兼職師資庫(kù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司兼職師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范兼職師資庫(kù)的管理，提高公司培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部兼職師資庫(kù)的建立、管理與使用。（三）基本原則1.按需選拔原則：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員進(jìn)入兼職師資庫(kù)。2.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)兼職師資庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估和調(diào)整師資庫(kù)成員。3.公平公正原則：在兼職師資的選拔、評(píng)估、使用等過(guò)程中，遵循公平公正的原則，確保師資庫(kù)的質(zhì)量。二、兼職師資庫(kù)的建立（一）入庫(kù)條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛(ài)培訓(xùn)工作。2.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在所在領(lǐng)域有一定的影響力。3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳授知識(shí)和技能。4.能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)方法和手段，提高培訓(xùn)效果。5.身體健康，能夠承擔(dān)一定的培訓(xùn)任務(wù)。（二）入庫(kù)程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合入庫(kù)條件的人員，填寫(xiě)《兼職師資申請(qǐng)表》，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、專業(yè)成果等相關(guān)材料。2.部門(mén)推薦：所在部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行審核，簽署推薦意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。3.資格審查：人力資源部對(duì)申請(qǐng)人的材料進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.試講評(píng)估：組織符合條件的人員進(jìn)行試講，由培訓(xùn)專家、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成評(píng)估小組，對(duì)試講情況進(jìn)行評(píng)估打分。5.入庫(kù)審批：根據(jù)試講評(píng)估結(jié)果，確定最終入庫(kù)人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）師資分類1.專業(yè)技術(shù)類：包括但不限于工程技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理等專業(yè)領(lǐng)域的兼職師資。2.管理類：包括但不限于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等管理領(lǐng)域的兼職師資。3.通用技能類：包括但不限于溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等通用技能領(lǐng)域的兼職師資。三、兼職師資的管理（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織兼職師資參加培訓(xùn)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)、現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等，提高其教學(xué)水平和培訓(xùn)能力。2.鼓勵(lì)兼職師資開(kāi)展教學(xué)研究和實(shí)踐探索，不斷改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.為兼職師資提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，組織參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，拓寬其視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。（二）考核與評(píng)估1.建立兼職師資考核評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)兼職師資的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)估。2.考核評(píng)估方式包括學(xué)員評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、培訓(xùn)部門(mén)評(píng)價(jià)等。3.根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的兼職師資進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的兼職師資進(jìn)行調(diào)整或淘汰。（三）激勵(lì)與約束1.設(shè)立兼職師資獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的兼職師資給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼等。2.對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律、教學(xué)質(zhì)量不高、不能按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)的兼職師資，視情節(jié)輕重給予警告、暫停授課、取消入庫(kù)資格等處理。（四）檔案管理1.建立兼職師資個(gè)人檔案，記錄其基本信息、教學(xué)經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、考核評(píng)估結(jié)果等。2.兼職師資個(gè)人檔案由人力資源部負(fù)責(zé)管理，確保檔案信息的完整、準(zhǔn)確和安全。四、兼職師資的使用（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)公司培訓(xùn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮從兼職師資庫(kù)中選拔合適的師資承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。（二）課程安排1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和兼職師資的專業(yè)特長(zhǎng)、教學(xué)能力等，合理安排兼職師資的授課課程。2.培訓(xùn)部門(mén)提前與兼職師資溝通培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)要求等，確保兼職師資做好充分的教學(xué)準(zhǔn)備。（三）授課管理1.兼職師資應(yīng)按照培訓(xùn)部門(mén)的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，確保教學(xué)質(zhì)量。2.授課過(guò)程中，兼職師資應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)上課，不得擅自調(diào)課、停課。3.培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)授課過(guò)程的管理，定期對(duì)授課情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（四）培訓(xùn)效果跟蹤1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程和兼職師資的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，了解培訓(xùn)效果。2.根據(jù)學(xué)員評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)培訓(xùn)課程和兼職師資進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源兼職師資庫(kù)管理經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.兼職師資的培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼。2.兼職師資參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)的費(fèi)用。3.兼職師資獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。4.與兼職師資庫(kù)管理相關(guān)的其他費(fèi)用。（三）經(jīng)費(fèi)審批與報(bào)銷1.兼職師資的培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)補(bǔ)貼等費(fèi)用，由培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際授課情況進(jìn)行核算，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2.兼職師資參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)的費(fèi)用，按照公司相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行，由兼職師資本人填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)表，經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。3.兼職師資獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，由人力資源部根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。