鋼筋原料管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司鋼筋原料管理，確保鋼筋原料的質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性和成本控制，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及鋼筋原料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放及使用等環(huán)節(jié)的部門(mén)和人員。（三）管理原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控鋼筋原料質(zhì)量，確保所使用的鋼筋符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。2.成本效益原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制鋼筋原料采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本和使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.流程規(guī)范原則：明確各環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任，確保管理工作有序、高效進(jìn)行。4.信息透明原則：加強(qiáng)鋼筋原料管理過(guò)程中的信息溝通與共享，保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)鋼筋原料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。2.根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保鋼筋原料按時(shí)、按量供應(yīng)。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。4.跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量不符等。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)1.制定鋼筋原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.對(duì)采購(gòu)的鋼筋原料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸規(guī)格、力學(xué)性能等方面的檢測(cè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)不合格鋼筋原料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，防止不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。（三）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)1.負(fù)責(zé)鋼筋原料的入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和發(fā)放工作。2.按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件和要求，對(duì)鋼筋原料進(jìn)行分類(lèi)存放，做好防潮、防雨、防銹等措施，確保鋼筋原料質(zhì)量不受損。3.建立完善的庫(kù)存管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做到賬物相符，及時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，為采購(gòu)部門(mén)提供庫(kù)存信息。4.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放鋼筋原料，并做好發(fā)放記錄。（四）生產(chǎn)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排鋼筋原料的使用，提高原料利用率，降低浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中鋼筋原料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如質(zhì)量問(wèn)題、規(guī)格不符等，以便及時(shí)采取措施解決。3.配合其他部門(mén)做好鋼筋原料的管理工作，如參與驗(yàn)收、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核鋼筋原料采購(gòu)合同的付款條款，確保付款符合公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.對(duì)鋼筋原料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。3.監(jiān)督鋼筋原料管理過(guò)程中的資金使用情況，確保資金安全、合理使用。三、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。2.對(duì)收集到的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，從企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)度等方面進(jìn)行評(píng)估，確定潛在供應(yīng)商名單。3.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，重點(diǎn)考察其生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理體系、人員配備等情況，確保其具備穩(wěn)定生產(chǎn)合格鋼筋原料的能力。4.根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分，選擇得分較高的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商名錄應(yīng)定期更新，淘汰不符合要求的供應(yīng)商。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期與生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)溝通，了解生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，結(jié)合鋼筋原料的采購(gòu)周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等內(nèi)容。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。審核通過(guò)后的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（三）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同內(nèi)容應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購(gòu)合同應(yīng)包括以下主要條款：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確鋼筋原料的質(zhì)量要求，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如GB/T1499.12017《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》、GB/T1499.22018《鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋》等。價(jià)格條款：明確鋼筋原料的單價(jià)、總價(jià)及價(jià)格調(diào)整方式等。交貨期：明確供應(yīng)商的交貨時(shí)間和地點(diǎn)，確保按時(shí)、按量交貨。付款方式：明確公司的付款方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如預(yù)付款比例、貨到驗(yàn)收合格后的付款期限等。質(zhì)量驗(yàn)收：明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法及驗(yàn)收期限等。違約責(zé)任：明確雙方在合同履行過(guò)程中如出現(xiàn)違約行為應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)做好合同執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。（四）采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)記錄合同執(zhí)行情況，包括供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、實(shí)際到貨時(shí)間、驗(yàn)收情況等。2.定期與供應(yīng)商溝通，了解合同執(zhí)行進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有交貨延遲等異常情況，應(yīng)及時(shí)督促供應(yīng)商采取措施解決，并向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。3.對(duì)于因不可抗力等特殊原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法按時(shí)履行的情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，并按規(guī)定程序辦理合同變更手續(xù)。四、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)在鋼筋原料到貨前，應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、準(zhǔn)備檢驗(yàn)設(shè)備和工具、安排檢驗(yàn)人員等。2.驗(yàn)收方案應(yīng)明確驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收人員的職責(zé)等內(nèi)容。3.檢驗(yàn)設(shè)備和工具應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。（二）到貨驗(yàn)收1.鋼筋原料到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)鋼筋原料的數(shù)量、規(guī)格、外觀(guān)質(zhì)量等進(jìn)行初步檢查。2.數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)核對(duì)送貨單、發(fā)票等憑證與實(shí)際到貨數(shù)量是否一致，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.規(guī)格驗(yàn)收應(yīng)檢查鋼筋的直徑、肋高、肋間距等尺寸規(guī)格是否符合合同要求，對(duì)于不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分別進(jìn)行驗(yàn)收。4.外觀(guān)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)檢查鋼筋表面是否有裂縫、結(jié)疤、折疊、油污等缺陷，鋼筋的端部應(yīng)平整，不得有馬蹄形、扭曲等現(xiàn)象。