流動(dòng)調(diào)撥人員管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司流動(dòng)調(diào)撥人員的管理，規(guī)范人員調(diào)配流程，提高人力資源利用效率，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)調(diào)撥人員的管理。（三）原則1.合理調(diào)配原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合各部門人員狀況，進(jìn)行合理的人員調(diào)配，以滿足工作需求。2.公平公正原則：在人員流動(dòng)調(diào)撥過(guò)程中，遵循公平、公正的原則，確保每位員工都有平等的機(jī)會(huì)。3.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化人員配置，避免人力資源的浪費(fèi)。4.員工發(fā)展原則：充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展意愿和能力，為員工提供合適的發(fā)展機(jī)會(huì)。二、人員流動(dòng)調(diào)撥的類型（一）臨時(shí)性調(diào)配因某項(xiàng)短期工作任務(wù)或項(xiàng)目需要，臨時(shí)從其他部門調(diào)配人員協(xié)助工作，任務(wù)完成后人員返回原部門。（二）階段性調(diào)配根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，將人員調(diào)配到相應(yīng)部門，以滿足階段性工作需求，待階段結(jié)束后再進(jìn)行調(diào)整。（三）長(zhǎng)期固定調(diào)配因工作需要，將員工長(zhǎng)期固定調(diào)配到其他部門工作，員工的勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利等相應(yīng)調(diào)整。三、人員流動(dòng)調(diào)撥的流程（一）需求提出1.部門申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《人員流動(dòng)調(diào)撥申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)配原因、人員需求數(shù)量、崗位要求、調(diào)配時(shí)間等信息，并提交至人力資源部門。2.審核評(píng)估：人力資源部門對(duì)各部門提交的申請(qǐng)表進(jìn)行審核，評(píng)估調(diào)配需求的合理性和必要性，并結(jié)合公司人力資源狀況進(jìn)行綜合分析。（二）人員篩選1.發(fā)布信息：人力資源部門根據(jù)調(diào)配需求，在公司內(nèi)部發(fā)布人員流動(dòng)調(diào)撥信息，包括崗位要求、工作內(nèi)容、調(diào)配條件等，吸引符合條件的員工報(bào)名。2.報(bào)名篩選：?jiǎn)T工根據(jù)自身意愿和能力，填寫(xiě)《人員流動(dòng)調(diào)撥報(bào)名登記表》，提交至人力資源部門。人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查和初步篩選，確定符合條件的候選人名單。（三）面試評(píng)估1.組織面試：人力資源部門組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面，全面評(píng)估候選人是否適合調(diào)配崗位。2.綜合評(píng)估：面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試情況對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，給出評(píng)估意見(jiàn)和建議，確定最終調(diào)配人選。（四）審批決策1.提交審批：人力資源部門將人員流動(dòng)調(diào)撥方案（包括調(diào)配人選、調(diào)配崗位、調(diào)配時(shí)間等）提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.領(lǐng)導(dǎo)決策：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人力資源部門提交的方案進(jìn)行審批決策，如同意調(diào)配，則簽署審批意見(jiàn)；如不同意調(diào)配，則說(shuō)明理由并反饋至人力資源部門。（五）通知辦理1.調(diào)配通知：人力資源部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)，向調(diào)配部門、原部門和調(diào)配人員發(fā)出《人員流動(dòng)調(diào)撥通知》，明確調(diào)配崗位、報(bào)到時(shí)間、工作交接要求等事項(xiàng)。2.工作交接：原部門負(fù)責(zé)人組織調(diào)配人員與接收部門相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，填寫(xiě)《工作交接清單》，確保工作的順利過(guò)渡。3.報(bào)到入職：調(diào)配人員按照《人員流動(dòng)調(diào)撥通知》要求，按時(shí)到接收部門報(bào)到入職，辦理相關(guān)手續(xù)。四、人員流動(dòng)調(diào)撥期間的管理（一）工作管理1.明確職責(zé)：接收部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)調(diào)配人員的崗位要求，明確其工作職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行合理的分工安排。2.工作指導(dǎo)：接收部門應(yīng)安排專人對(duì)調(diào)配人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，確保其能夠順利開(kāi)展工作。3.工作考核：在人員流動(dòng)調(diào)撥期間，接收部門應(yīng)對(duì)調(diào)配人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。（二）薪酬福利管理1.