局人員調(diào)配管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化本局人員配置，提高工作效率，確保各項工作任務的順利完成，特制定本人員調(diào)配管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本局全體在職員工的調(diào)配管理。（三）基本原則1.因事設(shè)崗原則：根據(jù)本局工作任務和職能需求，科學合理設(shè)置崗位，確保人員與崗位相匹配。2.公平公正原則：在人員調(diào)配過程中，遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都有平等的機會參與調(diào)配。3.適才適用原則：充分考慮員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、個人特長等因素，將其調(diào)配到最適合的崗位上，發(fā)揮最大的工作效能。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)本局工作任務的變化和員工的工作表現(xiàn)，適時進行人員調(diào)配，保持人員隊伍的活力和適應性。二、調(diào)配類型及條件（一）內(nèi)部調(diào)動1.適用情況因本局工作需要，調(diào)整員工工作崗位。員工個人申請，經(jīng)所在部門和接收部門同意，可進行內(nèi)部調(diào)動。2.調(diào)動條件員工在原崗位工作表現(xiàn)良好，無違規(guī)違紀行為。接收部門有崗位空缺，且員工符合新崗位的任職要求。員工身體健康，能夠勝任新崗位的工作。（二）借調(diào)1.適用情況本局因臨時性、階段性工作任務需要，從其他部門或下屬單位借調(diào)人員。為培養(yǎng)鍛煉員工，經(jīng)員工本人同意，可安排借調(diào)到其他單位或部門工作。2.借調(diào)條件借調(diào)單位有工作需求，且借調(diào)人員符合借調(diào)崗位的任職條件。員工所在部門同意借調(diào)，且借調(diào)期限不超過規(guī)定時間。借調(diào)人員應與本局簽訂借調(diào)協(xié)議，明確借調(diào)期間的工作任務、待遇等相關(guān)事宜。（三）掛職鍛煉1.適用情況為培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，安排員工到上級部門、其他地區(qū)或基層單位掛職鍛煉。2.掛職鍛煉條件員工政治素質(zhì)高，工作能力較強，有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?。掛職鍛煉單位有接收掛職人員的需求，且本局與掛職鍛煉單位協(xié)商一致。掛職鍛煉期限根據(jù)工作需要確定，一般不超過[X]年。三、調(diào)配流程（一）內(nèi)部調(diào)動流程1.需求提出：接收部門根據(jù)工作需要，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動申請表》，說明調(diào)動崗位、人數(shù)及任職要求等。2.部門審核：所在部門負責人對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等進行審核，并簽署意見。3.人力資源部門審核：人力資源部門對接收部門的需求進行審核，核實崗位空缺情況及員工資格條件，審核通過后報局領(lǐng)導審批。4.領(lǐng)導審批：局領(lǐng)導根據(jù)工作需要和員工實際情況進行審批。5.通知辦理：審批通過后，人力資源部門向員工、調(diào)出部門和接收部門發(fā)出《人員內(nèi)部調(diào)動通知》，員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作交接和調(diào)動手續(xù)。（二）借調(diào)流程1.借調(diào)申請：借調(diào)單位向本局發(fā)出借調(diào)函，說明借調(diào)崗位、人數(shù)、借調(diào)期限及工作任務等。2.部門推薦：員工所在部門根據(jù)借調(diào)單位需求，推薦符合條件的員工，并填寫《人員借調(diào)推薦表》。3.人力資源部門審核：人力資源部門對借調(diào)單位需求和員工資格條件進行審核，審核通過后報局領(lǐng)導審批。4.領(lǐng)導審批：局領(lǐng)導根據(jù)工作需要和員工實際情況進行審批。5.簽訂協(xié)議：審批通過后，借調(diào)人員與本局簽訂借調(diào)協(xié)議，明確借調(diào)期間的工作任務、待遇、雙方權(quán)利義務等。6.通知借調(diào)：人力資源部門向借調(diào)人員、調(diào)出部門和借調(diào)單位發(fā)出《人員借調(diào)通知》，借調(diào)人員在規(guī)定時間內(nèi)辦理借調(diào)手續(xù)。（三）掛職鍛煉流程1.掛職申請：員工個人向所在部門提出掛職鍛煉申請，填寫《人員掛職鍛煉申請表》，說明掛職鍛煉單位、崗位及鍛煉目的等。2.部門審核：所在部門負責人對員工的申請進行審核，并簽署意見。3.人力資源部門審核：人力資源部門對掛職鍛煉單位需求和員工資格條件進行審核，審核通過后報局領(lǐng)導審批。4.領(lǐng)導審批：局領(lǐng)導根據(jù)工作需要和員工實際情況進行審批。5.組織協(xié)調(diào)：人力資源部門與掛職鍛煉單位進行溝通協(xié)調(diào)，辦理掛職鍛煉手續(xù)。6.通知掛職：人力資源部門向掛職人員、調(diào)出部門和掛職鍛煉單位發(fā)出《人員掛職鍛煉通知》，掛職人員在規(guī)定時間內(nèi)辦理掛職手續(xù)。四、調(diào)配管理（一）檔案管理員工調(diào)配后，人力資源部門及時更新員工檔案，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價等內(nèi)容，確保檔案信息的準確性和完整性。（二）工資福利管理1.內(nèi)部調(diào)動：員工內(nèi)部調(diào)動后，工資待遇按照新崗位的標準執(zhí)行，從調(diào)動次月起調(diào)整。2.借調(diào)：借調(diào)人員在借調(diào)期間，工資待遇由本局發(fā)放，按照原崗位標準執(zhí)行。借調(diào)單位如有工作補貼等，由借調(diào)單位另行發(fā)放。3.掛職鍛煉：掛職鍛煉人員在掛職期間，工資待遇由本局發(fā)放，按照原崗位標準執(zhí)行。掛職鍛煉單位如有工作補貼等，由掛職鍛煉單位根據(jù)實際情況確定。（三）社會保險及住房公積金管理員工調(diào)配后，人力資源部門及時辦理社會保險和住房公積金的轉(zhuǎn)移或變更手續(xù)，確保員工的社會保險和住房公積金權(quán)益不受影響。（四）考核評價1.內(nèi)部調(diào)動：員工調(diào)動到新崗位后，接收部門負責對其進行試用期考核，試用期一般為[X]個月?？己撕细竦?，正式上崗；考核不合格的，退回原崗位。2.借調(diào)：借調(diào)人員在借調(diào)期間，由借調(diào)單位進行日?？己?，本局人力資源部門定期了解借調(diào)人員的工作表現(xiàn)。借調(diào)期滿后，借調(diào)人員應向本局提交借調(diào)工作總結(jié)，由本局進行綜合評價。3.掛職鍛煉：掛職鍛煉人員在掛職期間，由掛職鍛煉單位進行考核評價，本局人力資源部門定期了解掛職鍛煉人員的工作表現(xiàn)。掛職鍛煉期滿后，掛職鍛煉人員應向本局提交掛職鍛煉工作總結(jié)，由本局進行綜合評價。五、調(diào)配紀律（一）嚴格遵守調(diào)配程序本局員工應嚴格遵守人員調(diào)配管理辦法規(guī)定的程序，不得擅自進行人員調(diào)配。（二）保守工作秘密在人員調(diào)配過程中，涉及到的工作秘密、商業(yè)秘密等信息，相關(guān)人員應嚴格保密，不得泄露。（三）服從調(diào)配安排員工應服從本局的調(diào)配安排，按時辦理調(diào)配手續(xù)，到新崗位報到工作。對不