集團房屋管理辦法總則目的為加強集團房屋管理，規(guī)范房屋使用、維護、處置等行為，確保集團房屋資產(chǎn)的安全、完整和有效利用，提高房屋資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合集團實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團及所屬各子公司、分公司、事業(yè)部等具有獨立核算資格的單位（以下簡稱“各單位”）擁有所有權或使用權的各類房屋，包括但不限于辦公用房、生產(chǎn)用房、倉儲用房、商業(yè)用房、住宅用房等。管理原則1.統(tǒng)一領導，分級管理：集團對房屋實行統(tǒng)一領導，各單位在集團的統(tǒng)一領導下，負責本單位房屋的具體管理工作。2.產(chǎn)權清晰，權責明確：明確房屋的產(chǎn)權歸屬，界定各單位在房屋管理中的職責和權限，做到權責對等。3.合理配置，高效利用：根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和各單位的實際需求，合理配置房屋資源，提高房屋的使用效率。4.規(guī)范操作，安全第一：嚴格按照國家有關法律法規(guī)和集團的相關規(guī)定，規(guī)范房屋的管理和使用行為，確保房屋的安全。管理機構及職責集團房屋管理領導小組1.組成：由集團董事長任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各相關部門負責人為成員。2.職責貫徹執(zhí)行國家有關房屋管理的法律法規(guī)和政策，制定集團房屋管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。審定集團房屋管理的規(guī)章制度和年度計劃。協(xié)調(diào)解決集團房屋管理中的重大問題。監(jiān)督、檢查各單位房屋管理工作的執(zhí)行情況。集團房屋管理部門1.組成：集團設立專門的房屋管理部門，負責集團房屋的日常管理工作。2.職責擬訂集團房屋管理的規(guī)章制度和年度計劃，并組織實施。負責集團房屋產(chǎn)權的登記、變更、注銷等管理工作。組織開展集團房屋的清查、評估、統(tǒng)計等工作，建立健全房屋管理檔案。負責集團房屋的調(diào)配、出租、出售等處置工作的審核和管理。監(jiān)督、指導各單位房屋的使用、維護和修繕工作。協(xié)調(diào)處理集團房屋管理中的糾紛和投訴。各單位房屋管理部門1.組成：各單位應設立相應的房屋管理部門或指定專人負責本單位房屋的管理工作。2.職責貫徹執(zhí)行集團房屋管理的規(guī)章制度和年度計劃，制定本單位房屋管理的具體實施細則。負責本單位房屋的日常使用、維護和修繕管理工作。負責本單位房屋的清查、統(tǒng)計和檔案管理工作。提出本單位房屋的調(diào)配、出租、出售等處置建議，并按照集團的規(guī)定辦理相關手續(xù)。配合集團房屋管理部門做好房屋管理的各項工作。房屋產(chǎn)權管理產(chǎn)權登記1.集團房屋管理部門應及時辦理房屋產(chǎn)權的初始登記、變更登記和注銷登記手續(xù)，確保房屋產(chǎn)權的合法性和準確性。2.各單位應在房屋建成、購置、受贈等取得房屋產(chǎn)權后的規(guī)定時間內(nèi)，向集團房屋管理部門提交相關資料，申請辦理產(chǎn)權登記手續(xù)。3.房屋產(chǎn)權發(fā)生變更或注銷的，各單位應及時向集團房屋管理部門報告，并辦理相關的變更或注銷登記手續(xù)。產(chǎn)權證書管理1.集團房屋管理部門應妥善保管房屋產(chǎn)權證書，建立產(chǎn)權證書管理臺賬，記錄產(chǎn)權證書的領取、使用、歸還等情況。2.各單位需要使用房屋產(chǎn)權證書時，應向集團房屋管理部門提出申請，經(jīng)批準后辦理借用手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。產(chǎn)權糾紛處理1.發(fā)生房屋產(chǎn)權糾紛時，各單位應及時向集團房屋管理部門報告，并積極配合集團房屋管理部門進行調(diào)查和處理。2.集團房屋管理部門應根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策，會同相關部門制定解決方案，維護集團的合法權益。房屋使用管理使用規(guī)劃1.集團房屋管理部門應根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和各單位的實際需求，制定集團房屋的使用規(guī)劃，合理配置房屋資源。2.各單位應根據(jù)集團房屋使用規(guī)劃，結合本單位的業(yè)務發(fā)展需要，制定本單位房屋的使用計劃，并報集團房屋管理部門備案。使用申請與審批1.各單位需要使用集團房屋的，應向集團房屋管理部門提出申請，說明使用的房屋位置、面積、用途、使用期限等情況，并提交相關的證明材料。2.集團房屋管理部門應根據(jù)房屋的使用規(guī)劃和實際情況，對申請進行審核，提出審核意見，報集團房屋管理領導小組審批。3.經(jīng)批準使用集團房屋的，各單位應與集團房屋管理部門簽訂房屋使用協(xié)議，明確雙方的權利和義務。使用規(guī)范1.各單位應按照房屋使用協(xié)議的約定使用房屋，不得擅自改變房屋的用途、結構和使用性質(zhì)。2.各單位應愛護房屋及其附屬設施，做好房屋的日常維護和保養(yǎng)工作，確保房屋的安全和正常使用。3.各單位不得將房屋轉租、轉借他人使用，確需轉租、轉借的，應經(jīng)集團房屋管理部門批準。