薪酬發(fā)放：調(diào)配人員在流動(dòng)調(diào)撥期間，薪酬由原部門發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照原崗位薪酬體系執(zhí)行。2.福利享受：調(diào)配人員在流動(dòng)調(diào)撥期間，繼續(xù)享受原部門的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。（三）勞動(dòng)關(guān)系管理1.勞動(dòng)關(guān)系不變：人員流動(dòng)調(diào)撥期間，員工的勞動(dòng)關(guān)系仍保留在原部門，不發(fā)生變更。2.合同續(xù)簽：如人員流動(dòng)調(diào)撥時(shí)間超過(guò)原勞動(dòng)合同期限，原部門應(yīng)及時(shí)與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，確保勞動(dòng)關(guān)系的合法性和穩(wěn)定性。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃：接收部門應(yīng)根據(jù)調(diào)配人員的崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，為其提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：人力資源部門應(yīng)會(huì)同接收部門和原部門，共同為調(diào)配人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。五、人員流動(dòng)調(diào)撥的終止（一）正常終止1.任務(wù)完成：臨時(shí)性調(diào)配或階段性調(diào)配任務(wù)完成后，人員應(yīng)返回原部門工作，人員流動(dòng)調(diào)撥自然終止。2.固定期限屆滿：長(zhǎng)期固定調(diào)配人員在調(diào)配期限屆滿后，如不再繼續(xù)調(diào)配，應(yīng)返回原部門工作，人員流動(dòng)調(diào)撥終止。（二）提前終止1.雙方協(xié)商一致：經(jīng)調(diào)配部門、原部門和調(diào)配人員三方協(xié)商一致，可以提前終止人員流動(dòng)調(diào)撥。2.員工申請(qǐng)離職：調(diào)配人員因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，經(jīng)原部門和接收部門同意后，可以提前終止人員流動(dòng)調(diào)撥。3.公司原因：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)變更等原因，需要提前終止人員流動(dòng)調(diào)撥的，公司應(yīng)提前通知調(diào)配部門、原部門和調(diào)配人員，并按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。（三）終止手續(xù)辦理1.工作交接：人員流動(dòng)調(diào)撥終止前，原部門和接收部門應(yīng)組織調(diào)配人員進(jìn)行工作交接，確保工作的連續(xù)性和完整性。2.離職手續(xù)辦理：調(diào)配人員按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括歸還公司財(cái)物、清理工作事項(xiàng)、結(jié)算薪酬福利等。3.檔案轉(zhuǎn)移：人力資源部門負(fù)責(zé)辦理調(diào)配人員的檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，將其檔案轉(zhuǎn)回原部門或按照規(guī)定進(jìn)行妥善保管。六、相關(guān)責(zé)任與紀(jì)律（一）部門責(zé)任1.調(diào)配部門責(zé)任：調(diào)配部門應(yīng)按照本辦法規(guī)定的流程和要求，提出合理的人員調(diào)配需求，并配合人力資源部門做好人員篩選、面試評(píng)估等工作。在人員流動(dòng)調(diào)撥期間，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)配人員進(jìn)行工作管理和考核評(píng)價(jià)。2.原部門責(zé)任：原部門應(yīng)積極配合人力資源部門和調(diào)配部門的工作，按時(shí)組織調(diào)配人員進(jìn)行工作交接，確保人員流動(dòng)調(diào)撥工作的順利進(jìn)行。在人員流動(dòng)調(diào)撥期間，負(fù)責(zé)調(diào)配人員的薪酬福利發(fā)放、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。3.接收部門責(zé)任：接收部門應(yīng)按照本辦法規(guī)定的流程和要求，做好人員接收和管理工作。為調(diào)配人員提供必要的工作條件和支持，明確其工作職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)。（二）員工紀(jì)律1.服從調(diào)配：?jiǎn)T工應(yīng)服從公司的人員流動(dòng)調(diào)撥安排，按時(shí)到接收部門報(bào)到入職，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.保守機(jī)密：在人員流動(dòng)調(diào)撥過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，保守公司商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。3.誠(chéng)實(shí)守信：?jiǎn)T工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，如實(shí)提供個(gè)人信息和工作經(jīng)歷，不得隱瞞或虛報(bào)相關(guān)情況。在工作交接過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保工作交接的準(zhǔn)確性和完整性。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反本辦法規(guī)定的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相