小鵬公司供應(yīng)商管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)小鵬公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）供應(yīng)商管理，規(guī)范供應(yīng)商選擇、評(píng)估、采購(gòu)及合作等相關(guān)流程，確保所采購(gòu)的物資和服務(wù)符合公司要求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有與生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)的物資采購(gòu)及服務(wù)外包業(yè)務(wù)中涉及的供應(yīng)商管理活動(dòng)。（三）基本原則1.公平公正原則：在供應(yīng)商選擇、評(píng)估、合作等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的原則，確保所有供應(yīng)商享有平等的機(jī)會(huì)，依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：將供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量作為首要考量因素，優(yōu)先選擇能夠穩(wěn)定提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。3.合作共贏原則：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過(guò)相互協(xié)作、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定，確保供應(yīng)商管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、供應(yīng)商選擇（一）供應(yīng)商需求識(shí)別1.各部門根據(jù)公司生產(chǎn)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等需求，定期梳理物資采購(gòu)及服務(wù)外包需求，并填寫《供應(yīng)商需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明所需物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門對(duì)各部門提交的需求進(jìn)行匯總、分析，結(jié)合公司庫(kù)存情況、生產(chǎn)計(jì)劃等因素，確定最終的采購(gòu)及外包需求清單。（二）供應(yīng)商信息收集1.通過(guò)多種渠道廣泛收集供應(yīng)商信息，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、采購(gòu)平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。2.收集的供應(yīng)商信息應(yīng)涵蓋供應(yīng)商基本情況（如公司名稱、注冊(cè)地址、聯(lián)系方式、法定代表人等）、經(jīng)營(yíng)范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)、行業(yè)口碑等方面。3.建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行分類整理、歸檔保存，以便隨時(shí)查詢和使用。（三）供應(yīng)商篩選與初步評(píng)估1.根據(jù)采購(gòu)及外包需求清單，從供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出潛在供應(yīng)商名單。2.采購(gòu)部門組織相關(guān)人員對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括但不限于：供應(yīng)商資質(zhì)審查：檢查供應(yīng)商是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證等。生產(chǎn)能力評(píng)估：考察供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員配備等是否能夠滿足公司需求。產(chǎn)品質(zhì)量考察：了解供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，查看相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、認(rèn)證證書(shū)等。價(jià)格水平比較：要求潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，對(duì)比其價(jià)格是否合理，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。售后服務(wù)能力：評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題能力等。3.初步評(píng)估后，采購(gòu)部門填寫《供應(yīng)商初步評(píng)估報(bào)告》，記錄評(píng)估結(jié)果，對(duì)符合基本要求的潛在供應(yīng)商進(jìn)入下一步的深入評(píng)估環(huán)節(jié)。（四）供應(yīng)商深入評(píng)估1.對(duì)于通過(guò)初步評(píng)估的潛在供應(yīng)商，采購(gòu)部門組織成立評(píng)估小組，成員包括采購(gòu)人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)部門代表。2.評(píng)估小組對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括但不限于：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：查看供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行狀況等，評(píng)估其生產(chǎn)管理水平。質(zhì)量管理體系：檢查供應(yīng)商質(zhì)量管理文件、質(zhì)量控制流程、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等，確保其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。研發(fā)能力：了解供應(yīng)商的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等，判斷其是否能夠滿足公司未來(lái)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)狀況：審查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表、信用記錄等，評(píng)估其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和償債能力。環(huán)保與安全管理：考察供應(yīng)商的環(huán)保措施、安全管理制度等，確保其符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。3.評(píng)估小組根據(jù)實(shí)地考察情況，結(jié)合供應(yīng)商提供的資料，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況制定，一般包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、環(huán)保與安全等方面，各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。4.評(píng)估小組填寫《供應(yīng)商深入評(píng)估報(bào)告》，詳細(xì)記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)果，根據(jù)綜合評(píng)分結(jié)果，推薦得分較高的供應(yīng)商作為擬合作對(duì)象。（五）供應(yīng)商選定與審批1.采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)估小組的推薦意見(jiàn)，整理擬合作供應(yīng)商名單及相關(guān)評(píng)估資料，提交至采購(gòu)決策層進(jìn)行審批。2.采購(gòu)決策層根據(jù)公司戰(zhàn)略、采購(gòu)需求、供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果等因素，綜合考慮后確定最終的合作供應(yīng)商名單。3.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》或《服務(wù)外包合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。三、供應(yīng)商評(píng)估（一）評(píng)估周期1.