屠宰場(chǎng)耗材設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)屠宰場(chǎng)耗材設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保障屠宰生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本屠宰場(chǎng)所有耗材設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保屠宰場(chǎng)耗材設(shè)備管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，合理配置耗材設(shè)備資源，提高設(shè)備的使用效益。3.效益性原則：以降低成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。4.全員參與原則：明確各部門(mén)和人員在耗材設(shè)備管理中的職責(zé)，鼓勵(lì)全體員工積極參與設(shè)備管理工作。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善屠宰場(chǎng)耗材設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃耗材設(shè)備的采購(gòu)、更新和報(bào)廢工作，編制年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過(guò)程信息。4.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)編制的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)耗材設(shè)備的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行嚴(yán)格把控。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。4.及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)信息，協(xié)助做好設(shè)備驗(yàn)收工作。（三）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)耗材設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備按操作規(guī)程正確使用。2.配合設(shè)備管理部門(mén)做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)報(bào)告設(shè)備故障和異常情況。3.負(fù)責(zé)提出設(shè)備更新、改造的需求和建議，參與設(shè)備的驗(yàn)收和報(bào)廢鑒定工作。4.對(duì)本部門(mén)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備采購(gòu)預(yù)算，合理安排設(shè)備購(gòu)置資金。2.對(duì)設(shè)備采購(gòu)、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.參與設(shè)備報(bào)廢的財(cái)務(wù)審核工作，做好資產(chǎn)核銷(xiāo)處理。（五）質(zhì)量控制部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的耗材設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，防止因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。3.參與設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量狀況提出意見(jiàn)和建議。三、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)屠宰場(chǎng)的生產(chǎn)需求、設(shè)備現(xiàn)狀以及設(shè)備更新改造計(jì)劃，每年年底編制下一年度的耗材設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性，確保采購(gòu)的設(shè)備能夠滿(mǎn)足屠宰生產(chǎn)的實(shí)際需要。3.采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并提交采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。2.選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。對(duì)于新供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測(cè)試，確保其符合要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和選定的供應(yīng)商，及時(shí)組織設(shè)備采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。2.對(duì)于重要設(shè)備或金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。3.采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)跟蹤采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保設(shè)備安全、及時(shí)送達(dá)屠宰場(chǎng)。設(shè)備到貨前，應(yīng)通知設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收人員等內(nèi)容。2.驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉設(shè)備的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的工具和儀器設(shè)備。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前通知供應(yīng)商提供設(shè)備的相關(guān)資料，如產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等。（二）驗(yàn)收流程1.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查。2.質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可采用抽樣檢驗(yàn)、全檢等方式進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、安全性能、可靠性等方面。3.使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。在試運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、操作性能、穩(wěn)定性等是否符合要求。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等信息。（三）驗(yàn)收不合格處理1.若設(shè)備驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)不合格報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明不合格情況。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備。2.在供應(yīng)商整改或更換設(shè)備期間，應(yīng)采取相應(yīng)的措施確保屠宰生產(chǎn)不受影響。如因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.整改或更換后的設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格為止。五、儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存場(chǎng)所規(guī)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)屠宰場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃耗材設(shè)備的儲(chǔ)存場(chǎng)所。儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)具備防火、防潮、防蟲(chóng)、防盜等條件，確保設(shè)備安全存放。2.對(duì)于不同類(lèi)型的設(shè)備，應(yīng)分類(lèi)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、存放位置等信息。3.儲(chǔ)存場(chǎng)所應(yīng)保持清潔、通風(fēng)良好，溫度、濕度應(yīng)符合設(shè)備儲(chǔ)存要求。對(duì)于有特殊儲(chǔ)存要求的設(shè)備，如電子設(shè)備、精密儀器等，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。（二）設(shè)備入庫(kù)1.設(shè)備到貨并驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫(kù)日期等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)入庫(kù)單對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記，并建立設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)記錄設(shè)備的基本信息、采購(gòu)日期、驗(yàn)收情況、使用部門(mén)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備入庫(kù)后，應(yīng)按照規(guī)劃的儲(chǔ)存位置進(jìn)行存放，并做好防護(hù)措施。對(duì)于暫時(shí)不使用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行封存處理，定期檢查設(shè)備狀況。（三）設(shè)備出庫(kù)1.使用部門(mén)因生產(chǎn)需要領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備出庫(kù)單，注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門(mén)、用途等信息。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備出庫(kù)單進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后辦理出庫(kù)手續(xù)，并在設(shè)備臺(tái)賬上記錄設(shè)備的出庫(kù)情況。3.設(shè)備出庫(kù)時(shí)，應(yīng)確保設(shè)備完好無(wú)損，并向使用部門(mén)提供設(shè)備的相關(guān)資料，如使用說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)等。（四）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)耗材設(shè)備進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每年不少于一次。2.盤(pán)點(diǎn)前，應(yīng)制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)人員、盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間等內(nèi)容。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、存放位置等信息，如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。3.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用部門(mén)和設(shè)備供應(yīng)商，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和使用特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂，便于操作人員掌握。制定完成后，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新改造、技術(shù)升級(jí)等情況及時(shí)進(jìn)行修訂，確保其有效性和適用性。（二）操作人員培訓(xùn)1.使用部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員具備必要的操作技能和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等方面。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。對(duì)于新上崗的操作人員，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法或違規(guī)操作。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。（三）設(shè)備日常使用1.使用部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，及時(shí)清除設(shè)備表面的油污、灰塵等雜物。2.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)期閑置或使用頻率較低的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。七、維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作；一級(jí)保養(yǎng)一般每月或每季度進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員和操作人員共同完成，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)一般每年進(jìn)行一次，由設(shè)備維修人員為主，操作人員參加，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保維護(hù)工作的有效性和及時(shí)性。（二）維護(hù)實(shí)施1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作。維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)質(zhì)量。2.在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或處理。對(duì)于無(wú)法當(dāng)場(chǎng)修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)完成后，維護(hù)人員應(yīng)填寫(xiě)維護(hù)記錄，記錄維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分妥善保存。（三）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備或重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定維修方案。維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。3.維修完成后，應(yīng)組織使用部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率。八、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)耗材設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過(guò)高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等人員組成。鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行鑒定，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。3.報(bào)廢鑒定過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修記錄、運(yùn)行成本等因素，綜合考慮設(shè)備的報(bào)廢價(jià)值和對(duì)生產(chǎn)的影響。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并附上報(bào)廢鑒定報(bào)告。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)提供的信息，結(jié)合屠宰場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審批。3.對(duì)于金額較大或重要設(shè)備的報(bào)廢，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式可包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆解、報(bào)廢捐贈(zèng)等。2.對(duì)于報(bào)廢出售的設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)或競(jìng)