置業(yè)公司工程部管理制度總則目的為加強置業(yè)公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，控制工程進度，降低工程成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于置業(yè)公司工程部全體員工及參與公司工程項目建設的所有相關單位和個人?；驹瓌t1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展工程建設活動。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程項目達到預期的質(zhì)量和安全目標。3.實行科學管理、規(guī)范運作，優(yōu)化工程建設流程，提高工作效率。4.倡導團隊協(xié)作、溝通順暢，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，共同推進項目實施。工程前期管理項目立項1.市場調(diào)研工程部應協(xié)同營銷、策劃等部門，對房地產(chǎn)市場進行全面調(diào)研，分析市場需求、競爭態(tài)勢等，為項目立項提供依據(jù)。收集相關項目的市場信息，包括周邊樓盤的價格、戶型、配套設施等，形成市場調(diào)研報告。2.項目可行性研究負責組織編制項目可行性研究報告，對項目的投資規(guī)模、建設周期、經(jīng)濟效益、社會效益等進行綜合評估。可行性研究報告應包括項目概述、市場分析、建設條件、技術方案、項目實施進度計劃、投資估算與資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容。3.立項審批可行性研究報告編制完成后，按公司規(guī)定程序提交上級領導及相關部門進行審批。根據(jù)審批意見，對可行性研究報告進行修改完善，確保項目立項的科學性和合理性。規(guī)劃設計1.設計單位選擇按照公司規(guī)定的招標程序，通過公開招標或邀請招標等方式，選擇具有相應資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設計單位。對參與投標的設計單位進行資格審查，重點考察其業(yè)績、信譽、技術實力等方面。2.設計任務書編制工程部負責組織編制設計任務書，明確項目的設計要求、技術標準、功能布局、建筑風格等內(nèi)容。設計任務書應與項目可行性研究報告相銜接，確保設計符合項目定位和市場需求。3.設計過程管理與設計單位保持密切溝通，及時了解設計進度和設計質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決設計過程中出現(xiàn)的問題。組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案滿足項目要求和相關規(guī)范標準。督促設計單位按時提交設計文件，包括初步設計、施工圖設計等，并對設計文件進行審核，確保設計文件的準確性和完整性。工程報建1.報建資料準備工程部負責收集、整理工程報建所需的各類資料，包括項目立項批復、規(guī)劃設計文件、土地使用證、環(huán)境影響評價報告等。確保報建資料真實、準確、完整，符合相關部門的要求。2.報建手續(xù)辦理按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的規(guī)定，及時辦理工程報建手續(xù)，包括建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等。跟蹤報建手續(xù)的辦理進度，協(xié)調(diào)解決報建過程中出現(xiàn)的問題，確保項目順利開工建設。工程施工管理施工單位選擇1.招標管理依據(jù)公司規(guī)定的招標程序，組織對施工單位進行公開招標或邀請招標。編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、質(zhì)量標準、工期要求、投標報價要求等內(nèi)容。對投標單位進行資格審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、項目經(jīng)理資質(zhì)等方面。2.合同簽訂與中標施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進度、工程造價、付款方式、違約責任等條款。施工合同應符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，確保合同的合法性和有效性。施工組織設計審查1.施工組織設計編制要求施工單位根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.審查要點工程部組織相關部門和人員對施工組織設計進行審查，重點審查其合理性、可行性和針對性。審查施工進度計劃是否滿足合同工期要求，施工方法及技術措施是否符合工程實際情況，質(zhì)量保證措施和安全保證措施是否完善等。根據(jù)審查意見，要求施工單位對施工組織設計進行修改完善，確保施工組織設計能夠指導工程施工。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量管理制度等內(nèi)容。要求施工單位配備足夠的質(zhì)量管理人員，負責對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督檢查。2.質(zhì)量檢驗制度建立工程質(zhì)量檢驗制度，包括原材料檢驗、構配件檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗、單位工程檢驗等。施工單位應按規(guī)定對原材料、構配件等進行檢驗，合格后方可使用。工程部應定期對工程質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.質(zhì)量驗收程序工程質(zhì)量驗收應按照相關標準和規(guī)范的要求進行，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程竣工驗收等。