定期評(píng)估：每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的定期評(píng)估，評(píng)估時(shí)間一般在次年第一季度進(jìn)行。2.不定期評(píng)估：在以下情況下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期評(píng)估：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，影響供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。公司內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商的合作表現(xiàn)有重大反饋。（二）評(píng)估內(nèi)容1.質(zhì)量評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格批次率、不合格率等質(zhì)量指標(biāo)，與合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比。質(zhì)量問(wèn)題處理情況：考察供應(yīng)商對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的響應(yīng)速度、處理措施及整改效果。質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況：審查供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否持續(xù)有效運(yùn)行，是否通過(guò)相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證。2.價(jià)格評(píng)估價(jià)格合理性：對(duì)比供應(yīng)商當(dāng)前報(bào)價(jià)與市場(chǎng)同類產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格水平，評(píng)估其價(jià)格是否合理。價(jià)格調(diào)整情況：分析供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整的頻率、幅度及原因，判斷其價(jià)格穩(wěn)定性。3.交貨期評(píng)估交貨準(zhǔn)時(shí)率：統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商按時(shí)交貨的批次數(shù)量占總交貨批次數(shù)量的比例，評(píng)估其交貨的及時(shí)性。交貨期延誤原因及處理情況：分析供應(yīng)商交貨期延誤的原因，以及采取的改進(jìn)措施和效果。4.服務(wù)評(píng)估售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間：記錄供應(yīng)商接到客戶售后服務(wù)需求后的響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)。售后服務(wù)解決問(wèn)題能力：考察供應(yīng)商解決客戶售后問(wèn)題的效率和效果，客戶滿意度調(diào)查情況。其他服務(wù)內(nèi)容：如培訓(xùn)、技術(shù)支持、退換貨政策等方面的執(zhí)行情況。5.合作配合度評(píng)估溝通協(xié)調(diào)情況：評(píng)估供應(yīng)商與公司在采購(gòu)訂單下達(dá)、交貨安排、質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)的溝通順暢程度。配合公司需求變化的能力：考察供應(yīng)商對(duì)公司需求變更的響應(yīng)速度和配合程度。（三）評(píng)估方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：收集和整理供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的得分。2.問(wèn)卷調(diào)查：向公司內(nèi)部使用部門、采購(gòu)部門等相關(guān)人員發(fā)放《供應(yīng)商評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷》，了解他們對(duì)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、合作配合度等方面的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。3.現(xiàn)場(chǎng)考察：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，觀察其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等情況，獲取第一手評(píng)估資料。4.綜合評(píng)價(jià)：評(píng)估小組根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果、問(wèn)卷調(diào)查反饋、現(xiàn)場(chǎng)考察情況等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定評(píng)估等級(jí)。（四）評(píng)估等級(jí)劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、合作配合度等方面表現(xiàn)卓越，能夠持續(xù)穩(wěn)定地滿足公司需求，為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)。2.良好（8089分）：供應(yīng)商各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)良好，基本能夠滿足公司要求，在某些方面有一定優(yōu)勢(shì)，與公司保持較好的合作關(guān)系。3.合格（6079分）：供應(yīng)商在部分指標(biāo)上存在一些問(wèn)題，但總體仍能滿足公司基本需求，需要加強(qiáng)管理和溝通，督促其改進(jìn)。4.不合格（60分以下）：供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)法滿足公司需求，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較大影響，應(yīng)考慮終止合作。（五）評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的供應(yīng)商：在后續(xù)采購(gòu)中給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，如優(yōu)先采購(gòu)、增加采購(gòu)量、延長(zhǎng)付款周期等。與供應(yīng)商共同探討進(jìn)一步深化合作的機(jī)會(huì)，如新產(chǎn)品研發(fā)合作、供應(yīng)鏈優(yōu)化等。2.對(duì)于評(píng)估等級(jí)為良好的供應(yīng)商：保持與供應(yīng)商的溝通，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議，幫助其提升管理水平。根據(jù)采購(gòu)需求，合理分配采購(gòu)份額，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。3.對(duì)于評(píng)估等級(jí)為合格的供應(yīng)商：采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商改進(jìn)通知書(shū)》，明確指出存在的問(wèn)題及改進(jìn)要求，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改計(jì)劃和措施。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和檢查，跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到有效解決。4.對(duì)于評(píng)估等級(jí)為不合格的供應(yīng)商：采購(gòu)部門立即暫停與供應(yīng)商的合作，發(fā)出《終止合作通知書(shū)》，并要求供應(yīng)商妥善處理已簽訂合同的后續(xù)事宜。對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行記錄，列入公司供應(yīng)商黑名單，在一定期限內(nèi)禁止其再次參與公司采購(gòu)活動(dòng)。四、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等因素，制定年度、季度和月度采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、采購(gòu)預(yù)算等詳細(xì)信息，并提交至相關(guān)部門審核。3.