干部職幫扶管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司干部職工幫扶工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實(shí)解決干部職工在工作、生活中遇到的實(shí)際困難，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體干部職工?；驹瓌t1.以人為本原則：把關(guān)心關(guān)愛干部職工作為幫扶工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分尊重干部職工的主體地位，切實(shí)維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。2.精準(zhǔn)幫扶原則：深入了解干部職工的實(shí)際困難和需求，精準(zhǔn)識別幫扶對象，制定個性化幫扶措施，確保幫扶工作取得實(shí)效。3.分級負(fù)責(zé)原則：按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分層幫扶，形成公司統(tǒng)籌、部門協(xié)同、上下聯(lián)動的幫扶工作格局。4.動態(tài)管理原則：對幫扶對象實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)干部職工的實(shí)際情況變化，及時調(diào)整幫扶措施和幫扶對象。幫扶對象及標(biāo)準(zhǔn)幫扶對象1.困難職工：因家庭成員患重大疾病、遭受重大意外事故、子女上學(xué)困難等原因，導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難的職工。2.特殊困難干部：因工作壓力大、身體原因等，導(dǎo)致心理負(fù)擔(dān)重、工作和生活受到較大影響的干部。幫扶標(biāo)準(zhǔn)1.困難職工幫扶標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)困難職工家庭的實(shí)際困難程度，分為特別困難、比較困難、一般困難三個檔次，分別給予不同額度的幫扶資金。特別困難職工：家庭人均收入低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)，且因重大疾病、重大意外事故等原因，導(dǎo)致家庭負(fù)債累累的職工，給予一次性幫扶資金[X]元。比較困難職工：家庭人均收入略高于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)，但因子女上學(xué)、家庭成員患重病等原因，導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重的職工，給予一次性幫扶資金[X]元。一般困難職工：家庭人均收入在當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)以上，但因臨時性困難，導(dǎo)致生活出現(xiàn)一定困難的職工，給予一次性幫扶資金[X]元。2.特殊困難干部幫扶標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)特殊困難干部的實(shí)際情況，采取心理疏導(dǎo)、工作調(diào)整、生活關(guān)懷等多種方式進(jìn)行幫扶。心理疏導(dǎo)：為心理負(fù)擔(dān)重的干部提供心理咨詢服務(wù)，幫助其緩解心理壓力，調(diào)整心態(tài)。工作調(diào)整：根據(jù)干部的身體狀況和工作能力，合理調(diào)整工作崗位，減輕工作負(fù)擔(dān)。生活關(guān)懷：為生活困難的干部提供必要的生活幫助，如發(fā)放生活補(bǔ)貼、提供臨時救助等。幫扶措施生活救助1.對家庭經(jīng)濟(jì)困難的干部職工，根據(jù)幫扶標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的資金救助，幫助其解決生活中的燃眉之急。2.定期對幫扶對象的生活狀況進(jìn)行跟蹤了解，及時調(diào)整幫扶措施，確保幫扶對象的生活水平得到有效改善。醫(yī)療救助1.對患有重大疾病的干部職工，在醫(yī)保報銷后，根據(jù)實(shí)際情況給予一定比例的醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)助，減輕其醫(yī)療負(fù)擔(dān)。2.為干部職工辦理補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險，提高干部職工的醫(yī)療保障水平。子女教育救助1.對子女上學(xué)困難的干部職工，根據(jù)實(shí)際情況給予學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)等方面的資助，確保其子女能夠順利完成學(xué)業(yè)。2.積極協(xié)調(diào)社會資源，為困難職工子女提供勤工儉學(xué)、社會實(shí)踐等機(jī)會，幫助其增強(qiáng)社會責(zé)任感和實(shí)踐能力。職業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展支持1.根據(jù)干部職工的崗位需求和個人發(fā)展意愿，為其提供各類職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.建立干部職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)機(jī)制，幫助干部職工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。心理關(guān)懷與疏導(dǎo)1.定期開展心理健康講座和心理咨詢活動，為干部職工提供心理健康知識普及和心理咨詢服務(wù)。2.建立心理關(guān)懷熱線和郵箱，及時了解干部職工的心理狀況，為有需要的干部職工提供心理支持和幫助。幫扶工作流程幫扶申請1.干部職工本人或其家屬認(rèn)為符合幫扶條件的，可以向所在部門提出幫扶申請，并填寫《干部職工幫扶申請表》，如實(shí)提供家庭經(jīng)濟(jì)狀況、困難原因等相關(guān)材料。2.所在部門對申請材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況后簽署意見，報公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。審核與審批1.公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門上報的幫扶申請材料進(jìn)行審核，必要時進(jìn)行實(shí)地調(diào)查核實(shí)。2.根據(jù)審核結(jié)果，提出幫扶對象名單和幫扶建議，報公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。幫扶實(shí)施1.公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)審批意見，將幫扶資金發(fā)放到幫扶對象手中，并做好相關(guān)記錄。2.各部門按照幫扶措施要求，組織實(shí)施幫扶工作，確保幫扶措施落到實(shí)處。跟蹤與反饋1.建立幫扶工作跟蹤機(jī)制，定期對幫扶對象的幫扶效果進(jìn)行跟蹤了解，及時調(diào)整幫扶措施。2.幫扶對象應(yīng)定期向所在部門反饋幫扶工作進(jìn)展情況和自身需求變化情況，以便及時調(diào)整幫扶方案。幫扶資金管理資金來源1.公司設(shè)立干部職工幫扶專項(xiàng)資金，專項(xiàng)資金來源包括公司年度預(yù)算安排、上級部門專項(xiàng)撥款、社會捐贈等。2.鼓勵公司內(nèi)部各部門、干部職工個人以及社會各界人士為幫扶工作捐款捐物，所捐款項(xiàng)和物資全部納入幫扶專項(xiàng)資金管理。資金使用1.幫扶專項(xiàng)資金主要用于幫扶對象的生活救助、醫(yī)療救助、子女教育救助、職業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展支持、心理關(guān)懷與疏導(dǎo)等方面的支出。2.嚴(yán)格按照幫扶標(biāo)準(zhǔn)和幫扶措施要求，合理使用幫扶資金，確保資金使用安全、規(guī)范、有效。資金管理1.幫扶專項(xiàng)資金實(shí)行專戶管理、專款專用，設(shè)立專門賬戶，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算和管理。2.建立健全幫扶專項(xiàng)資金管理制度，加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保資金使用公開、透明、公正。3.定期對幫扶專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行審計(jì)，接受公司內(nèi)部審計(jì)部門和上級主管部門的監(jiān)督。幫扶工作責(zé)任與考核責(zé)任分工1.公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司干部職工幫扶工作，研究制定幫扶工作政策和措施，審批幫扶對象名單和幫扶方案。2.公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)幫扶工作的組織實(shí)施和日常管理，具體負(fù)責(zé)幫扶申請的受理、審核、審批，幫扶資金的管理和發(fā)放，幫扶工作的跟蹤與反饋等工作。3.各部門負(fù)責(zé)本部門幫扶工作的具體落實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)幫扶對象的申請受理、情況核實(shí)、幫扶措施實(shí)施等工作，及時向公司幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告幫扶工作進(jìn)展情況?？己嗽u價1.建立幫扶工作考核評價機(jī)制，對各部門幫扶工作開展情況進(jìn)行定期考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括幫扶對象識別精準(zhǔn)度、幫扶措施落實(shí)情況、幫扶工作成效、幫扶資金管理使用情況等。2.將幫扶