生產(chǎn)類企業(yè)公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)類企業(yè)的各項生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、有序進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)部門、與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門以及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立全面的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合或超越客戶期望。3.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障員工生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。5.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營造良好的工作氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、生產(chǎn)組織與計劃（一）生產(chǎn)部門職責1.負責制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。2.組織生產(chǎn)資源的調(diào)配，包括人力、設(shè)備、物料等，保障生產(chǎn)活動的順利進行。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)流程的順暢。4.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，維護生產(chǎn)秩序，確保工作環(huán)境整潔、安全。5.參與生產(chǎn)工藝的改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門應及時將客戶訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求、庫存情況以及生產(chǎn)能力，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨期等詳細信息，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮設(shè)備維護、人員培訓、物料供應等因素，確保計劃的可行性和合理性。（三）生產(chǎn)計劃執(zhí)行與調(diào)整1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度的順利推進。生產(chǎn)部門應定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。2.如因市場需求變化、原材料供應短缺、設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)計劃需要調(diào)整，生產(chǎn)部門應及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，重新制定生產(chǎn)計劃，并確保調(diào)整后的計劃得到有效執(zhí)行。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，避免占用空間和資源。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識，便于尋找和使用。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行合理定置，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域。2.定置管理應遵循方便生產(chǎn)、提高效率、保證安全的原則，確保物品擺放有序，物流暢通。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，延長設(shè)備使用壽命。4.建立設(shè)備故障應急預案，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，應及時組織維修人員進行搶修，減少設(shè)備停機時間，降低對生產(chǎn)的影響。（四）物料管理1.物料采購應根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排采購數(shù)量和時間，確保物料及時供應，避免積壓或缺貨。2.建立物料入庫、出庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.加強物料庫存管理，定期對物料進行盤點，做到賬實相符。對庫存積壓物料應及時進行處理，降低庫存成本。4.在生產(chǎn)現(xiàn)場，物料應按照定置管理要求擺放整齊，并有明顯標識，便于識別和取用。（五）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強質(zhì)量檢驗隊伍建設(shè)，提高檢驗人員的業(yè)務水平和責任心，確保檢驗工作的準確性和可靠性。3.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發(fā)生。4.開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平。（六）安全管理1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對重大安全隱患應立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)安全。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工在工作過程中的人身安全。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援和處理，減少事故損失。四、人員管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.通過多種渠道進行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引優(yōu)秀人才加入公司。3.對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，擇優(yōu)錄用。錄用人員應進行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。4.新員工入職后，應進行入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等內(nèi)容，盡快適應工作環(huán)境。（二）員工培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓課程，包括崗位技能培訓、質(zhì)量管理培訓、安全生產(chǎn)培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。2.鼓勵員工自主學習和參加外部培訓課程，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書或技能提升的員工給予一定的獎勵。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結(jié)果，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。4.關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工不斷提升自己，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。2.績效考核結(jié)果應與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。3.設(shè)立多種激勵機制，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎、合理化建議獎等，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）員工福利與關(guān)懷1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.關(guān)注員工的工作和生活需求，提供良好的工作環(huán)境和勞動保護條件，定期組織員工健康體檢，關(guān)心員工的身心健康。3.開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，如員工生日會、節(jié)日慶?；顒印敉馔卣?、文體比賽等，增強員工的歸屬感和凝聚力。五、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算體系，明確成本核算對象、成本項目和成本核算方法，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行準確核算。2.成本核算應涵蓋原材料成本、人工成本、制造費用、設(shè)備折舊等直接成本和間接成本，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和準確性。3.定期編制成本報表，反映公司的成本狀況和成本變動趨勢，為成本分析和控制提供依據(jù)。（二）成本控制1.制定成本控制目標，將成本控制指標分解到各個部門和崗位，明確各部門和崗位的成本控制責任。2.加強對原材料采購成本的控制，通過招標采購、集中采購、與供應商談判等方式，降低原材料采購價格。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和制造費用。加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，加強預算管理，對費用支出進行審批和監(jiān)控，杜絕不合理的費用開支。5.定