設(shè)備管理員創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本創(chuàng)新管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.以預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。2.堅持科學(xué)管理，提高設(shè)備綜合效益。3.實行全員參與，明確各部門及人員職責(zé)。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等文件。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.定期組織設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃的制定與實施，監(jiān)督維修質(zhì)量。6.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與考核。7.參與設(shè)備的更新改造、報廢鑒定等工作。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、巡檢等工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與管理。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障。2.制定維修方案，確保維修質(zhì)量，縮短維修時間。3.對維修所需的零部件進(jìn)行管理，合理控制維修成本。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。（四）采購部門職責(zé)1.根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負(fù)責(zé)設(shè)備及零部件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，確保采購的設(shè)備及零部件質(zhì)量符合要求。3.負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行及款項支付等工作。4.及時反饋采購過程中出現(xiàn)的問題。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，由設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、購置時間等內(nèi)容。（二）設(shè)備選型1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備選型進(jìn)行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。2.優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠性高、節(jié)能降耗、易于維護(hù)的設(shè)備。（三）設(shè)備采購1.采購部門依據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，按照公司采購管理制度進(jìn)行設(shè)備采購。2.在采購合同中明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致。2.由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)為每臺設(shè)備建立獨立的檔案。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、運(yùn)行記錄、故障記錄、技術(shù)改造記錄、報廢鑒定等資料。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。2.每次設(shè)備維修、保養(yǎng)、技術(shù)改造等工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時將記錄資料整理歸檔。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或復(fù)印。五、設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門會同使用部門根據(jù)設(shè)備的性能特點，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，安全注意事項，日常維護(hù)要求等內(nèi)容。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。（三）日常巡檢1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢周期、內(nèi)容和人員。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢計劃對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并做好記錄。（四）運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行時間、故障情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析設(shè)備運(yùn)行情況。六、設(shè)備維修保養(yǎng)管理（一）維修保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、月度維修保養(yǎng)計劃。2.維修保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)項目、時間、責(zé)任人等內(nèi)容。（二）維修保養(yǎng)實施1.維修部門按照維修保養(yǎng)計劃組織實施維修保養(yǎng)工作。2.在維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。（三）維修費用管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)維修費用的預(yù)算編制和控制。2.維修部門應(yīng)及時統(tǒng)計維修費用，分析費用構(gòu)成，采取措施降低維修成本。（四）保養(yǎng)記錄1.維修保養(yǎng)人員應(yīng)做好維修保養(yǎng)記錄，包括維修保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。2.維修保養(yǎng)記錄應(yīng)納入設(shè)備檔案管理。七、設(shè)備更新改造管理（一）更新改造需求評估1.設(shè)備管理部門會同相關(guān)部門對設(shè)備的技術(shù)狀況、性能指標(biāo)、運(yùn)行效率等進(jìn)行評估，確定是否需要進(jìn)行更新改造。2.對需要更新改造的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，制定更新改造方案。（二）更新改造方案制定1.更新改造方案應(yīng)包括更新改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、投資預(yù)算、實施進(jìn)度等內(nèi)容。2.組織相關(guān)專家對更新改造方案進(jìn)行論證，確保方案的可行性和合理性。（三）更新改造實施1.經(jīng)批準(zhǔn)的更新改造方案由設(shè)備管理部門組織實施，采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備及零部件的采購，維修部門負(fù)責(zé)安裝調(diào)試。2.更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，對符合報廢條件的設(shè)備組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定需要報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫報廢申請表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)。（三）報廢處理1.設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織清理，對可利用的零部件進(jìn)行回收，對不可利用的設(shè)備進(jìn)行妥善處理。2.報廢設(shè)備的處理情況應(yīng)記錄在案。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理部門對各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)質(zhì)量、檔案管理、操作規(guī)程執(zhí)行等方面。2.對設(shè)備操作人員的考核內(nèi)容包括操作技能、設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行記錄等方面。（二）考核方式1.考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式。2.設(shè)備管理部門根據(jù)考核結(jié)果，對各部門及人員進(jìn)行評分排名。（三）獎勵與懲罰1.對設(shè)備管理工