國(guó)企工作車(chē)輛管理辦法一、使用背景在國(guó)企的日常運(yùn)營(yíng)中，工作車(chē)輛是保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的重要工具。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和車(chē)輛數(shù)量的逐漸增加，規(guī)范車(chē)輛管理顯得尤為重要。為了提高車(chē)輛使用效率，確保行車(chē)安全，降低運(yùn)營(yíng)成本，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)我們鼓勵(lì)通過(guò)科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)工作車(chē)輛的高效調(diào)配與安全使用，確保車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供有力支持，同時(shí)降低車(chē)輛使用成本，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益。三、適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門(mén)及下屬單位的工作車(chē)輛，包括轎車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)等各類機(jī)動(dòng)車(chē)輛。四、職責(zé)分工1.綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善車(chē)輛管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)車(chē)輛的調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作。定期對(duì)車(chē)輛使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供依據(jù)。2.車(chē)輛使用部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)工作車(chē)輛的日常使用和管理，合理安排車(chē)輛出行任務(wù)。配合綜合管理部門(mén)做好車(chē)輛的維修、保養(yǎng)、年檢等工作。教育本部門(mén)員工遵守車(chē)輛使用規(guī)定，愛(ài)護(hù)車(chē)輛。3.駕駛員嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司車(chē)輛管理制度，安全、文明駕駛。定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保車(chē)輛性能良好。如實(shí)填寫(xiě)車(chē)輛使用記錄，及時(shí)反饋車(chē)輛運(yùn)行情況。五、車(chē)輛購(gòu)置與報(bào)廢1.車(chē)輛購(gòu)置根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由綜合管理部門(mén)提出車(chē)輛購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。購(gòu)置車(chē)輛應(yīng)選擇符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的車(chē)型。2.車(chē)輛報(bào)廢車(chē)輛達(dá)到規(guī)定的使用年限或因技術(shù)狀況嚴(yán)重不佳、維修成本過(guò)高，無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由駕駛員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)車(chē)輛使用部門(mén)審核后，報(bào)綜合管理部門(mén)審批。報(bào)廢車(chē)輛應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)讓或處置。六、車(chē)輛調(diào)配1.統(tǒng)一調(diào)配原則綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司工作車(chē)輛的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)的輕重緩急，合理安排車(chē)輛使用。我們鼓勵(lì)各部門(mén)之間相互協(xié)作，在滿足本部門(mén)工作需要的前提下，積極支持其他部門(mén)的用車(chē)需求。2.用車(chē)申請(qǐng)流程各部門(mén)因工作需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)提前填寫(xiě)《車(chē)輛使用申請(qǐng)表》，注明用車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)、事由、乘車(chē)人數(shù)等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合管理部門(mén)審批。綜合管理部門(mén)根據(jù)車(chē)輛使用情況和申請(qǐng)時(shí)間順序，及時(shí)安排車(chē)輛，并通知駕駛員做好出車(chē)準(zhǔn)備。3.特殊情況用車(chē)因突發(fā)事件或緊急任務(wù)需要臨時(shí)用車(chē)時(shí)，可先電話向綜合管理部門(mén)申請(qǐng)，事后及時(shí)補(bǔ)辦用車(chē)手續(xù)。七、車(chē)輛使用1.駕駛員職責(zé)駕駛員應(yīng)提前到達(dá)指定地點(diǎn)，做好出車(chē)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括檢查車(chē)輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等安全部件，確保車(chē)輛性能良好。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，安全行車(chē)，不得超速、超載、疲勞駕駛。按照規(guī)定的時(shí)間、路線和任務(wù)行駛，不得擅自改變行車(chē)路線或無(wú)故延誤出車(chē)時(shí)間。駕駛員在行車(chē)過(guò)程中應(yīng)保持車(chē)輛整潔，愛(ài)護(hù)車(chē)內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或丟棄車(chē)內(nèi)物品。2.乘車(chē)人員要求乘車(chē)人員應(yīng)遵守乘車(chē)秩序，愛(ài)護(hù)車(chē)內(nèi)設(shè)施，不得在車(chē)內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔垃圾。