項目踏勘管理辦法總則目的為了規(guī)范本公司項目踏勘工作流程，確保項目踏勘工作的科學性、準確性和有效性，為項目的規(guī)劃、設(shè)計、實施提供可靠依據(jù)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有涉及項目踏勘的工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、能源項目、土地開發(fā)等各類項目的前期踏勘活動。相關(guān)定義項目踏勘是指在項目規(guī)劃、設(shè)計、施工等前期階段，對項目現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行實地勘察、調(diào)查和資料收集的工作過程。主要包括地形地貌、地質(zhì)條件、水文情況、周邊基礎(chǔ)設(shè)施、地上地下障礙物等方面的調(diào)查。管理原則1.科學性原則：運用科學的方法和技術(shù)手段進行踏勘，確保數(shù)據(jù)準確、分析合理。2.全面性原則：對項目相關(guān)的各個方面進行全面、細致的調(diào)查，避免遺漏重要信息。3.規(guī)范性原則：嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)定的流程進行踏勘工作。4.時效性原則：在規(guī)定的時間內(nèi)完成踏勘任務(wù)，及時為項目推進提供支持。踏勘工作組織與職責組織架構(gòu)公司設(shè)立項目踏勘工作領(lǐng)導小組，由公司分管領(lǐng)導擔任組長，成員包括項目管理部門、技術(shù)部門、設(shè)計部門等相關(guān)部門負責人。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目踏勘工作，解決重大問題。職責分工1.項目管理部門負責項目踏勘工作的總體安排和協(xié)調(diào)，制定踏勘工作計劃。組織相關(guān)人員組建踏勘小組，明確小組成員職責。與項目業(yè)主、相關(guān)政府部門等進行溝通協(xié)調(diào)，獲取必要的支持和資料。對踏勘工作的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2.技術(shù)部門為踏勘工作提供技術(shù)指導和支持，制定踏勘技術(shù)方案。對踏勘數(shù)據(jù)進行分析和處理，提供技術(shù)報告和建議。參與踏勘成果的評審和驗收。3.設(shè)計部門根據(jù)踏勘結(jié)果，為項目設(shè)計提供基礎(chǔ)資料和參考依據(jù)。參與踏勘過程中的現(xiàn)場討論，提出設(shè)計需求和意見。4.踏勘小組按照踏勘工作計劃和技術(shù)方案，具體實施踏勘工作。負責現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、記錄和整理，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。及時向項目管理部門和技術(shù)部門匯報踏勘進展情況和遇到的問題。踏勘工作流程踏勘準備階段1.收集資料項目管理部門收集項目相關(guān)的文件資料，如項目可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計方案、地形圖、地質(zhì)勘察報告等。了解項目的基本情況、建設(shè)規(guī)模、功能要求、投資預算等信息。2.制定踏勘計劃項目管理部門根據(jù)項目特點和要求，制定詳細的踏勘工作計劃，明確踏勘時間、地點、內(nèi)容、方法和人員安排。踏勘計劃應包括現(xiàn)場勘察、資料收集、數(shù)據(jù)測量、樣品采集等具體工作任務(wù)。3.組建踏勘小組項目管理部門根據(jù)踏勘工作需要，從相關(guān)部門選拔專業(yè)人員組建踏勘小組。踏勘小組應包括測量人員、地質(zhì)人員、工程技術(shù)人員等，確保人員具備相應的專業(yè)知識和技能。4.準備踏勘設(shè)備和工具技術(shù)部門根據(jù)踏勘工作要求，準備必要的設(shè)備和工具，如測量儀器、地質(zhì)勘探設(shè)備、采樣工具、通訊設(shè)備等。對設(shè)備和工具進行調(diào)試和校準，確保其性能良好、精度符合要求。現(xiàn)場踏勘階段1.現(xiàn)場勘察踏勘小組按照踏勘計劃到達項目現(xiàn)場，對項目區(qū)域及周邊環(huán)境進行實地勘察。觀察地形地貌、地質(zhì)條件、水文情況、植被覆蓋等自然狀況，記錄現(xiàn)場的實際情況。檢查地上地下建筑物、構(gòu)筑物、管線等設(shè)施的分布和現(xiàn)狀，了解其使用情況和產(chǎn)權(quán)歸屬。2.數(shù)據(jù)測量測量人員使用測量儀器對項目區(qū)域的地形、地貌、高程等進行測量，獲取準確的地理數(shù)據(jù)。測量結(jié)果應記錄在測量手冊或電子設(shè)備中，并進行初步的數(shù)據(jù)分析和處理。3.資料收集踏勘小組向項目業(yè)主、當?shù)卣块T、周邊居民等收集相關(guān)資料和信息，如土地權(quán)屬證明、規(guī)劃許可文件、氣象資料、地下管線圖等。