閑置房屋管理1.集團房屋管理部門應定期對集團房屋的使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和清理閑置房屋。2.對閑置房屋，集團房屋管理部門應根據(jù)實際情況，采取調(diào)配、出租、出售等方式進行處置，提高房屋的使用效率。房屋維護與修繕管理維護保養(yǎng)1.各單位應建立健全房屋維護保養(yǎng)制度，定期對房屋及其附屬設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2.各單位應制定房屋維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、標準、時間和責任人，并組織實施。修繕管理1.房屋需要進行修繕時，各單位應向集團房屋管理部門提出申請，說明修繕的原因、內(nèi)容、預算等情況，并提交相關的證明材料。2.集團房屋管理部門應根據(jù)房屋的實際情況，對申請進行審核，提出審核意見，報集團房屋管理領導小組審批。3.經(jīng)批準的房屋修繕項目，各單位應按照規(guī)定的程序進行招標或委托施工單位進行施工，并對施工過程進行監(jiān)督和管理。4.房屋修繕工程竣工后，各單位應組織相關部門進行驗收，驗收合格后辦理結算手續(xù)。維修資金管理1.集團應建立房屋維修資金管理制度，設立房屋維修資金專戶，?？顚Ｓ?。2.各單位應按照規(guī)定的標準和比例向集團繳納房屋維修資金，用于房屋的日常維護和修繕。3.集團房屋管理部門應定期對房屋維修資金的使用情況進行檢查和審計，確保資金的安全和合理使用。房屋處置管理調(diào)配1.集團房屋管理部門應根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和各單位的實際需求，對房屋進行合理調(diào)配，提高房屋的使用效率。2.各單位需要調(diào)配房屋的，應向集團房屋管理部門提出申請，說明調(diào)配的原因、房屋位置、面積、用途等情況，并提交相關的證明材料。3.集團房屋管理部門應根據(jù)房屋的使用規(guī)劃和實際情況，對申請進行審核，提出審核意見，報集團房屋管理領導小組審批。4.經(jīng)批準調(diào)配房屋的，各單位應按照規(guī)定辦理房屋交接手續(xù)。出租1.集團房屋管理部門應根據(jù)房屋的使用規(guī)劃和實際情況，對閑置房屋進行出租，提高房屋的經(jīng)濟效益。2.各單位需要出租房屋的，應向集團房屋管理部門提出申請，說明出租的房屋位置、面積、用途、租賃期限、租金標準等情況，并提交相關的證明材料。3.集團房屋管理部門應根據(jù)市場行情和房屋的實際情況，對申請進行審核，提出審核意見，報集團房屋管理領導小組審批。4.經(jīng)批準出租房屋的，各單位應與承租方簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務，并按照規(guī)定辦理租賃登記手續(xù)。5.各單位應加強對出租房屋的管理，定期收取租金，監(jiān)督承租方按照合同約定使用房屋。出售1.集團房屋管理部門應根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和房屋的實際情況，對閑置房屋進行出售，優(yōu)化房屋資產(chǎn)結構。2.各單位需要出售房屋的，應向集團房屋管理部門提出申請，說明出售的房屋位置、面積、用途、出售價格等情況，并提交相關的證明材料。3.集團房屋管理部門應組織相關部門對房屋進行評估，確定出售價格，報集團房屋管理領導小組審批。4.經(jīng)批準出售房屋的，各單位應按照規(guī)定的程序進行招標或委托中介機構進行交易，并辦理相關的產(chǎn)權過戶手續(xù)。房屋安全管理安全責任1.各單位是本單位房屋安全管理的責任主體，應建立健全房屋安全管理制度，落實安全管理責任。2.各單位負責人是本單位房屋安全管理的第一責任人，對本單位房屋的安全管理工作全面負責。安全檢查1.各單位應定期對房屋進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2.集團房屋管理部門應定期組織對集團房屋進行安全檢查，對各單位的房屋安全管理工作進行監(jiān)督和檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各單位應及時采取措施進行整改，確保房屋的安全。應急預案1.各單位應制定房屋安全應急預案，明確應急處置的組織機構、職責分工、應急響應程序等內(nèi)容。2.各單位應定期組織應急演練，提高應急處置能力。3.發(fā)生房屋安全事故時，各單位應立即啟動應急預案，采取有效的應急措施，減少事故損失，并及時向集團房屋管理部門報告。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.集團房屋管理部門應定期對各單位房屋管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括房屋產(chǎn)權管理、使用管理、維護修繕管理、安全管理等方面。2.各單位應積極配合集團房屋管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關資料和情況?？己嗽u價1.集團房屋管理部門應建立健全房屋管理考核評價體系，對各單位房屋管理工作進行考核評價。2.考核評價的內(nèi)容包括房屋管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況、房屋使用效率、維護修繕質(zhì)量、安全管理水平