隱蔽工程驗收前，施工單位應通知工程部及相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程、分部工程驗收由工程部組織相關部門和人員進行，單位工程竣工驗收由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行。工程進度控制1.進度計劃制定要求施工單位根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，并報工程部審核。工程進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.進度跟蹤與調(diào)整工程部定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整。如發(fā)現(xiàn)工程進度滯后，應及時與施工單位溝通協(xié)調(diào)，要求其增加人力、物力等資源投入，優(yōu)化施工方案，加快工程進度。根據(jù)工程實際情況，對工程進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，確保工程能夠按時竣工交付。工程安全管理1.安全管理制度建立督促施工單位建立健全安全管理制度，明確安全管理目標、安全管理機構、安全管理制度等內(nèi)容。要求施工單位配備足夠的安全管理人員，負責對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督檢查。2.安全教育培訓施工單位應對所有施工人員進行安全教育培訓，包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。工程部應定期對施工單位的安全教育培訓情況進行檢查，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。3.安全檢查與隱患排查建立工程安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.應急預案制定要求施工單位制定工程安全應急預案，包括火災事故應急預案、坍塌事故應急預案、觸電事故應急預案等。工程部應定期組織施工單位進行應急演練，提高施工人員的應急處置能力。工程成本控制1.成本預算編制工程部協(xié)同造價部門，根據(jù)工程設計文件和施工圖紙，編制工程成本預算，包括直接成本預算和間接成本預算。工程成本預算應明確各項費用的計算依據(jù)和標準，確保成本預算的準確性和合理性。2.成本控制措施建立工程成本控制制度，對工程成本進行全過程控制。在工程施工過程中，嚴格控制工程變更，對確需變更的工程，應按規(guī)定程序進行審批，并對變更引起的成本增加進行評估和控制。加強對工程進度款的審核和支付管理，確保工程款支付合理、合規(guī)。定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應的措施進行調(diào)整。3.工程結算管理工程竣工后，工程部應及時組織相關部門和人員對工程進行結算。要求施工單位提交工程結算資料，包括工程竣工圖紙、工程變更資料、工程簽證資料等。工程部協(xié)同造價部門對工程結算資料進行審核，根據(jù)合同約定和相關規(guī)定，確定工程結算價款。對工程結算中存在的爭議問題，應通過協(xié)商或法律途徑解決。工程竣工驗收管理竣工驗收準備1.工程資料整理工程部負責組織施工單位、監(jiān)理單位等相關部門和人員，對工程資料進行整理歸檔，包括工程前期資料、施工過程資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程結算資料等。工程資料應真實、準確、完整，符合相關標準和規(guī)范的要求。2.工程實體檢查在工程竣工驗收前，工程部組織相關人員對工程實體進行全面檢查，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工單位進行整改，確保工程實體符合驗收要求。竣工驗收程序1.申請驗收工程竣工后，施工單位向工程部提交工程竣工驗收申請報告，申請報告應包括工程概況、施工情況、自檢情況等內(nèi)容。2.組織驗收工程部組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收。驗收過程中，驗收人員應認真查閱工程資料，實地檢查工程實體，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等方面進行綜合評價。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，工程部負責辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。工程保修管理保修期限規(guī)定1.按照國家相關法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限。一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由建設單位和施工單位在合同中約定。保修責任劃分1.施工單位對工程質(zhì)量保修負責。在保修期限內(nèi)，施工單位應按照國家有關規(guī)定和合同約定，承擔保修責任。2.因建設單位使用不當或擅自改動結構、設備位置以及不當裝修等造成的質(zhì)量問題，施工單位不承擔保修責任，但應協(xié)助進行維修，維修費用由建設單位承擔。保修工作流程1.保修通知工程竣工驗收合格后，工程部應向施工單位發(fā)放工程質(zhì)量保修書，并告知其保修期限和保修責任。在保修期限內(nèi)，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，建設單位或業(yè)主可向工程部提出保修申請，工程部應及時通知施工單位。2.維修處理施工單位接到保修通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。維修人員應攜帶必要的工具和材料，按照維修方案進行維修。維修過程中，施工