工務(wù)作業(yè)車管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工務(wù)作業(yè)車的管理，確保工務(wù)作業(yè)車的安全運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障鐵路工務(wù)維修作業(yè)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬的各類工務(wù)作業(yè)車，包括軌道車、接觸網(wǎng)作業(yè)車、大型養(yǎng)路機(jī)械等，以及參與工務(wù)維修作業(yè)的相關(guān)人員和部門。（三）管理原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全法規(guī)和操作規(guī)程，確保工務(wù)作業(yè)車運(yùn)行和作業(yè)安全。2.規(guī)范管理原則建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，規(guī)范工務(wù)作業(yè)車的購置、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。3.高效使用原則合理調(diào)配資源，提高工務(wù)作業(yè)車的使用效率，充分發(fā)揮其在鐵路工務(wù)維修作業(yè)中的作用。4.責(zé)任追究原則對違反本辦法及相關(guān)規(guī)定的行為，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批工務(wù)作業(yè)車的購置、報(bào)廢等重大事項(xiàng)。2.監(jiān)督檢查工務(wù)作業(yè)車管理辦法的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決管理過程中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.制定和完善工務(wù)作業(yè)車管理制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)工務(wù)作業(yè)車的選型、購置、驗(yàn)收、登記、建檔等工作。3.組織工務(wù)作業(yè)車的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好。4.負(fù)責(zé)工務(wù)作業(yè)車司機(jī)、操作人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)管理。5.建立工務(wù)作業(yè)車管理臺(tái)賬，定期統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備運(yùn)行情況和維修成本。（三）使用部門職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理安排工務(wù)作業(yè)車的使用，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)工務(wù)作業(yè)車的日常使用管理，包括出車前檢查、作業(yè)過程監(jiān)督、收車后保養(yǎng)等。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障處理工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。4.對本部門使用的工務(wù)作業(yè)車操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。（四）司機(jī)及操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本辦法的規(guī)定，持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.認(rèn)真執(zhí)行工務(wù)作業(yè)車操作規(guī)程，做好出車前、作業(yè)中、收車后的檢查和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況和作業(yè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。4.積極參加安全教育和培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。三、工務(wù)作業(yè)車購置與驗(yàn)收（一）購置計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展需求，每年年底前提出下一年度工務(wù)作業(yè)車購置計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門對購置計(jì)劃進(jìn)行綜合評估，結(jié)合公司實(shí)際情況和資金狀況，提出調(diào)整意見，報(bào)公司管理層審批。（二）選型與采購1.經(jīng)批準(zhǔn)的購置計(jì)劃下達(dá)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行工務(wù)作業(yè)車的選型工作。選型應(yīng)充分考慮作業(yè)需求、性能參數(shù)、質(zhì)量可靠性、售后服務(wù)等因素，選擇符合鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際需求的產(chǎn)品。2.設(shè)備管理部門按照公司采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式確定供應(yīng)商，并簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）驗(yàn)收1.工務(wù)作業(yè)車到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全，設(shè)備性能是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫驗(yàn)收報(bào)告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。四、工務(wù)作業(yè)車使用與調(diào)度（一）使用申請1.使用部門因生產(chǎn)任務(wù)需要使用工務(wù)作業(yè)車時(shí)，應(yīng)提前填寫《工務(wù)作業(yè)車使用申請表》，詳細(xì)說明作業(yè)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)長等信息，報(bào)設(shè)備管理部門審批。2.設(shè)備管理部門根據(jù)作業(yè)任務(wù)的輕重緩急、設(shè)備狀態(tài)及可用情況，對使用申請進(jìn)行審核。審核通過后，下達(dá)派車通知，并安排車輛調(diào)度。（二）調(diào)度安排1.車輛調(diào)度人員根據(jù)派車通知，結(jié)合工務(wù)作業(yè)車的分布情況和司機(jī)的工作安排，合理調(diào)配車輛，確保作業(yè)任務(wù)按時(shí)完成。2.在調(diào)度過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮滿足重點(diǎn)作業(yè)任務(wù)和緊急搶修任務(wù)的需求，同時(shí)兼顧車輛的均衡使用和司機(jī)的休息時(shí)間。3.調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)將車輛調(diào)度情況反饋給使用部門和司機(jī)，并做好相關(guān)記錄。（三）出車前檢查1.司機(jī)接到派車通知后，應(yīng)提前到達(dá)車輛停放地點(diǎn)，對工務(wù)作業(yè)車進(jìn)行出車前檢查。檢查內(nèi)容包括車輛外觀、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光信號(hào)、燃油、機(jī)油、冷卻水等是否正常，隨車工具、備品備件是否齊全。2.檢查合格后，司機(jī)填寫《工務(wù)作業(yè)車出車前檢查表》，確認(rèn)車輛狀態(tài)良好，具備出車條件。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，待問題解決后方可出車。（四）作業(yè)過程管理1.司機(jī)及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工務(wù)作業(yè)車操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)流程和操作方法。在作業(yè)過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。2.使用部門應(yīng)安排專人對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，確保作業(yè)安全和質(zhì)量。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)糾正作業(yè)過程中的違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給司機(jī)和設(shè)備管理部門。3.工務(wù)作業(yè)車在作業(yè)過程中如需臨時(shí)變更作業(yè)地點(diǎn)或延長作業(yè)時(shí)間，司機(jī)應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（五）收車后保養(yǎng)1.作業(yè)結(jié)束后，司機(jī)應(yīng)將工務(wù)作業(yè)車開到指定地點(diǎn)停放，并按照規(guī)定進(jìn)行收車后保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔車輛、檢查設(shè)備各部件的緊固情況、補(bǔ)充燃油、機(jī)油、冷卻水等。2.司機(jī)填寫《工務(wù)作業(yè)車收車后檢查表》，對車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。