廣播電視臺項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)廣播電視臺項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)廣播電視臺的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于廣播電視臺所有項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及后評價(jià)等全過程管理。（三）基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目實(shí)施必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、流程合理、技術(shù)可行。3.效益性原則：注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。4.責(zé)任制原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)，建立健全責(zé)任追究制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.需求調(diào)研：各部門根據(jù)廣播電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，開展項(xiàng)目需求調(diào)研，收集相關(guān)信息，分析項(xiàng)目的必要性和可行性。2.項(xiàng)目建議：需求調(diào)研完成后，由需求部門填寫《項(xiàng)目建議書》，內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)期效益等。3.項(xiàng)目初審：項(xiàng)目建議書提交至臺項(xiàng)目管理部門，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)專家進(jìn)行初審，對項(xiàng)目的必要性、可行性、預(yù)算合理性等進(jìn)行評估，提出初審意見。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請：初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由需求部門向臺領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目立項(xiàng)申請書》，申請書應(yīng)包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案等相關(guān)材料。2.立項(xiàng)審批：臺領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書進(jìn)行審批，審批通過的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。3.項(xiàng)目編號：項(xiàng)目管理部門對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行編號，編號規(guī)則為[臺名縮寫][年份][項(xiàng)目序號]，如[GBDT2023001]。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理選派：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選派具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)要求，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的分工和職責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理部門組織對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德等，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目總體計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資源需求等。項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。2.項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃，將項(xiàng)目任務(wù)分解為具體的工作包，明確每個(gè)工作包的責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行更新和調(diào)整，確保計(jì)劃的有效性和可操作性。3.項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃編制完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。（三）項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目計(jì)劃開展工作，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目監(jiān)控：項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目安全等方面的情況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。3.項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行變更，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：變更申請：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出變更申請，填寫《項(xiàng)目變更申請表》，說明變更的原因、內(nèi)容、影響等。變更評估：項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行評估，分析變更的必要性、可行性、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。變更審批：變更評估通過后，提交至臺領(lǐng)導(dǎo)審批。臺領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估結(jié)果做出是否批準(zhǔn)變更的決定。變更實(shí)施：變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的計(jì)劃和要求進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目管理部門對變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保變更得到有效執(zhí)行。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.質(zhì)量方針：廣播電視臺制定項(xiàng)目質(zhì)量方針，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的宗旨和方向。質(zhì)量方針應(yīng)符合廣播電視臺的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，體現(xiàn)以客戶為中心、追求卓越質(zhì)量的理念。2.質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)質(zhì)量方針，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目在質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的具體要求。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限等特點(diǎn)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制和考核。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，確保質(zhì)量計(jì)劃的針對性和有效性。2.質(zhì)量計(jì)劃審批：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。（三）質(zhì)量控制與保證1.質(zhì)量控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改。2.質(zhì)量保證：項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃得到有效執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力。3.質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、項(xiàng)目文檔的完整性等。質(zhì)量驗(yàn)收合格后，出具《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告》。五、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算編制原則：項(xiàng)目成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行成本預(yù)算編制，確保成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。完整性原則：成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有費(fèi)用，包括直接成本和間接成本?？尚行栽瓌t：成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保成本預(yù)算具有可操作性和可控性。2.成本預(yù)算編制方法：項(xiàng)目成本預(yù)算編制可采用以下方法：類比估算法：參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，對本項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。參數(shù)估算法：根據(jù)項(xiàng)目的某些參數(shù)，如工作量、工期等，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。自下而上估算法：將項(xiàng)目任務(wù)分解為具體的工作包，對每個(gè)工作包的成本進(jìn)行估算，然后匯總得到項(xiàng)目總成本。3.成本預(yù)算審批：項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。（二）成本控制與核算1.