工程總承辦管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程總承辦項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司作為工程總承辦方承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、機(jī)電安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策，確保項(xiàng)目運(yùn)作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。5.成本效益原則：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。（四）職責(zé)分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)工程總承辦項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，選擇合適的分包單位和供應(yīng)商。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，審核施工圖紙和施工方案。解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供技術(shù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.質(zhì)量部門制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.安全部門制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全控制措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和核算，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃。審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，控制項(xiàng)目成本。定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，提供財(cái)務(wù)報(bào)告。6.其他部門根據(jù)各自職責(zé)，配合工程管理部門做好項(xiàng)目相關(guān)工作。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.工程管理部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究和論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。3.公司決策層對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織編制項(xiàng)目招標(biāo)文件。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇合適的中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂工程總承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）項(xiàng)目合同管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核和簽訂工作。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。3.定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目合同管理提供參考。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目策劃1.工程管理部門組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)公司審批后，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。2.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。3.采取有效的進(jìn)度控制措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）項(xiàng)目安全管理1.安全部門根據(jù)項(xiàng)目安全計(jì)劃，制定安全控制措施，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。2.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（五）項(xiàng)目成本管理1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和控制。2.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題。（六）項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，確保項(xiàng)目符合他們的要求。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程管理部門組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾，確保項(xiàng)目已按合同要求完成。2.整理項(xiàng)目資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告、竣工報(bào)告等。3.向業(yè)主提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收程序1.業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。4.經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由業(yè)主頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)。五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考，提高公司的項(xiàng)目管理水平。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理情況，包括項(xiàng)目策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的情況。3.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，包括項(xiàng)目的投資回報(bào)率、對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響等。4.項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)建議，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。（三）評(píng)價(jià)方法1.收集項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、用戶反饋等。2.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。3.采用問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法，收集項(xiàng)目相關(guān)信息。4.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和整理，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。（四）評(píng)價(jià)報(bào)告1.項(xiàng)目