救助基金預(yù)算管理辦法_第1頁
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文檔簡介

救助基金預(yù)算管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)救助基金的預(yù)算管理,規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督等行為,提高救助基金使用效益,確保救助工作順利開展,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織所管理的各類救助基金的預(yù)算管理活動。(三)基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度,確保救助基金預(yù)算管理活動合法合規(guī)。2.統(tǒng)籌兼顧原則綜合考慮救助需求、資金來源等因素,統(tǒng)籌安排救助基金,合理分配資源,保障重點(diǎn)救助項(xiàng)目。3.收支平衡原則堅持量入為出,收支平衡,避免出現(xiàn)預(yù)算赤字,確保救助基金的可持續(xù)性。4.績效導(dǎo)向原則強(qiáng)化預(yù)算績效管理,注重資金使用效益,以績效目標(biāo)為導(dǎo)向編制和執(zhí)行預(yù)算。二、預(yù)算管理職責(zé)分工(一)財務(wù)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善救助基金預(yù)算管理制度和流程。2.組織編制年度救助基金預(yù)算草案,匯總、審核各部門預(yù)算,進(jìn)行綜合平衡。3.負(fù)責(zé)預(yù)算的下達(dá)、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整審核及分析評價等工作。4.定期向管理層匯報預(yù)算執(zhí)行情況,提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。(二)救助業(yè)務(wù)部門1.根據(jù)救助工作實(shí)際需求,提出本部門年度救助項(xiàng)目預(yù)算建議。2.負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的具體執(zhí)行,嚴(yán)格按照預(yù)算安排開展救助活動。3.及時反饋預(yù)算執(zhí)行過程中的問題和情況,配合財務(wù)管理部門做好預(yù)算調(diào)整等工作。(三)其他相關(guān)部門按照職責(zé)分工,協(xié)同做好救助基金預(yù)算管理的相關(guān)工作,如提供數(shù)據(jù)支持、參與項(xiàng)目評審等。(四)管理層1.審批救助基金預(yù)算管理制度和流程。2.審核并批準(zhǔn)年度救助基金預(yù)算草案。3.對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決預(yù)算管理中的重大問題。三、預(yù)算編制(一)編制依據(jù)1.國家有關(guān)救助政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.本公司/組織的救助工作規(guī)劃和年度工作計劃。3.上一年度救助基金預(yù)算執(zhí)行情況及本年度救助需求預(yù)測。4.經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和財政狀況。(二)編制內(nèi)容1.收入預(yù)算包括財政撥款、社會捐贈、利息收入等各類資金來源。應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、政策變化及相關(guān)預(yù)測,合理估算各項(xiàng)收入金額。2.支出預(yù)算救助項(xiàng)目支出根據(jù)不同的救助類型,如醫(yī)療救助、教育救助、生活救助等,分別編制各項(xiàng)目的預(yù)算。明確救助對象范圍、救助標(biāo)準(zhǔn)、救助人數(shù)等,詳細(xì)計算所需資金。管理費(fèi)用支出涵蓋人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備購置及維護(hù)費(fèi)等與救助基金管理相關(guān)的費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,按照合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。(三)編制流程1.每年[具體時間]前,財務(wù)管理部門向各部門下達(dá)編制下一年度救助基金預(yù)算的通知,明確編制要求和時間節(jié)點(diǎn)。2.各救助業(yè)務(wù)部門按照通知要求,結(jié)合本部門工作實(shí)際,提出本部門年度救助項(xiàng)目預(yù)算建議,詳細(xì)說明項(xiàng)目內(nèi)容、資金需求及預(yù)期效果等,并報送財務(wù)管理部門。3.財務(wù)管理部門對各部門報送的預(yù)算建議進(jìn)行匯總、審核,結(jié)合公司/組織整體財務(wù)狀況和救助需求,進(jìn)行綜合平衡,提出年度救助基金預(yù)算草案。4.預(yù)算草案經(jīng)管理層審核后,提交公司/組織內(nèi)部審批程序,經(jīng)批準(zhǔn)后正式確定年度救助基金預(yù)算。(四)預(yù)算報表1.救助基金預(yù)算編制報表應(yīng)包括收入預(yù)算表、支出預(yù)算表、預(yù)算編制說明等。2.收入預(yù)算表應(yīng)按收入來源明細(xì)列示各項(xiàng)收入金額及占比。3.支出預(yù)算表應(yīng)區(qū)分救助項(xiàng)目和管理費(fèi)用,分別按明細(xì)科目詳細(xì)列示預(yù)算金額。4.