風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理辦法一、總則（一）目的為有效預(yù)防公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)公司及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)板塊以及全體員工在日常工作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理活動(dòng)。（三）風(fēng)險(xiǎn)定義與分類1.風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)是指在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部管理不善、外部環(huán)境變化等因素，導(dǎo)致公司目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或遭受損失的可能性。2.風(fēng)險(xiǎn)分類戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：公司在戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程中，因內(nèi)外部環(huán)境變化、戰(zhàn)略決策失誤等因素，導(dǎo)致公司偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)因素變化，給公司帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司在資金籌集、資金使用、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種不確定因素導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：公司在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，因管理不善、流程不暢、人員失誤等因素，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率低下、成本增加、質(zhì)量下降等風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)：公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因違反法律法規(guī)、合同約定等，導(dǎo)致公司面臨法律訴訟、行政處罰等法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。（四）管理原則1.全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理應(yīng)覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各類風(fēng)險(xiǎn)。2.及時(shí)性原則：及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。4.全員參與原則：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理是全體員工的共同責(zé)任，各部門(mén)、各崗位應(yīng)積極參與，共同做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（一）識(shí)別方法1.問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，發(fā)放給公司各部門(mén)、各崗位員工，收集他們對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和看法。2.頭腦風(fēng)暴法：組織相關(guān)人員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，鼓勵(lì)大家暢所欲言，共同討論公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.流程圖法：繪制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的流程圖，分析流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.財(cái)務(wù)分析法：通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行分析，識(shí)別公司可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.案例分析法：收集同行業(yè)或其他公司的風(fēng)險(xiǎn)案例，分析其發(fā)生的原因和教訓(xùn)，從中識(shí)別公司可能面臨的類似風(fēng)險(xiǎn)。（二）識(shí)別內(nèi)容1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：如經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、利率波動(dòng)等對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化、新技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)需求變化等對(duì)公司戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。公司戰(zhàn)略決策：戰(zhàn)略規(guī)劃不合理、戰(zhàn)略執(zhí)行不力、戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)等導(dǎo)致公司偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別市場(chǎng)供求關(guān)系：市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品供過(guò)于求等導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售不暢的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌等導(dǎo)致公司成本增加、利潤(rùn)減少的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品推出、市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪、價(jià)格戰(zhàn)等對(duì)公司市場(chǎng)地位的威脅。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資金籌集風(fēng)險(xiǎn)：融資渠道單一、融資成本過(guò)高、資金周轉(zhuǎn)困難等導(dǎo)致公司資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。資金使用風(fēng)險(xiǎn)：投資決策失誤、資金閑置或浪費(fèi)、資金挪用等導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)：利潤(rùn)分配不合理、過(guò)度分紅等影響公司可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購(gòu)合同管理不善、采購(gòu)價(jià)格不合理等導(dǎo)致公司采購(gòu)成本增加、物資質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)設(shè)備故障、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)等導(dǎo)致公司生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)。銷售環(huán)節(jié)：銷售渠道不暢、銷售價(jià)格不合理、客戶信用管理不善、售后服務(wù)不到位等導(dǎo)致公司銷售收入下降、客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)。物流環(huán)節(jié)：物流配送不及時(shí)、物流成本過(guò)高、貨物損壞丟失等導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)成本增加、客戶滿意度下降的風(fēng)險(xiǎn)。5.法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法律法規(guī)遵守情況：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求。合同管理風(fēng)險(xiǎn)：合同簽訂、履行、變更、終止等過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同條款不明確、違約責(zé)任不清、合同糾紛處理不當(dāng)?shù)取ＶR(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、侵權(quán)防范等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)：勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)報(bào)酬支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方面存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（一）評(píng)估方法1.定性評(píng)估法：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性描述，如高、中、低等，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。2.定量評(píng)估法：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。3.綜合評(píng)估法：結(jié)合定性評(píng)估法和定量評(píng)估法的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。（二）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)高：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)。中：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中偶爾出現(xiàn)。低：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中很少出現(xiàn)。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)高：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效率等產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致公司遭受重大損失。中：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)公司的部分業(yè)務(wù)或部門(mén)產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致公司遭受一定損失。低：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將對(duì)公司的個(gè)別業(yè)務(wù)或環(huán)節(jié)產(chǎn)生較小影響，導(dǎo)致公司遭受輕微損失。（三）評(píng)估流程1.確定評(píng)估對(duì)象：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，確定需要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象。2.選擇評(píng)估方法：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象的特點(diǎn)和評(píng)估目的，選擇合適的評(píng)估方法。3.收集評(píng)估信息：收集與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象相關(guān)的各種信息，包括歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、法律法規(guī)等。4.進(jìn)行評(píng)估分析：運(yùn)用選定的評(píng)估方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。5.編制評(píng)估報(bào)告：將評(píng)估結(jié)果編制成評(píng)估報(bào)告，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等內(nèi)容。四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（一）應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高、影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取放棄或終止相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高、影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低、影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低、影響程度小的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式，不采取額外的應(yīng)對(duì)措施，但需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。（二）應(yīng)對(duì)措施1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性和可持續(xù)性。優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行：建立健全戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提升戰(zhàn)略調(diào)整能力：密切關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司的戰(zhàn)略適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：及時(shí)了解市場(chǎng)供求關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)信息，為公司的市場(chǎng)決策提供依據(jù)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提高公司的市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)價(jià)格管理：合理制定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場(chǎng)行情和成本變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格，確保公司的利潤(rùn)水平。強(qiáng)化客戶關(guān)系管理：加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，穩(wěn)定客戶群體。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)：拓寬融資渠道，降低融資成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。加強(qiáng)資金管理：建立健全資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算、核算、監(jiān)控等管理，提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。合理進(jìn)行利潤(rùn)分配：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，合理制定利潤(rùn)分配政策，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。4.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，消除流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和監(jiān)督，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。強(qiáng)化生產(chǎn)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化銷售渠道：拓展銷售渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，確保產(chǎn)品銷售的順暢。加強(qiáng)物流管理：優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高物流配送效率，降低物流成本，確保貨物的安全運(yùn)輸。5.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)：定期組織員工參加法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，加強(qiáng)合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的管理，防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、侵權(quán)防范等工作，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。規(guī)范勞動(dòng)用工管理：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)報(bào)酬支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等勞動(dòng)用工管理工作，防范勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（一）監(jiān)控指標(biāo)1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率：統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的次數(shù)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)公司造成的損失大小，包括財(cái)務(wù)損失、業(yè)務(wù)損失、聲譽(yù)損失等。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況：檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，確保措施得到有效落實(shí)。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)份額指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)等，當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常變化時(shí)，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。（二）監(jiān)控方法1.定期報(bào)告制度：各部門(mén)定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)變化情況等。2.專項(xiàng)檢查：風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)公司各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)。（三）監(jiān)控流程1.確定監(jiān)控對(duì)象：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，確定需要監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象。2.制定監(jiān)控計(jì)劃：明確監(jiān)控的內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任人等，制定詳細(xì)的監(jiān)控計(jì)劃。3.實(shí)施監(jiān)控工作：按照監(jiān)控計(jì)劃，運(yùn)用各種監(jiān)控方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)控，收集監(jiān)控信息。4.分析監(jiān)控結(jié)果：對(duì)收集到的監(jiān)控信息進(jìn)行分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，判斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。5.采取監(jiān)控措施：根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的監(jiān)控措施，如調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施、及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。六、風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和制度，審定重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，協(xié)調(diào)解決公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的重大問(wèn)題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告工作進(jìn)展情況。（三）各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)是本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，制定本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理措施，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織公司員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)