如發(fā)現(xiàn)車輛存在問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，安排維修人員進(jìn)行處理。五、工務(wù)作業(yè)車維修與保養(yǎng)（一）維修保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)工務(wù)作業(yè)車的運(yùn)行里程、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)等因素，制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維修保養(yǎng)項(xiàng)目、時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。2.維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)提前通知使用部門和司機(jī)，以便做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。使用部門和司機(jī)應(yīng)積極配合設(shè)備管理部門，確保維修保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行。（二）日常保養(yǎng)1.司機(jī)及操作人員負(fù)責(zé)工務(wù)作業(yè)車的日常保養(yǎng)工作。日常保養(yǎng)應(yīng)在每次出車前、作業(yè)中、收車后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括清潔車輛、檢查設(shè)備各部件的緊固情況、潤滑情況、電氣系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等。2.日常保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如遇無法解決的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。（三）定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對工務(wù)作業(yè)車進(jìn)行全面保養(yǎng)。定期保養(yǎng)的周期根據(jù)設(shè)備類型和使用情況確定，一般為每季度或每半年進(jìn)行一次。2.定期保養(yǎng)的內(nèi)容包括對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、測試等，對磨損或老化的部件進(jìn)行更換，對設(shè)備性能進(jìn)行檢測和評估。3.定期保養(yǎng)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《工務(wù)作業(yè)車定期保養(yǎng)記錄》，對保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）故障維修1.工務(wù)作業(yè)車在運(yùn)行過程中發(fā)生故障時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即停止作業(yè)，采取安全措施，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。2.維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中應(yīng)做好記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、更換部件等信息。3.對于重大故障或疑難問題，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《工務(wù)作業(yè)車故障維修記錄》，經(jīng)司機(jī)確認(rèn)后交設(shè)備管理部門存檔。設(shè)備管理部門應(yīng)對維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。六、工務(wù)作業(yè)車司機(jī)及操作人員管理（一）資質(zhì)要求1.工務(wù)作業(yè)車司機(jī)及操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的駕駛證、操作證等資質(zhì)證書，并定期進(jìn)行復(fù)審。2.司機(jī)及操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和安全意識(shí)，熟悉工務(wù)作業(yè)車的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。（二）培訓(xùn)與考核1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織工務(wù)作業(yè)車司機(jī)及操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備性能、應(yīng)急處理等方面。2.培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，新司機(jī)及操作人員上崗前必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對司機(jī)及操作人員進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立司機(jī)及操作人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等信息。（三）日常管理1.司機(jī)及操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得擅自離崗、串崗。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對司機(jī)及操作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安全操作情況、設(shè)備保養(yǎng)情況、服務(wù)質(zhì)量等方面。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的司機(jī)及操作人員，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳的，應(yīng)進(jìn)行批評教育、警告、罰款等處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)取消其上崗資格。七、工務(wù)作業(yè)車安全管理（一）安全制度1.建立健全工務(wù)作業(yè)車安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織工務(wù)作業(yè)車司機(jī)及操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括國家法律法規(guī)、鐵路行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新司機(jī)及操作人員上崗前必須進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對工務(wù)作業(yè)車進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括車輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光信號(hào)、安全防護(hù)裝置等是否齊全有效，司機(jī)及操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。2.安全檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.司機(jī)及操作人員在作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行自我安全檢查，確認(rèn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境安全后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保作業(yè)安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生工務(wù)作業(yè)車安全事故時(shí)，司機(jī)及操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和公司安全管理部門。2.公司安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、工務(wù)作業(yè)車檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立工務(wù)作業(yè)車檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括車輛購置合同、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備臺(tái)賬、維修保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、司機(jī)及操作人員檔案、安全檢查記錄、事故處理記錄等。2.檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案與電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案保管1.工務(wù)作業(yè)車檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案的安全。2.檔案保管地點(diǎn)應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等條件，定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，防止檔案丟失或損壞。（三）檔案查閱1.因