論職工參與公司管理制度一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮職工在公司管理中的作用，提高公司管理水平，促進(jìn)公司健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司全體職工及公司各項(xiàng)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：職工參與公司管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.平等公正原則：保障職工在參與管理過程中的平等地位，公平對(duì)待每一位職工的意見和建議，不歧視、不偏袒。3.民主參與原則：鼓勵(lì)職工積極參與公司管理，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，保障職工的民主權(quán)利。4.高效務(wù)實(shí)原則：在確保職工充分參與的前提下，提高管理效率，注重實(shí)際效果，避免形式主義。二、職工參與管理的形式與途徑（一）職工代表大會(huì)1.組成與職責(zé)職工代表大會(huì)由公司全體職工民主選舉產(chǎn)生的代表組成。職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)包括：聽取和審議公司工作報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)，提出意見和建議。審議通過公司有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等涉及職工切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)。審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。評(píng)議、監(jiān)督公司各級(jí)管理人員，提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。選舉公司董事會(huì)中的職工代表、監(jiān)事會(huì)中的職工代表。2.會(huì)議召開職工代表大會(huì)每年至少召開一次，每次會(huì)議必須有三分之二以上的職工代表出席。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工會(huì)或三分之一以上職工代表提議，可以臨時(shí)召開職工代表大會(huì)。職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表的過半數(shù)通過。（二）工會(huì)組織1.職能與作用工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護(hù)者。工會(huì)在職工參與公司管理中發(fā)揮著重要作用，主要職能包括：代表職工與公司進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同，維護(hù)職工的合法權(quán)益。組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難，開展職工文化體育活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。參與公司民主管理，反映職工的意見和要求，代表職工參與公司有關(guān)會(huì)議和決策。2.工作機(jī)制工會(huì)通過建立健全平等協(xié)商機(jī)制、職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度等工作機(jī)制，保障職工參與公司管理的權(quán)利。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)干部素質(zhì)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（三）職工合理化建議活動(dòng)1.活動(dòng)開展鼓勵(lì)職工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，積極提出合理化建議。職工合理化建議可以通過書面形式、電子郵件、現(xiàn)場(chǎng)建議箱等方式向公司提出。公司設(shè)立專門的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合理化建議的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予提出建議的職工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)建議的重要程度和實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益確定。（四）職工參與公司決策機(jī)制1.決策參與范圍對(duì)于公司重大決策事項(xiàng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、重大項(xiàng)目建設(shè)等，應(yīng)充分聽取職工的意見和建議?？梢酝ㄟ^召開座談會(huì)、論證會(huì)、聽證會(huì)等形式，廣泛征求職工的意見。2.決策程序保障建立健全職工參與公司決策的程序保障機(jī)制，確保職工的意見和建議能夠得到充分考慮和尊重。在決策過程中，應(yīng)將職工參與情況作為決策的重要依據(jù)之一，并在決策結(jié)果中予以體現(xiàn)。三、職工參與管理的權(quán)利與義務(wù)（一）權(quán)利1.知情權(quán)職工有權(quán)了解公司的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、規(guī)章制度、重大決策等信息，公司應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地向職工公開相關(guān)信息。2.參與權(quán)職工有權(quán)通過職工代表大會(huì)、工會(huì)組織、合理化建議等形式參與公司管理，表達(dá)自己的意見和建議。3.選舉權(quán)和被選舉權(quán)職工有權(quán)選舉公司董事會(huì)中的職工代表、監(jiān)事會(huì)中的職工代表，也有權(quán)被選舉為職工代表大會(huì)代表、工會(huì)委員會(huì)委員等。4.監(jiān)督權(quán)職工有權(quán)對(duì)公司各級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)提出批評(píng)和建議。（二）義務(wù)1.遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度職工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2.積極參與公司管理職工應(yīng)積極參與公司管理活動(dòng)，認(rèn)真履行職工代表、工會(huì)會(huì)員等職責(zé)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。3.保守公司商業(yè)秘密職工在參與公司管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露公司的技術(shù)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的信息。四、公司的保障措施（一）組織保障公司成立職工參與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司職工參與管理工作，研究解決工作中存在的問題。同時(shí)，明確各部門在職工參與管理工作中的職責(zé)，確保工作順利開展。（二）制度保障完善公司各項(xiàng)管理制度，明確職工參與管理的程序、方式、權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容，為職工參與管理提供制度依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)制度的宣傳和培訓(xùn)，確保職工了解和掌握相關(guān)制度。（三）培訓(xùn)與教育保障加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)與教育，提高職工的參與管理能力和素質(zhì)。通過開展法律法規(guī)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等活動(dòng)，使職工能夠更好地參與公司管理。（四）經(jīng)費(fèi)保障公司設(shè)立職工參與管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于職工代表大會(huì)、工會(huì)活動(dòng)、職工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支出。確保職工參與管理工作有必要的經(jīng)費(fèi)支持。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制建立健全職工參與管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工參與管理工作的監(jiān)督檢查。公司工會(huì)應(yīng)定期對(duì)職工代表大會(huì)、工會(huì)組織等工作進(jìn)行檢查，確保職工參與管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受職工對(duì)公司職工參與管理工作中存在問題的舉報(bào)。（二）考核評(píng)價(jià)制定職工參與管理工作考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)各部門職工參與管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括職工代表大會(huì)召開情況、工會(huì)工作開展情況、職工合理化建議采納情況等。考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績效考核掛鉤，對(duì)工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不