工程總承辦管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程總承辦項目的管理，規(guī)范項目運作流程，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司作為工程總承辦方承擔的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和相關政策，確保項目運作合法合規(guī)。2.質量第一原則：樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排項目進度，確保項目按時交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工安全。5.成本效益原則：嚴格控制項目成本，提高資金使用效益，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。（四）職責分工1.工程管理部門負責工程總承辦項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和監(jiān)督。制定項目管理計劃，明確項目目標、任務、進度、質量、安全等要求。組織項目招投標工作，選擇合適的分包單位和供應商。負責施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調解決施工過程中的問題。定期對項目進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.技術部門負責提供項目的技術支持和指導，審核施工圖紙和施工方案。解決施工過程中的技術難題，確保工程質量符合技術標準。參與項目驗收工作，提供技術驗收報告。3.質量部門制定項目質量計劃，明確質量目標和質量控制措施。對施工過程進行質量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。組織項目質量驗收工作，確保工程質量符合驗收標準。4.安全部門制定項目安全管理制度，明確安全目標和安全控制措施。對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。參與安全事故的調查和處理，制定防范措施。5.財務部門負責項目資金的管理和核算，編制項目預算和成本計劃。審核項目費用支出，控制項目成本。定期對項目財務狀況進行分析和評估，提供財務報告。6.其他部門根據(jù)各自職責，配合工程管理部門做好項目相關工作。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。2.工程管理部門對項目立項申請進行可行性研究和論證，編制項目可行性研究報告。3.公司決策層對項目可行性研究報告進行審批，決定項目是否立項。（二）項目招投標1.工程管理部門根據(jù)項目立項批復，組織編制項目招標文件。2.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參加投標。3.組織開標、評標和定標工作，選擇合適的中標單位。4.與中標單位簽訂工程總承包合同，明確雙方的權利和義務。（三）項目合同管理1.工程管理部門負責項目合同的起草、審核和簽訂工作。2.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中的問題。3.定期對合同執(zhí)行情況進行評估，總結經(jīng)驗教訓，為今后的項目合同管理提供參考。三、項目實施管理（一）項目策劃1.工程管理部門組織項目團隊成員對項目進行詳細策劃，制定項目實施計劃。2.項目實施計劃應包括項目目標、任務分解、進度計劃、質量計劃、安全計劃、成本計劃等內容。3.項目實施計劃經(jīng)公司審批后，作為項目實施的依據(jù)。（二）項目進度管理1.工程管理部門根據(jù)項目實施計劃，制定詳細的進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。2.定期對項目進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后問題。3.采取有效的進度控制措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強協(xié)調溝通等，確保項目按時交付使用。（三）項目質量管理1.質量部門根據(jù)項目質量計劃，制定質量控制措施，并對施工過程進行質量監(jiān)督檢查。2.施工單位應建立質量管理體系，加強質量管理，確保工程質量符合設計要求和相關標準。3.對工程質量問題及時進行整改，對質量事故進行嚴肅處理，追究相關人員的責任。（四）項目安全管理1.安全部門根據(jù)項目安全計劃，制定安全控制措施，并對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查。2.施工單位應建立安全管理體系，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.對安全隱患及時進行整改，對安全事故進行嚴肅處理，追究相關人員的責任。（五）項目成本管理1.財務部門根據(jù)項目成本計劃，對項目成本進行核算和控制。2.工程管理部門應加強對項目成本的管理，嚴格控制項目費用支出，確保項目成本不超過預算。3.定期對項目成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。（六）項目協(xié)調管理1.工程管理部門負責項目的協(xié)調管理工作，協(xié)調各參建單位之間的關系，確保項目順利進行。2.定期召開項目協(xié)調會，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，及時了解他們的需求和意見，確保項目符合他們的要求。四、項目驗收管理（一）驗收準備1.工程管理部門組織項目團隊成員對項目進行自查自糾，確保項目已按合同要求完成。2.整理項目資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查報告、竣工報告等。3.向業(yè)主提交項目竣工驗收申請報告，申請竣工驗收。（二）驗收程序1.業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方組成驗收小組，對項目進行竣工驗收。2.驗收小組對項目進行現(xiàn)場檢查和資料審查，提出驗收意見。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請驗收。4.經(jīng)驗收合格的項目，由業(yè)主頒發(fā)竣工驗收證書。五、項目后評價管理（一）評價目的通過對項目的后評價，總結項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的項目管理提供參考，提高公司的項目管理水平。（二）評價內容1.項目目標的實現(xiàn)情況，包括項目的質量、進度、安全、成本等目標。2.項目實施過程的管理情況，包括項目策劃、組織、協(xié)調、控制等方面的情況。3.項目的經(jīng)濟效益和社會效益，包括項目的投資回報率、對社會環(huán)境的影響等。4.項目的經(jīng)驗教訓和改進建議，為今后的項目管理提供參考。（三）評價方法1.收集項目相關資料，包括項目文檔、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、用戶反饋等。2.對項目相關人員進行訪談，了解他們對項目的評價和意見。3.采用問卷調查、現(xiàn)場觀察等方法，收集項目相關信息。4.對收集到的信息進行分析和整理，形成項目后評價報告。（四）評價報告1.項目