第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對生產(chǎn)效率的要求越來越高。計件生產(chǎn)作為一種激勵員工提高生產(chǎn)效率的重要手段，被廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)企業(yè)。為了進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益，特制定本計件生產(chǎn)提成方案。二、方案目的1.激勵員工提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)；2.調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力；3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；4.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有計件生產(chǎn)崗位的員工。四、提成計算方法1.基本工資：根據(jù)員工崗位及工齡等因素確定基本工資，作為員工的基本收入保障。2.計件工資：根據(jù)員工完成的生產(chǎn)任務(wù)量，按照計件單價計算計件工資。3.提成比例：根據(jù)員工崗位、工作難度、市場行情等因素，設(shè)定不同的提成比例。4.提成計算公式：提成工資=（計件單價×完成任務(wù)量）×提成比例五、提成比例及標(biāo)準(zhǔn)1.一線操作崗位：（1）普通崗位：提成比例為10%；（2）技術(shù)崗位：提成比例為15%；（3）關(guān)鍵崗位：提成比例為20%。2.二線輔助崗位：（1）普通崗位：提成比例為5%；（2）技術(shù)崗位：提成比例為8%；（3）關(guān)鍵崗位：提成比例為12%。3.管理崗位：（1）普通崗位：提成比例為3%；（2）技術(shù)崗位：提成比例為5%；（3）關(guān)鍵崗位：提成比例為8%。六、提成發(fā)放及考核1.提成發(fā)放：（1）每月底根據(jù)員工當(dāng)月完成的生產(chǎn)任務(wù)量，計算提成工資；（2）次月10日前發(fā)放當(dāng)月提成工資。2.考核：（1）員工每月完成的生產(chǎn)任務(wù)量必須達到崗位要求，否則扣除相應(yīng)比例的提成；（2）員工在考核期間如有違反公司規(guī)章制度的行為，扣除相應(yīng)比例的提成；（3）員工如有突出貢獻，可額外給予獎勵。七、方案實施與調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家政策調(diào)整或市場行情變化，可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。2.本方案由人力資源部負責(zé)解釋和實施，各部門需積極配合。八、附則1.本方案未盡事宜，由公司另行規(guī)定。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)制度與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。本計件生產(chǎn)提成方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。希望全體員工共同努力，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻力量?！咀ⅰ浚罕痉桨竷H供參考，具體實施時可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，提高生產(chǎn)效率、降低成本成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。計件生產(chǎn)作為一種激勵員工提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的有效手段，被越來越多的企業(yè)所采用。為了進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益，特制定本計件生產(chǎn)提成方案。二、方案目的1.激勵員工提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.調(diào)動員工的工作積極性，增強團隊凝聚力。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)整體效益。三、適用范圍本方案適用于公司所有計件生產(chǎn)崗位的員工。四、提成原則1.公平、公正、公開原則：提成方案對所有員工一視同仁，確保公平、公正、公開。2.激勵與約束并重原則：在激勵員工提高生產(chǎn)效率的同時，對違反公司規(guī)定的行為進行約束。3.績效導(dǎo)向原則：以員工的工作績效為依據(jù)，實現(xiàn)多勞多得。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.基本工資：根據(jù)崗位性質(zhì)和員工技能水平，設(shè)定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.計件工資：根據(jù)產(chǎn)品單價、產(chǎn)量、質(zhì)量等因素，設(shè)定計件工資標(biāo)準(zhǔn)。3.提成比例：根據(jù)公司年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位性質(zhì)等因素，設(shè)定提成比例。（一）計件工資標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品單價：根據(jù)產(chǎn)品市場售價、生產(chǎn)成本等因素，確定產(chǎn)品單價。2.產(chǎn)量：根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)周期等因素，確定產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）提成比例1.