工期與進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程項目的工期與進(jìn)度管理，確保工程項目能夠按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等。（三）基本原則1.遵循相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目合法合規(guī)進(jìn)行。2.以合同約定的工期為目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，確保按時交付。3.實行分級管理、責(zé)任到人，明確各部門和人員在工期與進(jìn)度管理中的職責(zé)。4.采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，加強過程監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整，及時解決影響工期與進(jìn)度的問題。二、管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程項目的工期與進(jìn)度管理工作，是項目工期與進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。2.組織編制項目施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.協(xié)調(diào)各部門和施工隊伍之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。4.及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期與進(jìn)度的問題，重大問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.定期對項目工期與進(jìn)度情況進(jìn)行檢查和分析，采取有效措施確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工期與進(jìn)度管理工作，提供技術(shù)支持。2.審核施工組織設(shè)計和施工方案，確保其合理性和可行性，為施工進(jìn)度提供技術(shù)保障。3.指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時解決施工中的技術(shù)問題，避免因技術(shù)原因影響工期。4.參與項目工期與進(jìn)度的檢查和分析，提出改進(jìn)技術(shù)措施和建議。（三）工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目施工進(jìn)度的日常管理工作，跟蹤檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況。2.建立項目進(jìn)度臺賬，及時收集、整理和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，定期向項目經(jīng)理匯報。3.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、施工順序等影響進(jìn)度的問題。4.督促施工隊伍按照施工進(jìn)度計劃組織施工，對延誤進(jìn)度的施工隊伍進(jìn)行督促整改。（四）質(zhì)量安全部門職責(zé)1.監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，確保工程質(zhì)量和施工安全，避免因質(zhì)量和安全事故影響工期。2.對質(zhì)量和安全問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況，確保整改工作按時完成。3.參與項目工期與進(jìn)度的檢查和分析，從質(zhì)量和安全角度提出保障工期的建議。（五）物資供應(yīng)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時供應(yīng)，不因物資短缺影響工期。2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好物資采購計劃，保證物資按時到貨。3.對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收和檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求，避免因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致返工影響工期。（六）施工隊伍職責(zé)1.按照合同要求和項目經(jīng)理部制定的施工進(jìn)度計劃，組織本隊伍的施工生產(chǎn)，確保按時完成施工任務(wù)。2.配備足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備，保證施工進(jìn)度的需要。3.及時向項目經(jīng)理部匯報施工進(jìn)度情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出解決方案，配合項目經(jīng)理部共同解決影響進(jìn)度的問題。三、工期與進(jìn)度計劃編制（一）編制依據(jù)1.工程合同文件，明確的工期要求和里程碑節(jié)點。2.工程設(shè)計文件，包括圖紙、技術(shù)規(guī)范等。3.施工現(xiàn)場條件，如地形地貌、周邊環(huán)境等。4.類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。（二）編制原則1.科學(xué)性原則，采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，確保計劃合理可行。2.合理性原則，充分考慮各方面因素，合理安排施工順序和時間，避免不合理的工期壓縮。3.可操作性原則，進(jìn)度計劃應(yīng)具體明確，具有可操作性，便于施工人員執(zhí)行和監(jiān)控。4.動態(tài)調(diào)整原則，進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，適應(yīng)工程變化。（三）編制內(nèi)容1.工程概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等。2.施工總體進(jìn)度計劃，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，明確各分項工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。3.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，明確關(guān)鍵線路上的工作和關(guān)鍵節(jié)點的時間要求。4.資源需求計劃，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求數(shù)量和時間。5.進(jìn)度保證措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。（四）編制程序1.項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解工程實際情況。2.由工程管理部門根據(jù)勘查情況和合同要求，初步編制施工總體進(jìn)度計劃。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，提出技術(shù)方面的意見和建議。4.項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對進(jìn)度計劃進(jìn)行討論和修改，形成最終的施工總體進(jìn)度計劃。5.將施工總體進(jìn)度計劃報公司工程管理部門備案。四、工期與進(jìn)度計劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃交底1.施工總體進(jìn)度計劃編制完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織召開進(jìn)度計劃交底會，向各部門和施工隊伍進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括進(jìn)度計劃的目標(biāo)、任務(wù)、要求、關(guān)鍵線路和節(jié)點等，使各部門和施工隊伍明確自己的工作任務(wù)和時間要求。（二）進(jìn)度跟蹤與檢查1.工程管理部門應(yīng)建立項目進(jìn)度跟蹤制度，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。2.檢查內(nèi)容包括實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況、關(guān)鍵線路和節(jié)點的完成情況、資源供應(yīng)情況等。3.檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、會議匯報、進(jìn)度報表等多種形式。（三）進(jìn)度分析與調(diào)整1.根據(jù)進(jìn)度跟蹤檢查結(jié)果，對進(jìn)度情況進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度的原因。2.針對影響進(jìn)度的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。3.對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路和節(jié)點，確保調(diào)整后的進(jìn)度計劃合理可行。4.將進(jìn)度調(diào)整情況及時通知各部門和施工隊伍，確保各方及時了解進(jìn)度變化情況。五、工期延誤與處理（一）工期延誤的界定1.因不可抗力因素導(dǎo)致的工期延誤，按照合同約定執(zhí)行。2.因業(yè)主原因、設(shè)計變更、工程量增加等非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。3.因承包商自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，如施工組織不力、資源供應(yīng)不足、施工質(zhì)量問題等，承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工期不予順延。（二）工期延誤的處理程序1.當(dāng)出現(xiàn)工期延誤情況時，承包商應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理提交工期延誤報告，說明延誤的原因、影響程度和預(yù)計延誤時間。2.業(yè)主和監(jiān)理收到工期延誤報告后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和核實，確定延誤的責(zé)任方。3.對于因非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，業(yè)主應(yīng)按照合同約定給予承包商相應(yīng)的補償，如費用補償、工期順延等。4.對于因承包商自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)要求承包商采取措施加快進(jìn)度，如增加資源投入、調(diào)整施工方案等，如承包商未能采取有效措施，業(yè)主有權(quán)扣除相應(yīng)的違約金。六、進(jìn)度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.工期履約率，考核工程項目是否按照合同約定的工期完成。2.進(jìn)度偏差率，考核實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差程度。3.關(guān)鍵節(jié)點完成率，考核關(guān)鍵節(jié)點是否按時完成。（二）考核方式1.定期考核，每月或每季度對工程項目的工期與進(jìn)度情況進(jìn)行考核。2.不定期抽查，對工程項目的進(jìn)度情況進(jìn)行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）獎懲措施1.對工期與進(jìn)度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如獎金、