商貿(mào)類公司存貨管理制度_第1頁
商貿(mào)類公司存貨管理制度_第2頁
商貿(mào)類公司存貨管理制度_第3頁
商貿(mào)類公司存貨管理制度_第4頁
商貿(mào)類公司存貨管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

商貿(mào)類公司存貨管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)本商貿(mào)類公司存貨管理,規(guī)范存貨采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的操作流程,保障存貨安全,提高存貨運(yùn)營效率,降低存貨成本,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)的存貨管理活動(dòng),包括各類商品、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。(三)基本原則1.合法性原則:存貨管理活動(dòng)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保公司經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則:存貨的記錄、計(jì)量、核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤,保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)反映存貨狀況。3.安全性原則:采取有效措施保障存貨的安全,防止存貨被盜、毀損、變質(zhì)等情況發(fā)生。4.效益性原則:優(yōu)化存貨管理流程,提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低存貨資金占用,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、存貨采購管理(一)采購計(jì)劃制定1.各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等,結(jié)合存貨庫存狀況,定期編制存貨采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等詳細(xì)信息。2.采購計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,提交至采購部門。采購部門匯總各業(yè)務(wù)部門采購計(jì)劃,結(jié)合公司整體資金狀況、市場供應(yīng)情況等因素,進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整,形成公司年度、季度和月度采購計(jì)劃。(二)供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制,對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全面考察和評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,確定合格供應(yīng)商名單,并與之簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù),包括商品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià),根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,給予優(yōu)先合作、增加采購量等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商,及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。(三)采購訂單下達(dá)1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃,向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。采購訂單應(yīng)詳細(xì)注明采購商品的各項(xiàng)信息,確保與采購合同一致。2.在采購訂單下達(dá)后,采購部門應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況,與供應(yīng)商保持密切溝通,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如遇訂單變更或供應(yīng)商無法按時(shí)交貨等情況,應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。(四)采購驗(yàn)收1.存貨到貨后,采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范,對(duì)采購商品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。2.驗(yàn)收合格的存貨,由質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具驗(yàn)收報(bào)告,并辦理入庫手續(xù);驗(yàn)收不合格的存貨,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理,如退貨、換貨、補(bǔ)貨等,并做好相應(yīng)記錄。三、存貨存儲(chǔ)管理(一)倉庫規(guī)劃與布局1.根據(jù)公司存貨的種類、數(shù)量、特性等因素,合理規(guī)劃倉庫布局,劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域,如原材料區(qū)、在產(chǎn)品區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)、退貨區(qū)等。2.對(duì)各存儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理,明確標(biāo)明區(qū)域名稱、存儲(chǔ)商品類別等信息,便于存貨的存放、查找和管理。(二)存貨入庫1.存貨入庫前,倉庫管理人員應(yīng)核對(duì)采購訂單、驗(yàn)收報(bào)告等相關(guān)憑證,確保存貨信息準(zhǔn)確無誤。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)區(qū)域和倉位,對(duì)存貨進(jìn)行分類存放,并做好入庫記錄。入庫記錄應(yīng)包括存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、供應(yīng)商名稱等詳細(xì)信息。(三)存貨保管1.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),確保存貨的安全和完整。如發(fā)現(xiàn)存貨有損壞、變質(zhì)、短缺等情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并報(bào)告相關(guān)部門處理。2.根據(jù)存貨的特性,采取相應(yīng)的保管措施,如防潮、防蟲、防火、防盜等。對(duì)于貴重物品、易燃易爆物品等特殊存貨,應(yīng)實(shí)行專人專管,嚴(yán)格控制出入庫手續(xù)。3.保持倉庫環(huán)境整潔,通風(fēng)良好,確保存貨存儲(chǔ)條件符合要求。(四)存貨出庫1.存貨出庫時(shí),倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)貨單或領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)貨。發(fā)貨單或領(lǐng)料單應(yīng)明確存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門或客戶等信息。2.按照先進(jìn)先出、推陳出新的原則,辦理存貨出庫手續(xù),并做好出庫記錄。出庫記錄應(yīng)包括存貨名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期、領(lǐng)用部門或客戶名稱等詳細(xì)信息。3.對(duì)于銷售發(fā)貨,倉庫管理人員應(yīng)確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,配合物流部門做好貨物的運(yùn)輸和交付工作。四、存貨盤點(diǎn)管理(一)盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)會(huì)同倉儲(chǔ)部門、采購部門、銷售部門等相關(guān)部門,定期制定存貨盤點(diǎn)計(jì)劃。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員分工、盤點(diǎn)方法等內(nèi)容。2.盤點(diǎn)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。在盤點(diǎn)前,應(yīng)通知各相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作,包括清理存貨、核對(duì)賬目等。(二)盤點(diǎn)實(shí)施1.按照盤點(diǎn)計(jì)劃,組織盤點(diǎn)人員對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)存貨的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息,并做好盤點(diǎn)記錄。2.在盤點(diǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行記錄。對(duì)于盤盈、盤虧的存貨,應(yīng)編制盤盈盤虧報(bào)告,詳細(xì)說明差異情況及原因。(三)盤點(diǎn)結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)記錄和盤盈盤虧報(bào)告,對(duì)存貨賬目進(jìn)行調(diào)整,確保賬實(shí)相符。2.對(duì)于盤盈的存貨,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批后,沖減當(dāng)期管理費(fèi)用;對(duì)于盤虧的存貨,應(yīng)查明原因,屬于正常損耗的,經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用;屬于責(zé)任人賠償?shù)?,?yīng)追究責(zé)任人責(zé)任,收回賠償款;屬于自然災(zāi)害等不可抗力造成的損失,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、存貨核算管理(一)核算方法選擇1.公司應(yīng)根據(jù)存貨的特點(diǎn)、管理要求及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,選擇合適的存貨核算方法,如先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等。2.存貨核算方法一經(jīng)確定,不得隨意變更。如需變更,應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn),并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。(二)賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照選定的存貨核算方法,及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)存貨的采購、入庫、發(fā)出、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。2.定期對(duì)存貨賬目進(jìn)行核對(duì),確保賬賬相符、賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬目差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行更正。(三)財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)存貨核算結(jié)果,編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等,真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司存貨狀況和經(jīng)營成果。2.在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中,應(yīng)詳細(xì)披露存貨的分類、計(jì)價(jià)方法、跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提情況等信息,以便投資者和其他財(cái)務(wù)報(bào)表使用者了解公司存貨管理情況。六、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.公司應(yīng)建立存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)存貨管理過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供依據(jù)。(二)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.針對(duì)不同的存貨風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如,對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)測,及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和銷售策略;對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商和客戶信用管理,嚴(yán)格控制賒銷額度和期限;對(duì)于庫存積壓風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)優(yōu)化庫存管理,合理控制庫存水平,加強(qiáng)庫存周轉(zhuǎn);對(duì)于存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)定期對(duì)存貨進(jìn)行減值測試,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;對(duì)于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)倉庫安全管理,購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。七、監(jiān)督與考核(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)存貨管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查存貨管理制度的執(zhí)行情況、采購業(yè)務(wù)的合規(guī)性、庫存管理的安全性、盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性等。2.對(duì)于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時(shí)提出整改意見,并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)違反存貨管理制度的行為,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(二)考核評(píng)價(jià)1.建立存貨管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各相關(guān)部門和人員的存貨管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)??己酥笜?biāo)應(yīng)包括存貨周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率、存貨損耗率、采購成本控制情況等。2.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論