年度目標(biāo)達成率：根據(jù)公司年度目標(biāo)，設(shè)定年度目標(biāo)達成率。2.部門目標(biāo)達成率：根據(jù)部門年度目標(biāo)，設(shè)定部門目標(biāo)達成率。3.崗位性質(zhì)：根據(jù)崗位性質(zhì)，設(shè)定不同的提成比例。六、提成計算方法1.基本工資：按月發(fā)放，不參與提成計算。2.計件工資：根據(jù)實際產(chǎn)量、產(chǎn)品單價計算。3.提成工資：根據(jù)以下公式計算：提成工資=（計件工資+獎金）×提成比例其中，獎金包括質(zhì)量獎、安全獎、創(chuàng)新獎等。七、提成發(fā)放1.每月月底根據(jù)員工當(dāng)月計件工資和提成比例計算提成工資。2.提成工資在次月工資中發(fā)放。八、考核與獎懲1.考核：公司設(shè)立專門的考核小組，對員工的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進行考核。2.獎懲：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反公司規(guī)定的員工進行處罰。九、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行通知。2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有。十、結(jié)語本計件生產(chǎn)提成方案旨在激發(fā)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。希望全體員工認真執(zhí)行，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高員工的工作積極性，許多企業(yè)開始采用計件生產(chǎn)模式。計件生產(chǎn)模式是一種以生產(chǎn)數(shù)量為考核標(biāo)準(zhǔn)，按照完成的工作量計算工資的薪酬制度。為了更好地激勵員工，提高生產(chǎn)效率，本方案旨在制定一套科學(xué)、合理的計件生產(chǎn)提成方案。二、方案目標(biāo)1.提高員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工的潛能；2.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；3.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)整體競爭力；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、方案原則1.公平原則：確保每位員工在同等條件下享有相同的提成待遇；2.激勵原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，合理調(diào)整提成比例；3.可行原則：方案實施過程中，確保操作簡便、易于管理；4.持續(xù)改進原則：根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化方案，提高方案效果。四、方案內(nèi)容1.提成范圍計件生產(chǎn)提成方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有計件生產(chǎn)崗位。2.提成基數(shù)計件生產(chǎn)提成以產(chǎn)品實際產(chǎn)量為基數(shù)，根據(jù)不同產(chǎn)品特點設(shè)定不同的計件單價。3.提成比例根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、技能水平、工作年限等因素，設(shè)定不同的提成比例。具體如下：（1）優(yōu)秀員工：產(chǎn)量達到或超過平均產(chǎn)量120%的，提成比例為15%；（2）良好員工：產(chǎn)量達到或超過平均產(chǎn)量100%的，提成比例為10%；（3）合格員工：產(chǎn)量達到或超過平均產(chǎn)量80%的，提成比例為5%；（4）不合格員工：產(chǎn)量低于平均產(chǎn)量80%的，不享受提成。4.提成計算（1）計算員工當(dāng)月實際產(chǎn)量；（2）根據(jù)員工實際產(chǎn)量和計件單價，計算當(dāng)月應(yīng)得提成；（3）根據(jù)員工當(dāng)月應(yīng)得提成和提成比例，計算當(dāng)月實際提成；（4）將當(dāng)月實際提成計入員工工資。5.提成發(fā)放（1）每月底，根據(jù)員工當(dāng)月實際提成，計算應(yīng)發(fā)提成；（2）次月，將應(yīng)發(fā)提成隨工資一并發(fā)放。6.提成調(diào)整（1）根據(jù)市場行情、生產(chǎn)成本等因素，適時調(diào)整計件單價；（2）根據(jù)員工工作表現(xiàn)、技能水平等因素，適時調(diào)整提成比例；（3）對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻突出的員工，可給予額外的獎勵。五、方案實施1.制定詳細方案：企業(yè)人力資源部門負責(zé)制定詳細的計件生產(chǎn)提成方案，報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；2.培訓(xùn)員工：企業(yè)人力資源部門負責(zé)對員工進行計件生產(chǎn)提成方案的培訓(xùn)，確保員工了解方案內(nèi)容；3.宣傳推廣：企業(yè)通過內(nèi)部公告、會議等形式，宣傳計件生產(chǎn)提成方案，提高員工對方案的認知度；4.監(jiān)督檢查：企業(yè)人力資源部門負責(zé)對計件生產(chǎn)提成方案的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行；5.反饋與改進：企業(yè)人力資源部門定期收集員工對計件生產(chǎn)提成方案的反饋意見，根據(jù)實際情況對方案進行優(yōu)化和改進。六、預(yù)期效果1.提高員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)員工的潛