血液透析室設(shè)備管理制度_第1頁
血液透析室設(shè)備管理制度_第2頁
血液透析室設(shè)備管理制度_第3頁
血液透析室設(shè)備管理制度_第4頁
血液透析室設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

血液透析室設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為加強血液透析室設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運行,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障患者安全,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于本血液透析室所有設(shè)備的管理,包括但不限于透析機、水處理設(shè)備、血液濾過機、監(jiān)護儀等。(三)管理原則1.依法管理原則:嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準,確保設(shè)備管理工作合法合規(guī)。2.安全第一原則:把保障患者安全放在首位,確保設(shè)備運行安全可靠。3.科學管理原則:運用科學的管理方法和技術(shù)手段,提高設(shè)備管理水平。4.預(yù)防為主原則:加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修,降低設(shè)備故障率。二、設(shè)備管理職責(一)科室主任職責1.全面負責血液透析室設(shè)備管理工作,制定設(shè)備管理工作計劃和目標。2.組織制定和修訂設(shè)備管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。3.審核設(shè)備采購、報廢等申請,合理配置設(shè)備資源。4.協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。(二)護士長職責1.協(xié)助科室主任做好設(shè)備管理工作,負責設(shè)備的日常使用管理。2.組織護理人員學習設(shè)備操作規(guī)程,確保正確使用設(shè)備。3.督促護理人員做好設(shè)備的清潔、消毒、保養(yǎng)等工作。4.及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,協(xié)助維修人員進行維修。(三)設(shè)備管理員職責1.負責設(shè)備的日常管理工作,包括設(shè)備檔案建立、登記、統(tǒng)計等。2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期檢查設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障隱患。4.負責設(shè)備的采購、驗收、入庫、發(fā)放等工作。5.協(xié)助維修人員進行設(shè)備維修,參與設(shè)備的報廢鑒定工作。(四)設(shè)備使用人員職責1.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備,確保設(shè)備安全運行。2.做好設(shè)備的日常清潔、消毒、保養(yǎng)工作,及時記錄設(shè)備運行情況。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時報告,并協(xié)助維修人員進行維修。4.妥善保管設(shè)備及附屬物品,不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。三、設(shè)備采購與驗收(一)采購計劃1.根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備現(xiàn)狀,由設(shè)備管理員提出設(shè)備采購計劃,經(jīng)科室主任審核后報醫(yī)院相關(guān)部門審批。2.采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算等內(nèi)容。(二)采購流程1.醫(yī)院相關(guān)部門批準采購計劃后,按照醫(yī)院采購管理規(guī)定進行采購。2.選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商,簽訂采購合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3.采購過程中應(yīng)嚴格控制采購質(zhì)量,確保設(shè)備符合相關(guān)標準和要求。(三)驗收1.設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理員、使用科室負責人、維修人員等組成驗收小組進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀、隨機附件、技術(shù)資料等。3.按照合同要求進行性能測試和功能驗證,確保設(shè)備正常運行。4.驗收合格后,填寫驗收報告,辦理入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備,及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求退換或整改。四、設(shè)備安裝與調(diào)試(一)安裝1.設(shè)備到貨后,由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進行安裝。2.安裝過程中應(yīng)注意安全,避免損壞設(shè)備和造成人員傷亡。3.安裝位置應(yīng)符合設(shè)備要求,便于操作、維護和保養(yǎng)。(二)調(diào)試1.安裝完成后,由廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修人員進行調(diào)試。2.調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的電氣性能、機械性能、功能指標等。3.調(diào)試合格后,進行試運行,觀察設(shè)備運行情況,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。五、設(shè)備使用與操作(一)操作規(guī)程1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備說明書和實際使用情況,制定設(shè)備操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、故障處理等內(nèi)容。3.設(shè)備使用人員必須嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備,不得擅自更改操作程序。(二)培訓1.新設(shè)備投入使用前,由設(shè)備管理員組織使用人員進行培訓。2.培訓內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等。3.培訓后進行考核,考核合格后方可獨立操作設(shè)備。(三)使用記錄1.設(shè)備使用人員應(yīng)認真填寫設(shè)備使用記錄,包括設(shè)備運行時間、治療參數(shù)、患者信息等。2.使用記錄應(yīng)及時、準確、完整,不得涂改和偽造。3.設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。六、設(shè)備維護與保養(yǎng)(一)維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用情況,制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護保養(yǎng)內(nèi)容、時間間隔、責任人等。