新任干部回訪管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強對新任干部的跟蹤培養(yǎng)和管理監(jiān)督，全面了解新任干部的工作表現(xiàn)、適應能力和履職情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決新任干部在工作中存在的問題，促進新任干部快速成長，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)新提拔擔任各級領(lǐng)導職務及關(guān)鍵崗位的干部。（三）基本原則1.客觀公正原則：回訪工作要以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價新任干部的工作表現(xiàn)，確保評價結(jié)果真實可靠。2.注重實效原則：通過回訪，及時發(fā)現(xiàn)新任干部在工作中存在的問題和不足，有針對性地提出改進措施和建議，切實提高干部的工作能力和水平。3.激勵約束并重原則：對表現(xiàn)優(yōu)秀的新任干部給予充分肯定和激勵，對存在問題的干部及時進行提醒和糾正，形成有效的激勵約束機制。二、回訪內(nèi)容（一）思想政治表現(xiàn)1.對黨的路線方針政策的學習和貫徹執(zhí)行情況，是否在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.政治立場是否堅定，是否具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，能否自覺維護公司/組織的政治穩(wěn)定。3.黨性修養(yǎng)情況，是否嚴格遵守黨的紀律和規(guī)矩，自覺踐行黨的宗旨，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。（二）履職盡責情況1.履行崗位職責情況，是否能夠認真履行工作職責，完成各項工作任務，工作業(yè)績是否突出。2.工作能力和業(yè)務水平，是否具備勝任本職工作的專業(yè)知識和技能，能否有效應對工作中的各種挑戰(zhàn)和問題。3.工作作風，是否堅持實事求是，真抓實干，勇于擔當，積極主動地開展工作，有無形式主義、官僚主義等不良作風。（三）廉潔自律情況1.遵守廉潔自律各項規(guī)定情況，是否嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，有無違規(guī)違紀行為。2.廉潔從政意識，是否自覺抵制各種利益誘惑，做到廉潔奉公、清正廉潔。3.廉潔風險防控情況，是否建立健全廉潔風險防控機制，加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。（四）工作適應情況1.對新崗位的適應程度，是否能夠迅速適應新的工作環(huán)境、工作要求和工作節(jié)奏。2.團隊協(xié)作能力，是否能夠與同事建立良好的合作關(guān)系，形成工作合力。3.溝通協(xié)調(diào)能力，是否能夠有效地與上級領(lǐng)導、下屬員工和其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，推動工作順利開展。三、回訪方式（一）個別談話1.與新任干部本人進行談話，了解其工作情況、思想動態(tài)、存在的問題及改進措施等。2.與新任干部的上級領(lǐng)導、同事、下屬進行談話，廣泛聽取各方面對新任干部的評價和意見。（二）問卷調(diào)查1.設(shè)計問卷調(diào)查表，內(nèi)容涵蓋回訪的各項內(nèi)容，發(fā)放給與新任干部工作相關(guān)的人員，征求他們對新任干部的看法和建議。2.對問卷調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析，了解新任干部在不同方面的表現(xiàn)情況。（三）實地考察1.深入新任干部所在部門或工作崗位，實地了解其工作開展情況，查看工作資料、工作成果等。2.通過實地考察，直觀感受新任干部的工作狀態(tài)和工作成效。（四）數(shù)據(jù)分析1.收集新任干部的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，如工作指標完成情況、工作質(zhì)量評估結(jié)果等，進行定量分析。2.通過數(shù)據(jù)分析，客觀評價新任干部的工作表現(xiàn)和工作能力。四、回訪周期（一）定期回訪1.新任干部任職后的[X]個月內(nèi)進行首次回訪，重點了解其對新崗位的適應情況和履職盡責情況。2.首次回訪后的每[X]個月進行一次定期回訪，跟蹤了解新任干部的工作進展和存在的問題。（二）不定期回訪1.根據(jù)工作需要，對新任干部進行不定期回訪，如在遇到重大工作任務、出現(xiàn)工作失誤或群眾有反映時，及時進行回訪。2.不定期回訪可以采取個別談話、實地考察等方式進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、回訪結(jié)果運用（一）反饋與溝通1.回訪結(jié)束后，回訪工作小組要及時整理回訪情況，形成回訪報告，并向新任干部本人及其所在部門反饋回訪結(jié)果。2.與新任干部進行溝通交流，肯定其工作成績，指出存在的問題和不足，提出改進建議和要求。（二）教育培訓1.根據(jù)回訪結(jié)果，針對新任干部存在的問題和不足，制定個性化的教育培訓計劃，有針對性地進行培訓。2.培訓內(nèi)容可以包括政治理論、業(yè)務知識、領(lǐng)導能力、溝通技巧等方面，幫助新任干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。（三）考核評價1.將回訪結(jié)果作為新任干部年度考核、任職期滿考核的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵，對存在問題較多的干部進行誡勉談話或調(diào)整崗位。2.回訪結(jié)果還可以作為干部選拔任用、晉升晉級的重要參考，激勵干部積極進取，努力工作。（四）監(jiān)督管理1.對回訪中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，維護干部隊伍的純潔性。2.加強對新任干部的日常監(jiān)督管理，建立健全干部監(jiān)督管理長效機制，確保干部健康成長。六、回訪工作組織與實施（一）成立回訪工作小組1.由公司/組織的紀檢監(jiān)察部門牽頭，組織人事部門、審計部門等相關(guān)人員組成回訪工作小組。2.回訪工作小組負責具體實施回訪工作，制定回訪方案，開展回訪調(diào)查，撰寫回訪報告等。（二）明確工作職責1.紀檢監(jiān)察部門負責對回訪工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題進行調(diào)查處理。2.組織人事部門負責提供新任干部的基本信息和工作業(yè)績數(shù)據(jù)，參與回訪談話，根據(jù)回訪結(jié)果提出干部培養(yǎng)、使用和調(diào)整的建議。3.審計部門負責對新任干部進行經(jīng)濟責任審計，重點審查其在任職期間的財務收支、資產(chǎn)管理等方面的情況。（三）工作流程1.制定回訪方案：回訪工作小組根據(jù)本辦法和工作實際，制定具體的回訪方案，明確回訪的目的、內(nèi)容、方式、周期、人員分工等。2.實施回訪調(diào)查：按照回訪方案，通過個別談話、問卷調(diào)查、實地考察、數(shù)據(jù)分析等方式，對新任干部進行回訪調(diào)查，收集相關(guān)信息和資料。3.撰寫回訪報告：回訪工作小組對回訪調(diào)查情況進行綜合分析，撰寫回訪報告，報告內(nèi)容包括回訪基本情況、回訪結(jié)果、存在問題及建議等。4.反饋回訪結(jié)果：將回訪報告提交公司/組織領(lǐng)導審定后，向新任干部本人及其所在部門反饋回訪結(jié)果，并進行溝通交流。5.運用回訪結(jié)果：根據(jù)回訪結(jié)果，按照本辦法的規(guī)定，對新任干部進行教育培訓、考核評價、監(jiān)督管理等，確?；卦L工作取得實效。七、回訪工作紀律（一）嚴格遵守工作程序回訪工作小組要嚴格按照本辦法規(guī)定的回訪方式、回訪周期、工作流程等開展工作，確?；卦L工作規(guī)范有序進行。（二）保守工作秘密回訪工作人員要嚴格遵守保密紀律，對在回訪過程中了解到的有關(guān)信息和資料，要嚴格保密，不得泄露給無關(guān)人員。（三）客觀公正評價回訪工作人員要堅持客觀公正的原則，如實反映新任干部的工作表現(xiàn)和存在問題，不