2025年華潤管理制度總則制定目的為適應(yīng)華潤集團(tuán)在2025年的戰(zhàn)略發(fā)展需求，提升集團(tuán)整體管理水平和運(yùn)營效率，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，保障集團(tuán)及各下屬企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于華潤集團(tuán)總部及旗下所有全資子公司、控股子公司和具有實(shí)際控制權(quán)的參股公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）。制度依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及華潤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理理念制定。管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：管理制度的制定和實(shí)施應(yīng)緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供支持和保障。2.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。3.科學(xué)規(guī)范原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，建立規(guī)范的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的科學(xué)性和有效性。4.協(xié)同高效原則：加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各單位之間的協(xié)同合作，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。5.以人為本原則：尊重員工的權(quán)益和價(jià)值，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。組織架構(gòu)與職責(zé)集團(tuán)總部1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，對重大投資、并購、重組等事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.資源配置與協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)的人力、財(cái)力、物力等資源，協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和利益沖突。3.監(jiān)督與考核：建立健全集團(tuán)的監(jiān)督考核體系，對各單位的經(jīng)營業(yè)績、管理水平、合規(guī)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價(jià)。4.制度建設(shè)與完善：制定和完善集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度和流程，推動(dòng)制度的貫徹執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。下屬單位1.戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)：按照集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，制定本單位的具體實(shí)施方案，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理：負(fù)責(zé)本單位的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理，組織開展生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)績效。3.合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控：遵守國家法律法規(guī)和集團(tuán)的管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。4.員工管理與發(fā)展：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。人力資源管理招聘與配置1.招聘計(jì)劃：各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.招聘流程：采用公開招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘等多種方式，按照簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等程序進(jìn)行招聘。3.人員配置：根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，合理安排員工的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)總部和下屬單位分別制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。2.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式，開展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工的學(xué)習(xí)收獲和應(yīng)用情況，為培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)?？冃Ч芾?.績效目標(biāo)設(shè)定：各單位根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃和本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定員工的績效目標(biāo)和考核指標(biāo)。2.績效評估與反饋：定期對員工的績效進(jìn)行評估，及時(shí)反饋評估結(jié)果，與員工進(jìn)行績效面談，幫助員工改進(jìn)工作。3.績效結(jié)果應(yīng)用：將績效評估結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作績效。薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)：建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、市場薪酬水平、企業(yè)經(jīng)營狀況等因素，定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。3.福利管理：為員工提供法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.預(yù)算編制：各單位按照集團(tuán)的要求，編制年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。2.預(yù)算審批：集團(tuán)總部對各單位的預(yù)算草案進(jìn)行審核和匯總，提交集團(tuán)董事會(huì)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與控制：各單位嚴(yán)格按照預(yù)算安排資金和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。4.預(yù)算考核：將預(yù)算執(zhí)行情況納入各單位的績效考核體系，對預(yù)算執(zhí)行情況良好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對預(yù)算執(zhí)行不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。資金管理1.資金籌集：集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理安排資金籌集渠道和方式，確保資金的及時(shí)供應(yīng)。2.資金調(diào)配：統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)的資金資源，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。3.資金監(jiān)控：建立健全集團(tuán)的資金監(jiān)控體系，對各單位的資金收支、資金流向、資金余額等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保資金安全。財(cái)務(wù)核算與報(bào)告1.會(huì)計(jì)核算：各單位按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)告：各單位定期向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，反映本單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。3.審計(jì)與監(jiān)督：集團(tuán)總部定期對各單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。業(yè)務(wù)管理市場營銷管理1.市場調(diào)研：定期開展市場調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，為企業(yè)的市場定位和營銷策略制定提供依據(jù)。2.品牌建設(shè)：加強(qiáng)品牌建設(shè)和管理，提升品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度，樹立良好的企業(yè)形象。3.銷售管理：制定銷售策略和銷售計(jì)劃，拓展銷售渠道，提高銷售業(yè)績。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度和忠誠度。生產(chǎn)運(yùn)營管理1.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和訂單情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。2.質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.成本管理：加強(qiáng)成本核算和成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研發(fā)創(chuàng)新管理1.研發(fā)戰(zhàn)略：制定企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略和研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)方向和研發(fā)重點(diǎn)。2.研發(fā)項(xiàng)目管理：對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.知識產(chǎn)權(quán)管理：加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，提高企業(yè)的核心競爭力。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)管理1.合規(guī)制度建設(shè)：建立健全企業(yè)的合規(guī)管理制度和流程，明確合規(guī)管理的職責(zé)和權(quán)限。2.合規(guī)培訓(xùn)與教育：開展合規(guī)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的合規(guī)意識和合規(guī)能力。3.合規(guī)監(jiān)督與檢查：定期對企業(yè)的合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估體系，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的識別和評估。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。信息化管理信息化規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)。2.項(xiàng)目規(guī)劃：根據(jù)信息化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，制定年度信息化項(xiàng)目規(guī)劃，確定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算。信息化建設(shè)1.系統(tǒng)選型與實(shí)施：選擇適合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的信息化系統(tǒng)，組織開展系統(tǒng)的實(shí)施和上線工作。2.數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。信息化運(yùn)維1.系統(tǒng)維護(hù)：定期對信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.安全管理：加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全管理，采取防火墻、入侵檢測、數(shù)