3.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)定期進行修訂,確保其合理性和有效性。(二)日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備使用人員負責設(shè)備的日常清潔、消毒、保養(yǎng)工作。2.日常維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、部件檢查、潤滑、緊固等。3.設(shè)備使用人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃進行日常維護保養(yǎng),并做好記錄。(三)定期維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理員組織維修人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)。2.定期維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)試、校準、更換易損件等。3.定期維護保養(yǎng)后,填寫維護保養(yǎng)記錄,對設(shè)備性能進行評估。(四)預(yù)防性維護1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)和故障情況,分析設(shè)備潛在的故障風險,制定預(yù)防性維護措施。2.預(yù)防性維護措施包括設(shè)備的定期巡檢、性能檢測、部件更換等。3.通過預(yù)防性維護,降低設(shè)備故障率,延長設(shè)備使用壽命。七、設(shè)備維修與故障處理(一)維修流程1.設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,應(yīng)立即停止使用設(shè)備,并報告設(shè)備管理員。2.設(shè)備管理員對故障進行初步判斷,能夠自行解決的故障,及時組織維修人員進行維修。3.對于復(fù)雜故障或無法自行解決的故障,設(shè)備管理員填寫維修申請單,報科室主任審批后,聯(lián)系廠家技術(shù)人員或?qū)I(yè)維修機構(gòu)進行維修。4.維修人員在維修過程中應(yīng)做好維修記錄,包括故障現(xiàn)象、維修過程、更換部件等。5.維修完成后,由設(shè)備使用人員對設(shè)備進行試運行,確認設(shè)備正常運行后,在維修記錄上簽字確認。(二)故障報告與分析1.對于設(shè)備發(fā)生的重大故障或頻繁出現(xiàn)的故障,設(shè)備管理員應(yīng)及時填寫故障報告,報科室主任和醫(yī)院相關(guān)部門。2.組織相關(guān)人員對故障原因進行分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓,采取相應(yīng)的改進措施,防止類似故障再次發(fā)生。(三)維修質(zhì)量跟蹤1.設(shè)備管理員對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量跟蹤,觀察設(shè)備運行情況,確保維修質(zhì)量。2.如發(fā)現(xiàn)維修后設(shè)備仍存在問題,及時聯(lián)系維修人員進行再次維修。八、設(shè)備報廢與更新(一)報廢條件1.已超過使用年限,且設(shè)備性能嚴重下降,無法滿足臨床使用要求。2.設(shè)備因故障損壞,經(jīng)多次維修仍無法修復(fù),或維修成本過高。3.國家明令淘汰的設(shè)備。(二)報廢申請1.設(shè)備使用科室或設(shè)備管理員認為設(shè)備符合報廢條件時,填寫設(shè)備報廢申請單,注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等。2.報廢申請單經(jīng)科室主任審核后,報醫(yī)院相關(guān)部門審批。(三)報廢鑒定1.醫(yī)院相關(guān)部門組織專家對申請報廢的設(shè)備進行鑒定。2.鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修記錄等。3.鑒定合格后,批準設(shè)備報廢申請。(四)報廢處理1.設(shè)備報廢后,由醫(yī)院相關(guān)部門按照規(guī)定進行處理,可采用報廢拍賣、拆解回收等方式。2.報廢設(shè)備的相關(guān)資料應(yīng)妥善保存,以備查閱。(五)設(shè)備更新1.根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備報廢情況,及時申請設(shè)備更新。2.設(shè)備更新應(yīng)遵循科學合理、經(jīng)濟實用的原則,優(yōu)先選擇技術(shù)先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。3.設(shè)備更新流程按照設(shè)備采購與驗收流程執(zhí)行。九、設(shè)備檔案管理(一)檔案建立1.設(shè)備管理員負責建立設(shè)備檔案,對設(shè)備從采購到報廢的全過程資料進行整理歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、報廢申請及鑒定報告等。(二)檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放,便于查閱。2.定期對設(shè)備檔案進行整理和更新,確保檔案資料的完整性和準確性。3.設(shè)備檔案的借閱應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù),借閱后及時歸還。十、設(shè)備安全管理(一)安全制度1.制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全管理職責和要求。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。(二)安全檢查1.定期對設(shè)備進行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的電氣安全、機械安全、防護裝置等。2.安全檢查由設(shè)備管理員組織,維修人員和使用人員參加。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時進行整改,確保設(shè)備安全運行。(三)事故應(yīng)急預(yù)案1.制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,明確事故報告流程、應(yīng)急處理措施等。2.定期組織設(shè)備使用人員和維修人員進行事故應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理能力。3.發(fā)生設(shè)備事故后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施進行處理,減少事故損失,并及時報告醫(yī)院相關(guān)部門。十一、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.醫(yī)院相關(guān)部門定期對血液透析室設(shè)備管理工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)備管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時下達整改通知書,要求限期整改。(二)考核評價1.建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論