掘進區(qū)考核管理辦法總則目的為了加強掘進區(qū)的管理，提高掘進工作的效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動掘進區(qū)全體員工的工作積極性和主動性，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司掘進區(qū)的所有班組、崗位和員工?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核標準明確、公開，考核過程透明，確保對所有被考核對象一視同仁。2.量化考核原則：盡可能將考核指標量化，減少主觀因素的影響，使考核結(jié)果更加客觀、準確。3.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，同時兼顧工作態(tài)度、工作能力等方面。4.獎懲結(jié)合原則：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的進行處罰，激勵員工積極工作。組織管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立掘進區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由掘進區(qū)區(qū)長擔(dān)任組長，副區(qū)長、技術(shù)主管等相關(guān)人員為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核辦法的制定、修訂和解釋，審核考核結(jié)果，處理考核中的重大問題?？己斯ぷ餍〗M考核工作小組由各班組組長和相關(guān)職能人員組成，負責(zé)具體的考核數(shù)據(jù)收集、整理和初步評價工作?？己藘?nèi)容及標準生產(chǎn)任務(wù)指標考核1.掘進進尺以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，考核班組實際完成的掘進進尺。完成計劃進尺的，得基本分；超過計劃進尺的，按超出比例加分；未完成計劃進尺的，按未完成比例扣分。進尺計算以驗收合格的巷道長度為準，嚴格按照測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。2.工程質(zhì)量巷道規(guī)格尺寸：巷道的寬度、高度、坡度等必須符合設(shè)計要求。每發(fā)現(xiàn)一處不符合設(shè)計要求的，視情節(jié)輕重扣分。支護質(zhì)量：錨桿、錨索的安裝角度、深度、預(yù)緊力等必須符合標準。錨桿、錨索的安裝合格率應(yīng)達到規(guī)定要求，每降低一定比例，相應(yīng)扣分。文明生產(chǎn)：巷道內(nèi)無雜物、無積水，材料堆放整齊，設(shè)備擺放有序。達不到文明生產(chǎn)標準的，視情況扣分。安全管理考核1.安全事故發(fā)生輕傷事故，對責(zé)任班組和相關(guān)責(zé)任人進行扣分，并根據(jù)事故嚴重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。發(fā)生重傷及以上事故，實行一票否決制，取消該班組和相關(guān)責(zé)任人的當(dāng)月考核獎勵資格，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。2.安全隱患排查與整改班組必須定期進行安全隱患排查，建立隱患排查臺賬。未按要求進行排查或未建立臺賬的，扣分。對排查出的安全隱患，必須及時整改。每發(fā)現(xiàn)一處未整改的隱患，視情況扣分。3.安全培訓(xùn)與教育員工必須按時參加安全培訓(xùn)和教育活動，無故不參加的，對個人進行扣分。班組安全培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況良好，培訓(xùn)效果顯著的，加分；培訓(xùn)計劃執(zhí)行不力的，扣分。設(shè)備管理考核1.設(shè)備完好率考核班組所使用設(shè)備的完好情況，設(shè)備完好率應(yīng)達到規(guī)定標準。每降低一定比例，扣分。設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時維修，因維修不及時影響生產(chǎn)的，視情況扣分。2.設(shè)備保養(yǎng)與維護班組必須按照設(shè)備保養(yǎng)手冊的要求對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護，未按要求進行保養(yǎng)的，扣分。設(shè)備清潔衛(wèi)生狀況良好，設(shè)備表面無油污、無灰塵。達不到清潔標準的，視情況扣分。成本管理考核1.材料消耗考核班組材料的實際消耗情況，與材料消耗定額進行對比。節(jié)約材料的，按節(jié)約比例加分；超耗材料的，按超耗比例扣分。材料的領(lǐng)用、發(fā)放和使用必須嚴格按照規(guī)定程序進行，違規(guī)操作的，扣分。2.電力消耗考核班組的電力消耗情況，與電力消耗指標進行對比。節(jié)約用電的，加分；超指標用電的，扣分。工作態(tài)度與團隊協(xié)作考核1.工作紀律員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。違反工作紀律的，視情節(jié)輕重扣分。2.團隊協(xié)作班組之間、員工之間應(yīng)相互協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。因團隊協(xié)作不力影響工作進度的，對相關(guān)班組和個人扣分?？己藢嵤┛己酥芷诳己酥芷跒槊吭乱淮?，每月初對上月的工作進行考核。考核流程1.數(shù)據(jù)收集：考核工作小組在每月底前收集各班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理情況、設(shè)備管理情況、成本管理情況等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.初步評價：考核工作小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照考核標準對各班組和個人進行初步評價，形成初步考核結(jié)果。3.審核公示：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對初步考核結(jié)果進行審核，審核通過后進行公示，公示期為[X]天。4.結(jié)果確認：公示無異議后，考核結(jié)果正式生效。如有異議，被考核對象可在公示期內(nèi)提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)查核實后，作出最終處理決定。獎懲措施獎勵1.月度獎勵對月度考核成績優(yōu)秀的班組，給予一定的經(jīng)濟獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組”錦旗。對月度考核成績優(yōu)秀的個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽證書。2.年度獎勵根據(jù)全年各月的考核結(jié)果，評選出年度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人。對年度優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人給予更加豐厚的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進行表彰。處罰1.月度處罰對月度考核成績不達標的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，并責(zé)令其限期整改。對月度考核成績不達標的個人，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。2.年度處罰對全年累計多次考核不達標的班組和個人，取消其年度評先評優(yōu)資格，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處理。監(jiān)督與申訴監(jiān)督公司相關(guān)部門對掘進區(qū)的考核工作進行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐?、公開。如發(fā)現(xiàn)考核過程中存在違規(guī)行為，將嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。申訴被考核對象對考核結(jié)果有異議的，可在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。考核領(lǐng)