施工工長考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工工長隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范施工工長管理行為，提高施工管理水平和工程質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有施工工長的考核管理。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有施工工長在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)維度對(duì)施工工長進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工工長給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其積極工作；對(duì)存在問題的施工工長進(jìn)行督促改進(jìn)，若問題嚴(yán)重則進(jìn)行相應(yīng)處罰，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）施工質(zhì)量（40分）1.工程一次驗(yàn)收合格率（20分）工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，得1620分。工程一次驗(yàn)收合格率在90%99%之間，得1115分。工程一次驗(yàn)收合格率低于90%，得010分。2.質(zhì)量問題整改情況（10分）對(duì)驗(yàn)收過程中提出的質(zhì)量問題能及時(shí)、有效整改，且未出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問題，得810分。能整改質(zhì)量問題，但整改不夠及時(shí)或存在個(gè)別重復(fù)質(zhì)量問題，得47分。對(duì)質(zhì)量問題整改不力，影響工程整體質(zhì)量，得03分。3.質(zhì)量管理措施執(zhí)行情況（10分）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，得810分?；灸軋?zhí)行質(zhì)量管理措施，但存在一些小的偏差，得47分。對(duì)質(zhì)量管理措施執(zhí)行不力，導(dǎo)致質(zhì)量隱患，得03分。（二）施工進(jìn)度（30分）1.工期履約情況（20分）嚴(yán)格按照合同工期完成施工任務(wù)，無延誤，得1620分。能在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，但有輕微延誤（延誤天數(shù)不超過總工期的5%），得1115分。出現(xiàn)工期延誤，延誤天數(shù)超過總工期的5%，得010分。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（10分）認(rèn)真執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整，確保進(jìn)度可控，得810分。能執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中需要一定的督促和協(xié)調(diào)，得47分。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，導(dǎo)致進(jìn)度失控，得03分。（三）施工安全（20分）1.安全事故發(fā)生情況（10分）施工過程中未發(fā)生任何安全事故，得810分。發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），得47分。發(fā)生較大及以上安全事故，得03分。2.安全管理措施落實(shí)情況（10分）認(rèn)真落實(shí)公司安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全有效，得810分?；灸苈鋵?shí)安全管理措施，但存在一些安全隱患，得47分。安全管理措施落實(shí)不到位，存在較多安全隱患，得03分。（四）成本控制（10分）1.成本節(jié)約情況（5分）通過優(yōu)化施工方案、合理安排資源等措施，有效節(jié)約工程成本，節(jié)約率達(dá)到5%以上，得45分。能控制工程成本，節(jié)約率在1%4%之間，得23分。工程成本超支，得01分。2.成本核算與分析情況（5分）每月按時(shí)完成成本核算，對(duì)成本偏差進(jìn)行深入分析，并提出有效的改進(jìn)措施，得45分。能完成成本核算和基本分析，但分析不夠深入，改進(jìn)措施針對(duì)性不強(qiáng)，得23分。未按時(shí)完成成本核算或成本分析流于形式，得01分。（五）團(tuán)隊(duì)管理（10分）1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況（5分）帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作氛圍良好，與其他部門配合默契，得45分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作基本良好，但存在一些小的矛盾和問題，得23分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾突出，影響工作開展，得01分。2.人員培訓(xùn)與發(fā)展情況（5分）重視施工人員培訓(xùn)，定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，員工技能水平和安全意識(shí)有明顯提高，得45分。能組織培訓(xùn)，但培訓(xùn)效果一般，得23分。忽視人員培訓(xùn)與發(fā)展，員工技能和素質(zhì)提升緩慢，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河身?xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工工長日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的即時(shí)情況。2.定期考核：每月末，施工工長需提交當(dāng)月工作總結(jié)和自評(píng)報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行集中考核評(píng)價(jià)，綜合日?？己饲闆r，對(duì)施工工長進(jìn)行全面打分。3.項(xiàng)目考核：工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)施工工長進(jìn)行項(xiàng)目整體考核，考核內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目全過程的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。（二）考核周期1.日?？己穗S時(shí)進(jìn)行，及時(shí)記錄施工工長的工作表現(xiàn)。2.定期考核每月一次。3.項(xiàng)目考核在工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定施工工長的績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷?0分及以上，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0；6069分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績效獎(jiǎng)金=基礎(chǔ)績效獎(jiǎng)金×績效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的施工工長，在職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于60分的施工工長，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，公司將為施工工長提供針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力。2.根據(jù)考核結(jié)果，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為施工工長的成長提供指導(dǎo)。五、考核申訴（一）申訴渠道施工工長如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的三個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.