乘車(chē)人員應(yīng)配合駕駛員做好安全工作，不得干擾駕駛員正常駕駛。因工作需要攜帶物品時(shí)，應(yīng)妥善放置，不得妨礙駕駛員視線和操作。八、車(chē)輛維修與保養(yǎng)1.維修保養(yǎng)計(jì)劃綜合管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)車(chē)輛的使用年限、行駛里程和技術(shù)狀況，制定年度車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。駕駛員應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》，經(jīng)車(chē)輛使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)綜合管理部門(mén)審批。2.維修保養(yǎng)流程綜合管理部門(mén)根據(jù)車(chē)輛維修申請(qǐng)表，選擇指定的維修廠家進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修廠家應(yīng)按照維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保維修質(zhì)量。維修保養(yǎng)完成后，駕駛員應(yīng)認(rèn)真檢查車(chē)輛維修保養(yǎng)情況，確認(rèn)無(wú)誤后簽字驗(yàn)收，并將維修保養(yǎng)發(fā)票和清單報(bào)綜合管理部門(mén)審核報(bào)銷。3.車(chē)輛保險(xiǎn)綜合管理部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為公司工作車(chē)輛辦理車(chē)輛保險(xiǎn)，包括交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等。車(chē)輛保險(xiǎn)到期前，綜合管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)保手續(xù)，確保車(chē)輛始終處于保險(xiǎn)有效期內(nèi)。九、車(chē)輛費(fèi)用管理1.燃油費(fèi)管理車(chē)輛燃油費(fèi)實(shí)行定額管理，綜合管理部門(mén)根據(jù)車(chē)輛的車(chē)型、排量、行駛里程等因素，核定每輛車(chē)的月燃油費(fèi)定額。駕駛員應(yīng)憑加油發(fā)票和加油記錄，到綜合管理部門(mén)報(bào)銷燃油費(fèi)。加油發(fā)票應(yīng)注明加油時(shí)間、地點(diǎn)、金額等信息，加油記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確。我們鼓勵(lì)駕駛員合理使用燃油，節(jié)約能源，對(duì)于燃油消耗低于定額的駕駛員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)管理車(chē)輛在行駛過(guò)程中發(fā)生的過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等費(fèi)用，由駕駛員憑有效票據(jù)到綜合管理部門(mén)報(bào)銷。過(guò)路費(fèi)、停車(chē)費(fèi)發(fā)票應(yīng)注明時(shí)間、地點(diǎn)、金額等信息，確保費(fèi)用支出真實(shí)、合理。3.維修保養(yǎng)費(fèi)管理車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行報(bào)銷，未經(jīng)審批的維修保養(yǎng)費(fèi)用不予報(bào)銷。綜合管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維修保養(yǎng)成本，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。十、車(chē)輛安全管理1.安全教育培訓(xùn)綜合管理部門(mén)應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識(shí)、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。希望大家積極參加安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，確保行車(chē)安全。2.安全檢查與隱患排查駕駛員應(yīng)每天對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。綜合管理部門(mén)應(yīng)定期組織車(chē)輛安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保車(chē)輛始終處于安全狀態(tài)。3.事故處理車(chē)輛發(fā)生交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車(chē)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告綜合管理部門(mén)和交警部門(mén)。綜合管理部門(mén)應(yīng)配合交警部門(mén)做好事故處理工作，按照公司規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。對(duì)于因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致的交通事故，公司將按照相關(guān)規(guī)定追究駕駛員的責(zé)任。十一、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查綜合管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛使用情況、維修保養(yǎng)情況、安全管理情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。各部門(mén)應(yīng)積極配合綜合管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。2.考核評(píng)價(jià)綜合管理部門(mén)應(yīng)建立車(chē)輛管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門(mén)和駕駛員的車(chē)輛管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括車(chē)輛使用效率、安全管理、維修保養(yǎng)費(fèi)用控制等方面。對(duì)于考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的部門(mén)和駕駛員，公司將給予表