成本控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目成本預(yù)算開展工作，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.成本核算：項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、成本偏差分析等。成本核算應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.成本分析與報(bào)告：項(xiàng)目管理部門定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，項(xiàng)目管理部門編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，向臺領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.風(fēng)險(xiǎn)識別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，識別內(nèi)容包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識別可采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等方法進(jìn)行。2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響的程度等。風(fēng)險(xiǎn)評估可采用定性評估法和定量評估法進(jìn)行。定性評估法主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，定量評估法主要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。3.風(fēng)險(xiǎn)等級劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，風(fēng)險(xiǎn)等級分為高、中、低三個(gè)等級。高風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，風(fēng)險(xiǎn)影響的程度很嚴(yán)重；中風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，風(fēng)險(xiǎn)影響的程度較嚴(yán)重；低風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，風(fēng)險(xiǎn)影響的程度較輕。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響的程度；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購買保險(xiǎn)、簽訂合同等；風(fēng)險(xiǎn)接受是指對風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，不采取任何措施進(jìn)行應(yīng)對。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，明確措施的責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施要求等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)具有可操作性和有效性，能夠切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響的程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施審批：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施進(jìn)行調(diào)整和完善。項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：項(xiàng)目管理部門建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行設(shè)定，如成本偏差率、進(jìn)度偏差率、質(zhì)量合格率等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)達(dá)到設(shè)定的閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取措施進(jìn)行應(yīng)對。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與編號1.文檔分類：項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目前期文檔、項(xiàng)目實(shí)施文檔、項(xiàng)目驗(yàn)收文檔等三大類。項(xiàng)目前期文檔包括項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案等；項(xiàng)目實(shí)施文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告等；項(xiàng)目驗(yàn)收文檔包括項(xiàng)目驗(yàn)收申請、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目成果文檔等。2.文檔編號：項(xiàng)目文檔編號規(guī)則為[項(xiàng)目編號][文檔類別縮寫][文檔序號]，如[GBDT2023001][Q][001]，其中[Q]表示項(xiàng)目前期文檔，[001]表示該類別下的第一份文檔。（二）文檔編制與審核1.文檔編制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編制項(xiàng)目文檔，確保文檔內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。文檔編制應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和模板，便于文檔的管理和查閱。2.文檔審核：項(xiàng)目文檔編制完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目管理部門對文檔的內(nèi)容、格式、完整性等進(jìn)行審核，確保文檔符合要求。（三）文檔存儲與保管1.文檔存儲：項(xiàng)目文檔應(yīng)存儲在專門的服務(wù)器或存儲設(shè)備上，確保文檔的安全性和可靠性。文檔存儲應(yīng)按照文檔分類和編號進(jìn)行組織，便于文檔的查找和管理。2.文檔保管：項(xiàng)目管理部門指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的保管，建立文檔保管制度，明確文檔保管的責(zé)任、期限、方式等。文檔保管期限應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，確保文檔的完整性和可追溯性。八、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請1.驗(yàn)收條件：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自查，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到驗(yàn)收條件。驗(yàn)收條件包括項(xiàng)目任務(wù)已全部完成、項(xiàng)目質(zhì)量符合要求、項(xiàng)目成本不超過預(yù)算、項(xiàng)目文檔齊全等。2.驗(yàn)收申請?zhí)峤唬喉?xiàng)目團(tuán)隊(duì)填寫《項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，提交至項(xiàng)目管理部門，申請項(xiàng)目驗(yàn)收。《項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號、項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量情況、項(xiàng)目成本情況、項(xiàng)目文檔情況等內(nèi)容。（二）驗(yàn)收組織與實(shí)施1.驗(yàn)收組織：項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由項(xiàng)目管理部門、需求部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。2.驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、項(xiàng)目文檔的完整性、項(xiàng)目成本的合理性等。驗(yàn)收小組可采用現(xiàn)場檢查、測試、評審等方式進(jìn)行驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收報(bào)告編制與審批1.驗(yàn)收報(bào)告編制：驗(yàn)收小組驗(yàn)收完成后，編制《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》，《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》應(yīng)包括項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收不合格兩種情況。2.驗(yàn)收報(bào)告審批：《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》編制完成后，提交至項(xiàng)目管理部門審核，審核通過后報(bào)臺領(lǐng)導(dǎo)審批。臺領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)論做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收的決定。九、項(xiàng)目后評價(jià)管理（一）后評價(jià)組織與實(shí)施1.后評價(jià)組織：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員成立后評價(jià)小組，后評價(jià)小組由項(xiàng)目管理部門、需求部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。2.后評價(jià)實(shí)施：后評價(jià)小組按照項(xiàng)目后評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)。后評價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理情況、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等。后評價(jià)小組可采用問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行后評