自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則：公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的統(tǒng)一管理，各部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，有計(jì)劃地安排設(shè)備檢修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則：運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法，優(yōu)化設(shè)備配置，降低設(shè)備運(yùn)行成本，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。4.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同做好設(shè)備管理工作。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)全公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作的組織和協(xié)調(diào)。3.建立健全公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬和檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬物相符。4.組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修情況進(jìn)行檢查和考核。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作，組織開(kāi)展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。6.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。7.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。8.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝調(diào)試、驗(yàn)收、檢修、改造等工作，提供必要的協(xié)助和支持。4.負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備的更新改造和報(bào)廢申請(qǐng)，配合設(shè)備管理部門做好相關(guān)工作。5.組織本部門員工參加設(shè)備操作技能培訓(xùn)和考核，提高員工的操作水平和設(shè)備管理意識(shí)。（三）采購(gòu)部門職責(zé)1.根據(jù)公司設(shè)備需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)工作，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的催交、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題處理，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決設(shè)備質(zhì)量糾紛。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.參與自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。3.對(duì)設(shè)備質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（五）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制公司自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置、更新改造、維修等費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。3.參與設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作，分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定自動(dòng)化項(xiàng)目設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的種類、數(shù)量、性能參數(shù)等要求。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備選型進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇最優(yōu)的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商。（二）設(shè)備采購(gòu)1.采購(gòu)部門按照設(shè)備選型要求，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照采購(gòu)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員做好設(shè)備安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、工具和材料準(zhǔn)備等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試單位按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.安裝調(diào)試過(guò)程中，要做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)間、內(nèi)容、存在的問(wèn)題及處理情況等，為設(shè)備驗(yàn)收提供依據(jù)。（四）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員按照設(shè)備采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商限期整改或更換設(shè)備，直至驗(yàn)收合格為止。四、設(shè)備使用管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備技術(shù)人員和使用人員根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)要求等內(nèi)容，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。3.設(shè)備操作規(guī)程制定后，要組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程的內(nèi)容，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、結(jié)構(gòu)組成、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.設(shè)備操作人員培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）設(shè)備使用登記1.使用部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、使用日期、使用人員、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備使用臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備安全管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.在設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)裝置，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備要立即停止使用，進(jìn)行維修或更換，確保設(shè)備安全可靠。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用年限，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。2.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修工作，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修規(guī)程的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整、修復(fù)等工作，確保設(shè)備性能良好。3.在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，要做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、維護(hù)保養(yǎng)記錄的完整性、設(shè)備的運(yùn)行狀況等。2.對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的部門和個(gè)人要進(jìn)行督促整改，對(duì)因維護(hù)保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、設(shè)備維修管理（一）設(shè)備維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況，制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確設(shè)備維修的內(nèi)容、時(shí)間、維修人員等。2.設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)包括緊急維修、一般維修、大修等內(nèi)容，確保設(shè)備能夠及時(shí)得到維修，恢復(fù)正常運(yùn)行。（二）設(shè)備維修實(shí)施1.設(shè)備維修人員按照設(shè)備維修計(jì)劃和維修規(guī)程的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.在設(shè)備維修過(guò)程中，要做好記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.對(duì)于維修難度較大的設(shè)備，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或維修。（三）設(shè)備維修費(fèi)用管理1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的核算和管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。2.設(shè)備管理部門要對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，控制維修成本，提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)效益。（四）設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織質(zhì)量部門、使用部門等相關(guān)人員按照維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)等，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備交接手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要及時(shí)通知維修人員進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格為止。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新管理（一）設(shè)備技術(shù)改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，明確設(shè)備技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案等。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備技術(shù)改造方案進(jìn)行論證，確保技術(shù)改造方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)改造方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備技術(shù)改造完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收手續(xù)，并將改造后的設(shè)備納入正常管理。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、性能指標(biāo)等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃，明確設(shè)備更新的時(shí)機(jī)、種類、數(shù)量等。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)備更新方案進(jìn)行論證，選擇最優(yōu)的設(shè)備更新方案。3.設(shè)備更新實(shí)施過(guò)程中，要按照設(shè)備采購(gòu)管理的要求進(jìn)行采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保更新后的設(shè)備能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。八、設(shè)備報(bào)廢管理（一）設(shè)備報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)已超過(guò)使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高、存在安全隱患等無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、使用年限等因素，提出報(bào)廢意見(jiàn)。（二）設(shè)備報(bào)廢審批1.設(shè)備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表和相關(guān)資料進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。（三）設(shè)備報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、拆除、回收等處理工作，確保設(shè)備得到妥善處理。2.設(shè)備報(bào)廢處理過(guò)程中，要做好記錄，包括設(shè)備報(bào)廢的時(shí)間、處理方式、回收價(jià)值等，為設(shè)備管理提供依據(jù)。九、設(shè)備檔案管理（一）設(shè)備檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，收集、整理設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程的相關(guān)資料，包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說(shuō)明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、報(bào)廢申請(qǐng)表等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）設(shè)備檔案