對收集到的資料進行整理和分類，建立資料檔案。4.樣品采集根據(jù)項目需要，地質(zhì)人員采集土壤、巖石、水樣等樣品，進行實驗室分析和測試。樣品采集應按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，確保樣品的代表性和準確性。踏勘成果整理與報告編制階段1.數(shù)據(jù)整理與分析踏勘小組對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)和資料進行整理和分析，運用專業(yè)軟件和方法進行數(shù)據(jù)處理。對測量數(shù)據(jù)進行平差計算，繪制地形圖、剖面圖等圖紙；對地質(zhì)樣品分析結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，評估地質(zhì)條件。2.報告編制技術(shù)部門根據(jù)踏勘結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，編制項目踏勘報告。踏勘報告應包括項目概況、踏勘目的、踏勘方法、踏勘結(jié)果、結(jié)論與建議等內(nèi)容，要求內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、分析合理、結(jié)論明確。報告應附相關(guān)的圖表、照片、數(shù)據(jù)表格等資料，以便于閱讀和理解。3.報告審核與審批踏勘報告編制完成后，先由踏勘小組內(nèi)部進行審核，確保報告內(nèi)容準確無誤。然后提交技術(shù)部門進行審核，技術(shù)部門組織相關(guān)專家對報告進行評審，提出修改意見。最后報公司項目踏勘工作領(lǐng)導小組審批，經(jīng)審批通過后，作為項目規(guī)劃、設(shè)計和決策的依據(jù)。踏勘工作質(zhì)量控制質(zhì)量標準1.踏勘數(shù)據(jù)應真實、準確、完整，符合相關(guān)測量、勘察規(guī)范和標準的要求。2.踏勘報告應內(nèi)容全面、邏輯清晰、分析合理，結(jié)論和建議具有針對性和可操作性。3.踏勘工作應嚴格按照踏勘計劃和技術(shù)方案進行，確保工作進度和質(zhì)量。質(zhì)量保證措施1.人員培訓定期組織踏勘人員參加專業(yè)培訓和技術(shù)交流活動，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。對新入職的踏勘人員進行崗前培訓，使其熟悉踏勘工作流程和質(zhì)量要求。2.設(shè)備管理建立設(shè)備管理制度，定期對踏勘設(shè)備和工具進行維護、保養(yǎng)和校準，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定和精度可靠。及時更新老化、損壞的設(shè)備和工具，保證踏勘工作的順利進行。3.過程監(jiān)控項目管理部門和技術(shù)部門對踏勘工作的全過程進行監(jiān)控，定期檢查踏勘工作的進展情況和質(zhì)量狀況。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改結(jié)果。4.質(zhì)量驗收踏勘工作完成后，組織相關(guān)人員對踏勘成果進行驗收。驗收內(nèi)容包括踏勘報告、數(shù)據(jù)資料、圖紙圖表等，驗收標準按照本辦法和相關(guān)行業(yè)標準執(zhí)行。對驗收不合格的項目，要求踏勘小組進行整改，直至驗收合格為止。踏勘工作安全管理安全目標確保踏勘人員的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，避免發(fā)生安全事故。安全措施1.安全教育在踏勘工作開始前，對踏勘人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和自我保護能力。教育內(nèi)容包括交通安全、野外作業(yè)安全、設(shè)備操作安全等方面的知識。2.安全防護為踏勘人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護服、防護手套等。要求踏勘人員在作業(yè)過程中正確佩戴和使用安全防護用品。3.安全檢查在踏勘現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志，提醒人員注意安全。定期對踏勘設(shè)備和工具進行安全檢查，確保其安全性能良好。對存在安全隱患的設(shè)備和工具及時進行維修或更換。4.應急處理制定應急預案，明確應急處理流程和責任分工。配備必要的應急救援設(shè)備和物資，如急救包、滅火器等。定期組織應急演練，提高應急處置能力。踏勘工作檔案管理檔案內(nèi)容1.項目踏勘相關(guān)的文件資料，如項目委托書、踏勘工作計劃、技術(shù)方案等。2.現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)和資料，包括測量數(shù)據(jù)、地質(zhì)樣品分析報告、照片、視頻等。3.踏勘報告及相關(guān)的評審意見、修改記錄等。檔案管理要求1.建立專門的檔案管理制度，明確檔案管理的職責和流程。2.對踏勘工作檔案進行分