石家莊企業(yè)內(nèi)部管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范石家莊企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和合法性，保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于石家莊企業(yè)總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司的全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程和行為準(zhǔn)則，提高管理效率和質(zhì)量。3.公正性原則：制度面前人人平等，公平對(duì)待每一位員工，確保獎(jiǎng)懲分明。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整和完善管理制度，保持制度的適應(yīng)性和有效性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)1.公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，分別行使決策、監(jiān)督職能。2.公司管理層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)管理。3.公司下設(shè)若干職能部門(mén)，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等，各部門(mén)按照職責(zé)分工開(kāi)展工作。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2.監(jiān)事會(huì)職責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬訂公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。董事會(huì)授予的其他職權(quán)。4.職能部門(mén)職責(zé)行政部職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范行政工作流程。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司良好形象。負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算編制與執(zhí)行等。制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)與繳納，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。制定和完善人力資源管理制度，規(guī)范人力資源工作流程。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和能力。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供市場(chǎng)依據(jù)。制定和實(shí)施公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)渠道，提高公司市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與推廣，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)公司客戶(hù)關(guān)系管理，維護(hù)客戶(hù)資源，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)工作，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，攻克技術(shù)難題，提高公司技術(shù)水平。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。與外部科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，提升公司研發(fā)實(shí)力。生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)實(shí)施。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行?？刂粕a(chǎn)成本，降低生產(chǎn)損耗，提高生產(chǎn)效益。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃。2.明確招聘崗位的任職資格和崗位職責(zé)，通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔合適的人才。4.對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、績(jī)效考核與薪酬福利（一）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。（二）薪酬福利1.制定公平合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.根據(jù)員工崗位價(jià)值、工作績(jī)效、市場(chǎng)行情等因素，確定員工薪酬水平。3.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。4.提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。五、考勤與休假（一）考勤1.實(shí)行打卡考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因工作需要不能按時(shí)打卡的，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政部請(qǐng)假，并說(shuō)明原因。3.行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤情況，每月公布考勤結(jié)果。（二）休假1.員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。2.員工申請(qǐng)休假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.員工休假期間應(yīng)保持通訊暢通，如遇緊急情況，應(yīng)及時(shí)返回工作崗位。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.每年年底，各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制下一年度部門(mén)預(yù)算。2.財(cái)務(wù)部匯總各部門(mén)預(yù)算，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。3.公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，正式下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。（二）資金管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌安排和管理，合理調(diào)度資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度，明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，按照審批流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后予以報(bào)銷(xiāo)。七、行政管理（一）文件管理1.建立公司文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)、歸檔等流程。2.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件包括通知、報(bào)告、制度、會(huì)議紀(jì)要等，外部文件包括合同、協(xié)議、公函等。3.嚴(yán)格控制文件的發(fā)放范圍，確保文件傳達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)。4.定期對(duì)文件進(jìn)行整理和歸檔，妥善保管，便于查閱和使用。（二）會(huì)議管理1.制定會(huì)議管理制度，明確會(huì)議類(lèi)型、組織流程、參會(huì)人員等要求。2.會(huì)議分為公司例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，定期召開(kāi)公司例會(huì)，總結(jié)工作，部署任務(wù)。3.會(huì)議組織者應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，包括確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議程等，并提前通知參會(huì)人員。4.會(huì)議期間應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等流程。2.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)各部門(mén)需求，合理安排采購(gòu)計(jì)劃。3.員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到行政部領(lǐng)取。4.定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保辦公用品賬實(shí)相符。（四）車(chē)輛管理1.制定車(chē)輛管理制度，規(guī)范車(chē)輛的使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)等流程。2.公司車(chē)輛由行政部統(tǒng)一管理，根據(jù)工作需要合理調(diào)度車(chē)輛。3.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車(chē)安全。4.車(chē)輛維修、保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保車(chē)輛性能良好。八、安全管理（一）安全制度1.建立健全公司安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，防止安全事故發(fā)生。3.定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（二）安全檢查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋公司各個(gè)部門(mén)和場(chǎng)所，重點(diǎn)檢查安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，以及員工安全操作情況。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（三）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)