預(yù)算編制說明應(yīng)闡述預(yù)算編制的依據(jù)、主要內(nèi)容、增減變動情況及對預(yù)算執(zhí)行的影響因素等。四、預(yù)算執(zhí)行(一)預(yù)算分解1.年度救助基金預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后,財務(wù)管理部門應(yīng)將預(yù)算分解到各救助業(yè)務(wù)部門和具體項(xiàng)目。2.各部門應(yīng)根據(jù)分解后的預(yù)算,制定本部門的預(yù)算執(zhí)行計劃,明確各階段工作任務(wù)和資金使用安排。(二)資金撥付1.按照預(yù)算執(zhí)行計劃和救助項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,財務(wù)管理部門及時辦理資金撥付手續(xù)。2.對于救助項(xiàng)目支出,應(yīng)根據(jù)實(shí)際救助情況,嚴(yán)格審核相關(guān)憑證后進(jìn)行支付。支付方式應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定,確保資金安全、準(zhǔn)確、及時到位。(三)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控1.財務(wù)管理部門建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和通報。2.各救助業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期向財務(wù)管理部門報送預(yù)算執(zhí)行情況報告,包括已開展的救助項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用情況、存在問題及下一步計劃等。3.如發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差較大或存在異常情況,應(yīng)及時查明原因,采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。五、預(yù)算調(diào)整(一)調(diào)整情形1.國家救助政策發(fā)生重大調(diào)整,導(dǎo)致救助基金預(yù)算需要相應(yīng)變動。2.因自然災(zāi)害、突發(fā)事件等不可抗力因素,致使原救助計劃和預(yù)算無法執(zhí)行。3.救助項(xiàng)目實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)原預(yù)算編制存在重大失誤或因特殊情況需要增加或減少救助項(xiàng)目及資金額度。4.其他經(jīng)管理層認(rèn)定需要調(diào)整預(yù)算的情形。(二)調(diào)整程序1.由救助業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算調(diào)整申請,詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對預(yù)算執(zhí)行的影響等,并提交相關(guān)證明材料。2.財務(wù)管理部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核,結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況和公司/組織財務(wù)狀況,提出審核意見。3.審核后的調(diào)整申請經(jīng)管理層審批后,財務(wù)管理部門根據(jù)審批結(jié)果對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,并相應(yīng)調(diào)整預(yù)算分解和資金撥付安排。六、預(yù)算分析與評價(一)預(yù)算分析1.財務(wù)管理部門定期對救助基金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,對比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù),找出差異及原因。2.分析內(nèi)容包括收入預(yù)算完成情況、支出預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、各救助項(xiàng)目資金使用效益、管理費(fèi)用控制情況等。3.通過預(yù)算分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為改進(jìn)預(yù)算管理提供依據(jù)。(二)預(yù)算評價1.建立救助基金預(yù)算績效評價制度,對預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的有效性、資金使用效益等進(jìn)行全面評價。2.績效評價指標(biāo)應(yīng)涵蓋救助項(xiàng)目實(shí)施效果、救助對象滿意度、資金合規(guī)性等方面。3.根據(jù)績效評價結(jié)果,對預(yù)算管理工作進(jìn)行考核和獎懲,激勵各部門提高預(yù)算管理水平。七、監(jiān)督與檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織內(nèi)部審計部門定期對救助基金預(yù)算管理情況進(jìn)行審計監(jiān)督,檢查預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。2.財務(wù)管理部門加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時督

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