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)鋼筋原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括力學(xué)性能（如屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率等）、化學(xué)成分等。2.抽樣應(yīng)具有代表性，按照規(guī)定的抽樣方法和數(shù)量進(jìn)行抽樣。抽樣過(guò)程應(yīng)做好記錄，包括抽樣時(shí)間、地點(diǎn)、樣品編號(hào)等信息。3.檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。檢驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)做好原始記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)論等。4.對(duì)于檢驗(yàn)合格的鋼筋原料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在鋼筋上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的鋼筋原料，應(yīng)出具不合格報(bào)告，并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的鋼筋原料，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，按照規(guī)定的儲(chǔ)存條件進(jìn)行存放。2.驗(yàn)收不合格的鋼筋原料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理方式，如退貨、換貨、降價(jià)處理等。處理結(jié)果應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，并做好記錄。3.因驗(yàn)收不合格導(dǎo)致的損失，如運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用等，應(yīng)根據(jù)合同約定和責(zé)任劃分，由責(zé)任方承擔(dān)。五、儲(chǔ)存管理（一）儲(chǔ)存環(huán)境要求1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)鋼筋原料的特性，提供適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。鋼筋應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免露天堆放，防止受潮生銹。2.倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，并有排水設(shè)施，防止積水浸泡鋼筋。3.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明鋼筋的品種、規(guī)格、批次、檢驗(yàn)狀態(tài)等信息，便于識(shí)別和管理。（二）存放方式1.鋼筋應(yīng)按品種、規(guī)格、批次分別存放，不同規(guī)格的鋼筋不得混放。2.鋼筋應(yīng)采用架空或墊垛的方式存放，架空高度不應(yīng)低于200mm，墊垛高度不應(yīng)低于100mm，以防止鋼筋與地面接觸受潮生銹。3.對(duì)于有特殊要求的鋼筋，如高強(qiáng)鋼筋、耐蝕鋼筋等，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如單獨(dú)存放、密封包裝等，確保其質(zhì)量不受影響。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)鋼筋原料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)做到賬物相符，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄鋼筋的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息。3.如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬于盤(pán)盈或盤(pán)虧的情況，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理，并調(diào)整庫(kù)存賬目。4.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門(mén)審核，為公司決策提供依據(jù)。（四）庫(kù)存預(yù)警1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)需求、采購(gòu)周期、安全庫(kù)存等因素，設(shè)定不同品種、規(guī)格鋼筋的庫(kù)存上下限。2.當(dāng)庫(kù)存數(shù)量接近或低于下限預(yù)警值時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況和生產(chǎn)需求，及時(shí)安排采購(gòu)。3.當(dāng)庫(kù)存數(shù)量接近或高于上限預(yù)警值時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少鋼筋原料的積壓。六、發(fā)放管理（一）領(lǐng)料流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單應(yīng)注明鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.領(lǐng)料單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)。3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)根據(jù)領(lǐng)料單核實(shí)庫(kù)存情況，如庫(kù)存充足，應(yīng)及時(shí)發(fā)放鋼筋原料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。如庫(kù)存不足，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)貨，并告知生產(chǎn)部門(mén)預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。4.生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)取鋼筋原料后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將領(lǐng)料單返回倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，以便倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。（二）發(fā)放記錄1.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)建立鋼筋原料發(fā)放記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆發(fā)放業(yè)務(wù)的日期、領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.發(fā)放記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合公司檔案管理規(guī)定，以便日后查詢(xún)和追溯。（三）余料管理1.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的鋼筋余料，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)清理并整理好，交倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)回收。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)回收的余料進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)余料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，并做好記錄。3.對(duì)于可再利用的余料，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的儲(chǔ)存方式存放，以便下次生產(chǎn)領(lǐng)用。對(duì)于不可再利用的余料，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、變賣(mài)等。七、使用管理（一）生產(chǎn)使用1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照施工圖紙和規(guī)范要求，合理使用鋼筋原料，確保鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量等符合設(shè)計(jì)要求。2.在鋼筋加工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證鋼筋的加工質(zhì)量，如鋼筋的調(diào)直、彎曲、焊接等工藝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋使用過(guò)程的管理，避免浪費(fèi)和不合理使用，提高鋼筋原料的利用率。（二）質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門(mén)在使用鋼筋原料過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格不符等情況，應(yīng)及時(shí)停止使用，并通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)對(duì)使用過(guò)程中的鋼筋進(jìn)行不定期抽檢，確保鋼筋質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)不合格鋼筋，應(yīng)及時(shí)采取措施，防止不合格品繼續(xù)用于生產(chǎn)。（三）成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立鋼筋原料成本核算制度，對(duì)鋼筋原料的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、使用成本等進(jìn)行詳細(xì)核算。2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如鋼筋采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等，間接成本如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。3.通過(guò)成本核算，分析鋼筋原料成本的構(gòu)成和變化情況，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持，采取有效措施降低成本。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立鋼筋原料管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放及使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、質(zhì)量控制情況、成本控制情況等。3.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司應(yīng)制定鋼筋