí)，制定合理的應(yīng)急處置方案，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性。4.協(xié)同配合：各部門、各崗位在應(yīng)急處置過(guò)程中應(yīng)密切配合，形成合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的應(yīng)急指揮中心，全面負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)應(yīng)急管理工作的指揮與協(xié)調(diào)。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織與開(kāi)展。（二）各成員職責(zé)1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，決策重大應(yīng)急事項(xiàng)。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展應(yīng)急管理工作，在組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé)。負(fù)責(zé)組織制定和修訂應(yīng)急處置預(yù)案。3.成員職責(zé)按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)處置、信息收集與報(bào)告、后勤保障等工作。參與應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急處置能力。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期組織對(duì)發(fā)電企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括自然災(zāi)害、設(shè)備故障、人為失誤等，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（二）預(yù)防措施1.設(shè)備管理建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和檢修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的可靠性和安全性。2.安全管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，提高員工的安全操作技能。完善安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，對(duì)發(fā)電企業(yè)周邊環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握可能影響發(fā)電生產(chǎn)的環(huán)境因素。制定應(yīng)對(duì)極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害的防范措施。（三）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警信息收集建立多渠道的預(yù)警信息收集網(wǎng)絡(luò)，包括氣象部門、地質(zhì)部門、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，及時(shí)收集可能影響發(fā)電生產(chǎn)的預(yù)警信息。2.預(yù)警發(fā)布與響應(yīng)根據(jù)預(yù)警信息的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)布預(yù)警通知，明確預(yù)警級(jí)別、影響范圍和應(yīng)對(duì)措施。各部門、各崗位接到預(yù)警通知后，應(yīng)立即采取相應(yīng)的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急處置（一）突發(fā)事件分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍，將突發(fā)事件分為特別重大、重大、較大和一般四個(gè)級(jí)別。（二）應(yīng)急響應(yīng)程序1.事件報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、人員傷亡情況等。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即評(píng)估事件的嚴(yán)重程度，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速組織各成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急處置工作。3.現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急救援隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即開(kāi)展救援工作，搶救受傷人員，控制事態(tài)發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)指揮人員應(yīng)根據(jù)事件的實(shí)際情況，組織實(shí)施應(yīng)急處置方案，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。4.應(yīng)急資源調(diào)配根據(jù)應(yīng)急處置的需要，及時(shí)調(diào)配各類應(yīng)急資源，包括物資、設(shè)備、人員等，確保應(yīng)急救援工作的順利開(kāi)展。5.信息發(fā)布與輿情應(yīng)對(duì)由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)突發(fā)事件的信息發(fā)布工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向社會(huì)公眾發(fā)布事件信息，避免不實(shí)信息傳播引發(fā)恐慌。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，引導(dǎo)輿論正確導(dǎo)向。（三）應(yīng)急處置措施1.火災(zāi)事故處置立即組織人員使用滅火器材進(jìn)行滅火，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，確保人員安全。及時(shí)撥打火警電話，請(qǐng)求消防部門支援。保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，配合消防部門進(jìn)行火災(zāi)原因調(diào)查。2.設(shè)備故障事故處置迅速組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。采取臨時(shí)措施，保障發(fā)電生產(chǎn)的基本需求，避免停電范圍擴(kuò)大。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.自然災(zāi)害事故處置及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，組織人員對(duì)受災(zāi)區(qū)域進(jìn)行巡查和搶險(xiǎn)救援。對(duì)受損的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修和恢復(fù)，確保發(fā)電生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。做好受災(zāi)人員的安置和救助工作，保障員工的基本生活需求。（四）應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心評(píng)估，認(rèn)為符合應(yīng)急結(jié)束條件的，可宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善治療和安置，做好家屬的安撫工作。對(duì)因突發(fā)事件導(dǎo)致的員工傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核實(shí)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和補(bǔ)償。2.恢復(fù)生產(chǎn)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)受損的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查和修復(fù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。逐步恢復(fù)發(fā)電生產(chǎn)，制定恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，明確恢復(fù)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保發(fā)電生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事件調(diào)查成立事件調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件的原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況進(jìn)行全面調(diào)查。調(diào)查過(guò)程中應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，詢問(wèn)相關(guān)人員，查明事件真相。2.總結(jié)評(píng)估對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析應(yīng)急處置過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足之處。提出改進(jìn)措施和建議，完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急管理水平。（三）改進(jìn)措施根據(jù)事件調(diào)查和總結(jié)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立完善的應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮中心與各部門、各崗位之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保在緊急情況下能夠及時(shí)傳遞信息。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)搶修隊(duì)、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)、消防救援隊(duì)等。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高自身應(yīng)急處置能力。（三）物資與裝備保障儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資和裝備，如滅火器、急救藥品、搶險(xiǎn)工具等。建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資處于良好備用狀態(tài)。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)、應(yīng)急演練、設(shè)備維護(hù)等方面的支出。確保應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，保障應(yīng)急管理工作的順利開(kāi)展。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定年度應(yīng)急管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行。培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）演練計(jì)劃定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、地震、設(shè)備故障等各類突發(fā)事件。制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與人員。（四）演練實(shí)施按照演練計(jì)劃組織開(kāi)展應(yīng)急演練工作，演練過(guò)