銳步公司對(duì)員工管理制度總則目的本管理制度旨在建立科學(xué)、合理、完善的員工管理體系，規(guī)范公司與員工的權(quán)利和義務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司整體目標(biāo)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造積極、和諧、高效的工作氛圍，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于銳步公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣員工等。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等方面遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)建立有效的約束機(jī)制，規(guī)范員工行為，確保公司運(yùn)營(yíng)秩序。4.以人為本原則：關(guān)注員工的需求和發(fā)展，尊重員工的個(gè)性和價(jià)值，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。員工招聘與錄用招聘需求1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)際工作需要，定期或不定期提出人員招聘需求，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明招聘崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間等信息。2.人力資源部門對(duì)各部門提交的招聘需求進(jìn)行匯總、審核和分析，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃和預(yù)算，確定最終的招聘計(jì)劃。招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足公司內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動(dòng)需求，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、獵頭公司等多種渠道，廣泛吸引外部?jī)?yōu)秀人才。招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位任職要求，挑選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。2.面試環(huán)節(jié)：面試分為初試和復(fù)試兩個(gè)階段。初試由用人部門負(fù)責(zé)人或指定的面試官進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成面試小組，對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行全面評(píng)估。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，人力資源部門將進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性，了解其在原單位的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等情況。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部門匯總各方面意見，提出擬錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向擬錄用人員發(fā)放《錄用通知書》。5.入職手續(xù)辦理：新員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等，并簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部門為新員工辦理入職培訓(xùn)、工作牌、考勤卡等相關(guān)事宜，介紹公司基本情況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。試用期管理試用期期限1.新員工試用期一般為[X]個(gè)月，具體期限根據(jù)勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)含量較高、工作復(fù)雜程度較大的崗位，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過[X]個(gè)月。2.試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。試用期考核1.用人部門負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行日?？己耍己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作能力表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面?？己酥芷跒槊吭乱淮?，用人部門應(yīng)填寫《試用期員工月度考核表》，對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。2.在試用期結(jié)束前，用人部門應(yīng)對(duì)試用期員工進(jìn)行全面考核，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，明確考核意見?？己私Y(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。合格：試用期員工在試用期內(nèi)能夠勝任本職工作，完成工作任務(wù)，工作能力、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)良好，經(jīng)考核綜合評(píng)定達(dá)到公司要求。不合格：試用期員工在試用期內(nèi)不能勝任本職工作，未能完成工作任務(wù)，或在工作能力、工作態(tài)度等方面存在嚴(yán)重問題，經(jīng)考核綜合評(píng)定未達(dá)到公司要求。轉(zhuǎn)正審批1.人力資源部門根據(jù)用人部門的考核意見，對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行審核。如審核通過，人力資源部門將試用期員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?zhí)峤还绢I(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，人力資源部門將為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，調(diào)整工資待遇，并簽訂正式勞動(dòng)合同。如試用期員工考核不合格，公司將與其解除勞動(dòng)合同，按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)。員工培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，公司將組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等方面，幫助新員工盡快融入公司，了解工作要求。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和技能要求，由用人部門或人力資源部門組織開展崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能水平，使其能夠更好地勝任本職工作。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：為提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，公司將定期開展職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，培養(yǎng)員工的職業(yè)精神和職業(yè)能力。4.晉升培訓(xùn)：對(duì)于有晉升潛力的員工，公司將根據(jù)其晉升崗位的要求，提供相應(yīng)的晉升培訓(xùn)，幫助其提升管理能力和綜合素質(zhì)，順利適應(yīng)新的工作崗位。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.各部門應(yīng)根據(jù)員工培訓(xùn)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年制定本部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，并報(bào)人力資源部門審核備案。2.人力資源部門匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司整體培訓(xùn)需求，制定公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工發(fā)展需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.在培訓(xùn)實(shí)施過程中，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。用人部門應(yīng)配合人力資源部門做好培訓(xùn)組織工作，督促員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門或用人部門將通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)改進(jìn)提供參考依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，人力資源部門或用人部門將與員工溝通，分析原因，并提供相應(yīng)的輔導(dǎo)和支持，幫助其提高培訓(xùn)效果。3.員工培訓(xùn)情況將作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的重要參考依據(jù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門將為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.員工應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和公司發(fā)展需求，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)人力資源部門備案。人力資源部門將根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.在員工職業(yè)發(fā)展過程中，公司將建立公平公正的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。員工可通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，不斷提升自己的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏?？?jī)效考核與激勵(lì)績(jī)效考核體系1.公司建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合，其中季度考核為日?？己?，年度考核為綜合考核。2.績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)主要考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作業(yè)績(jī)等；定性指標(biāo)主要考核員工的工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.