分包方試驗管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對分包方試驗工作的管理，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，保證工程質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及分包方試驗工作的項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各類工程項目中分包方承擔(dān)的試驗任務(wù)。（三）引用文件1.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）3.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204）4.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50202）5.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部質(zhì)量管理文件（四）術(shù)語和定義1.分包方：指與公司簽訂分包合同，承擔(dān)部分工程項目施工任務(wù)，并按照合同約定完成試驗工作的單位或個人。2.試驗管理：對分包方試驗工作的計劃、組織、實施、監(jiān)督、檢查等一系列活動的管理。3.試驗數(shù)據(jù)：通過各種試驗手段獲取的，用于反映工程質(zhì)量、性能等方面的數(shù)值或資料。二、試驗管理職責(zé)（一）公司相關(guān)部門職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)對分包方試驗工作進行總體協(xié)調(diào)和管理，審核試驗計劃。監(jiān)督分包方按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行試驗工作。參與試驗成果的評審和驗收。2.質(zhì)量部門制定試驗工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。對分包方試驗過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)試驗報告的審核，對不符合要求的報告提出整改意見。3.技術(shù)部門提供試驗技術(shù)支持，協(xié)助解決試驗過程中的技術(shù)問題。審核試驗方案，確保其科學(xué)性和合理性。參與試驗成果的分析和評估。4.物資部門負(fù)責(zé)試驗所需物資的采購、供應(yīng)和管理，確保物資質(zhì)量符合要求。配合試驗工作，提供物資相關(guān)資料。（二）分包方職責(zé)1.建立健全試驗管理制度，配備滿足試驗工作需要的人員、設(shè)備和場地。2.按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制試驗計劃并報公司審核。3.嚴(yán)格按照試驗計劃和操作規(guī)程進行試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。4.及時整理、分析試驗數(shù)據(jù)，編制試驗報告，并報送公司相關(guān)部門。5.對試驗過程中出現(xiàn)的異常情況及時報告公司，并采取有效措施進行處理。6.配合公司相關(guān)部門對試驗工作的監(jiān)督檢查和驗收。三、試驗計劃管理（一）計劃編制1.分包方應(yīng)在接到施工任務(wù)后，根據(jù)工程進度和質(zhì)量要求，編制詳細的試驗計劃。試驗計劃應(yīng)包括試驗項目、試驗時間、試驗地點、試驗人員、試驗設(shè)備等內(nèi)容。2.試驗計劃應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求，并報公司工程管理部門審核。審核通過后的試驗計劃作為分包方開展試驗工作的依據(jù)。（二）計劃調(diào)整1.如因工程變更、施工進度調(diào)整等原因需要對試驗計劃進行調(diào)整，分包方應(yīng)及時向公司工程管理部門提出申請。2.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對調(diào)整申請進行審核，審核通過后方可進行調(diào)整。調(diào)整后的試驗計劃應(yīng)重新報公司審核備案。四、試驗過程管理（一）人員管理1.分包方試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓(xùn)并取得相應(yīng)的資格證書。2.試驗人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好試驗記錄。試驗記錄應(yīng)包括試驗日期、試驗項目、試驗數(shù)據(jù)、試驗人員等內(nèi)容，記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。3.公司質(zhì)量部門應(yīng)對分包方試驗人員的資質(zhì)和試驗操作情況進行定期檢查。（二）設(shè)備管理1.分包方應(yīng)配備滿足試驗工作需要的設(shè)備，并定期進行維護、校準(zhǔn)和檢定，確保設(shè)備精度和可靠性。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。3.公司物資部門應(yīng)對分包方設(shè)備的配備、維護、校準(zhǔn)和檢定情況進行定期檢查。（三）環(huán)境管理1.試驗環(huán)境應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.分包方應(yīng)采取有效措施控制試驗環(huán)境條件，如溫度、濕度、光照等，并做好記錄。3.公司質(zhì)量部門應(yīng)對分包方試驗環(huán)境條件進行定期檢查。（四）數(shù)據(jù)管理1.試驗數(shù)據(jù)應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄在專用記錄表格上，不得隨意涂改。2.試驗數(shù)據(jù)應(yīng)采用法定計量單位，數(shù)據(jù)的有效位數(shù)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3.分包方應(yīng)建立試驗數(shù)據(jù)臺賬，對試驗數(shù)據(jù)進行分類整理和歸檔保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4.公司質(zhì)量部門應(yīng)對分包方試驗數(shù)據(jù)的記錄、整理和歸檔情況進行定期檢查。五、試驗報告管理（一）報告編制1.分包方應(yīng)在試驗完成后及時編制試驗報告。試驗報告應(yīng)包括工程名稱、試驗項目、試驗日期、試驗結(jié)果、結(jié)論等內(nèi)容，并加蓋分包方試驗專用章。2.試驗報告應(yīng)依據(jù)試驗原始記錄編制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。（二）報告審核1.分包方試驗報告編制完成后，應(yīng)先由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審核，審核合格后報公司質(zhì)量部門審核。2.公司質(zhì)量部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量控制要求對試驗報告進行審核，審核合格后方可加蓋公司相關(guān)印章。（三）報告發(fā)放與存檔1.審核合格的試驗報告由公司工程管理部門發(fā)放給相關(guān)部門和單位。2.分包方應(yīng)將試驗報告副本存檔保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。公司相關(guān)部門也應(yīng)按照檔案管理規(guī)定對試驗報告進行存檔。六、監(jiān)督檢查與驗收（一）監(jiān)督檢查1.公司質(zhì)量部門應(yīng)定期對分包方試驗工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括試驗計劃執(zhí)行情況、人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、環(huán)境條件、數(shù)據(jù)記錄與報告等。2.監(jiān)督檢查可采用日常巡查、專項檢查、不定期抽查等方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，要求分包方限期整改。（二）驗收1.工程完工后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對分包方試驗工作進行驗收。驗收內(nèi)容包括試驗資料完整性、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、試驗報告規(guī)范性等。2.驗收合格后方可進行工程竣工驗收。對驗收不合格的分包方試驗工作，應(yīng)要求其重新進行試驗或補充完善相關(guān)資料，直至驗收合格。七、考核與獎懲（一）考核1.公司建立分包方試驗工作考核制度，對分包方試驗工作進行量化考核?？己酥笜?biāo)包括試驗計劃執(zhí)行情況、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、試驗報告及時性與規(guī)范性、質(zhì)量問題整改情況等。2.考核周期為每季度一次，考核結(jié)果作為對分包方評價和后續(xù)合作的重要依據(jù)。（二）獎懲1.對試驗工作成績突出的分包方，公司給予表彰和獎勵