各部門對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議，采購(gòu)部門根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）采購(gòu)訂單下達(dá)1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確物資或服務(wù)的詳細(xì)要求、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、價(jià)格、付款方式等條款。2.采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門及時(shí)與供應(yīng)商溝通確認(rèn)，確保供應(yīng)商收到訂單并理解訂單要求。3.在采購(gòu)訂單執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要變更訂單條款，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商一致，并簽訂訂單變更協(xié)議。（三）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程管理。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款清晰明確。3.采購(gòu)合同簽訂前，應(yīng)提交至公司法務(wù)部門進(jìn)行審核，確保合同符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。4.采購(gòu)部門按照合同約定及時(shí)跟蹤供應(yīng)商的履約情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付物資或服務(wù)。如供應(yīng)商出現(xiàn)違約行為，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施，追究其違約責(zé)任，維護(hù)公司合法權(quán)益。（四）采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)充分考慮成本因素，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和物資或服務(wù)。2.定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)比不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)方向。3.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)商，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格、付款條件等，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確保采購(gòu)成本始終處于合理水平。五、供應(yīng)商關(guān)系管理（一）溝通機(jī)制建立1.建立定期溝通會(huì)議制度，采購(gòu)部門定期組織與供應(yīng)商召開(kāi)溝通會(huì)議，會(huì)議頻率根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度召開(kāi)一次。2.溝通會(huì)議內(nèi)容包括采購(gòu)需求溝通、訂單執(zhí)行情況匯報(bào)、質(zhì)量問(wèn)題反饋、合作問(wèn)題協(xié)調(diào)等，確保雙方及時(shí)了解彼此的需求和合作進(jìn)展情況，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.除定期溝通會(huì)議外，建立日常溝通渠道，如電話、郵件、即時(shí)通訊工具等，方便雙方隨時(shí)就合作事項(xiàng)進(jìn)行溝通交流。（二）合作培訓(xùn)與支持1.公司根據(jù)供應(yīng)商的需求和實(shí)際情況，為供應(yīng)商提供相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容可包括公司產(chǎn)品技術(shù)要求、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝等方面的知識(shí)，培訓(xùn)方式可采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式。3.在新產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)工藝改進(jìn)過(guò)程中，公司與供應(yīng)商密切合作，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和試驗(yàn)驗(yàn)證工作，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)掌握相關(guān)技術(shù)要求，為公司提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）供應(yīng)商激勵(lì)措施1.設(shè)立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)與公司的合作。2.激勵(lì)措施可包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、禮品、榮譽(yù)證書(shū)等）、精神獎(jiǎng)勵(lì)（如公開(kāi)表彰、宣傳推廣等）、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（如優(yōu)先采購(gòu)、增加采購(gòu)量、合作項(xiàng)目機(jī)會(huì)等）。3.根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果和合作表現(xiàn)，定期評(píng)選優(yōu)秀供應(yīng)商，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)供應(yīng)商的積極性和主動(dòng)性。（四）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估反饋1.采購(gòu)部門定期向供應(yīng)商反饋其績(jī)效評(píng)估結(jié)果，讓供應(yīng)商了解自身在質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的表現(xiàn)情況，以及與其他供應(yīng)商的對(duì)比情況。2.與供應(yīng)商共同分析績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題，幫助供應(yīng)商制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，協(xié)助其提升管理水平和合作能力。3.跟蹤供應(yīng)商改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保問(wèn)題得到有效解決，不斷提高供應(yīng)商的整體績(jī)效水平。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商合作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容包括但不限于：供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保安全風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，評(píng)估結(jié)果作為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.對(duì)于供應(yīng)商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查，定期核實(shí)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和相關(guān)認(rèn)證情況，確保供應(yīng)商始終具備合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)條件。2.對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量協(xié)議，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)收，定期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，督促供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.對(duì)于交貨期風(fēng)險(xiǎn)：在采購(gòu)合同中明確交貨期條款和違約責(zé)任，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，提前了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和