績(jī)效考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)方式相結(jié)合的方法，確?？己私Y(jié)果的客觀公正?？?jī)效考核流程1.績(jī)效計(jì)劃制定：在每個(gè)考核周期開始前，上級(jí)主管與員工進(jìn)行溝通，共同制定績(jī)效計(jì)劃，明確員工在本考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，并簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。2.績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，上級(jí)主管定期對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持，確保員工能夠按照績(jī)效計(jì)劃完成工作任務(wù)。3.績(jī)效自評(píng)：考核周期結(jié)束后，員工首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己在本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效計(jì)劃完成情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，給出評(píng)價(jià)意見和考核分?jǐn)?shù)。5.同事評(píng)價(jià)與下級(jí)評(píng)價(jià)（如有）：對(duì)于需要進(jìn)行同事評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)的崗位，由同事和下級(jí)按照規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫相應(yīng)的評(píng)價(jià)表。6.績(jī)效溝通與反饋：上級(jí)主管將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃。員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管提出申訴。7.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：人力資源部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效工資核算、獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面的應(yīng)用，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)：公司實(shí)行具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素確定薪酬水平。員工的薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，其中績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，通過薪酬激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.晉升激勵(lì)：公司建立公平公正的晉升機(jī)制，為表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工提供晉升機(jī)會(huì)。員工可通過內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，提升自己的職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。3.榮譽(yù)激勵(lì)：公司設(shè)立多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。通過榮譽(yù)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。4.培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，支持員工不斷提升自己的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。員工通過參加培訓(xùn)、取得相關(guān)職業(yè)資格證書、獲得晉升等方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，公司也將根據(jù)員工的培訓(xùn)與發(fā)展情況給予相應(yīng)的激勵(lì)和支持。員工福利與關(guān)懷法定福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，為員工提供基本的社會(huì)保障。2.住房公積金：公司按照國(guó)家規(guī)定的比例和基數(shù)，為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。公司福利1.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)在公司的工作年限，享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。年假期間，員工工資福利待遇不變。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，可按照公司規(guī)定享受病假待遇。病假期間，公司將根據(jù)員工的工作年限和病假天數(shù)，支付相應(yīng)的病假工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工在符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期，假期期間工資福利待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.節(jié)日福利：公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。5.生日福利：公司為當(dāng)月過生日的員工發(fā)放生日禮品或禮金，送上生日祝福。6.定期體檢：公司每年為員工組織一次免費(fèi)的定期體檢，關(guān)注員工的身體健康。7.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。8.員工活動(dòng)：公司定期組織各類員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、文體比賽、戶外拓展等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工之間的溝通與交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。員工關(guān)懷1.心理咨詢服務(wù)：公司為員工提供心理咨詢服務(wù)，幫助員工緩解工作壓力、解決心理問題，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。2.困難員工幫扶：對(duì)于生活困難的員工，公司將給予一定的幫扶和救助，幫助其度過難關(guān)。3.職業(yè)指導(dǎo)與咨詢：公司為員工提供職業(yè)指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，明確職業(yè)發(fā)展方向。4.溝通與反饋機(jī)制：公司建立暢通的溝通與反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過多種渠道表達(dá)自己的意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門將定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的需求和想法，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。員工考勤與休假考勤制度1.公司實(shí)行[具體考勤制度，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前到達(dá)公司，打卡簽到；下班時(shí)，應(yīng)打卡簽退。如因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向所在部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說明原因，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后交人力資源部門備案。3.公司將對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，考勤結(jié)果將作為員工績(jī)效考核、工資核算、晉升等的重要依據(jù)。請(qǐng)假制度1.事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。事假期間，公司將扣除相應(yīng)的工資。2.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期間，公司將根據(jù)員工的工作年限和病假天數(shù)，支付相應(yīng)的病假工資。3.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工在符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可享受婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期。請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。假期期間工資福利待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行。4.年假：?jiǎn)T工可根據(jù)在公司的工作年限，享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。年假申請(qǐng)應(yīng)提前[X]天填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管、部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。年假期間，員工工資福利待遇不變。加班管理1.公司鼓勵(lì)員工在正常工作時(shí)間內(nèi)高效完成工作任務(wù)，如因工作需要必須加班的，員工應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部門備案。2.加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制，確因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。3.公司將對(duì)員工的加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，確保加班工資的準(zhǔn)確發(fā)放。員工紀(jì)律與處分紀(jì)律規(guī)定1.員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工；工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等。3.員工應(yīng)保守公司商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露公司的技術(shù)信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息等；不得利用公司資源謀取個(gè)人私利。4.員