施工小項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工小項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)施工小項(xiàng)目，包括但不限于建筑裝飾裝修、小型市政工程、設(shè)備安裝工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目運(yùn)作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保項(xiàng)目施工安全無(wú)事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。5.成本效益原則：加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高項(xiàng)目管理水平和效率。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目信息收集：市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集各類(lèi)施工小項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、業(yè)主需求等，并進(jìn)行初步篩選和評(píng)估。2.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：對(duì)符合公司業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目，由市場(chǎng)部門(mén)填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、進(jìn)度要求等，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)審批：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行審批，同意立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)要求。（二）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工。2.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容，經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)審核后實(shí)施。3.項(xiàng)目成本預(yù)算編制：項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本，經(jīng)公司成本部門(mén)審核后作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（三）合同簽訂1.合同談判：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表公司與業(yè)主進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同評(píng)審：合同談判達(dá)成一致后，由公司合同管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查合同條款的合法性、完整性、準(zhǔn)確性和可行性，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控。3.合同簽訂：經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與業(yè)主簽訂正式合同，并加蓋公司公章。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。2.物資準(zhǔn)備：物資部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)所需的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.人員準(zhǔn)備：人力資源部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和安全意識(shí)。4.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置施工標(biāo)識(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件。（二）施工過(guò)程管理1.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。2.安全管理：建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.進(jìn)度管理：加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。4.成本管理：嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。5.環(huán)境保護(hù)管理：落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染，確保施工活動(dòng)符合環(huán)保要求。6.資料管理：建立項(xiàng)目資料管理制度，及時(shí)收集、整理和歸檔項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。（三）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)：施工過(guò)程中如發(fā)生項(xiàng)目變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等，提交公司相關(guān)部門(mén)審核。2.變更審批：公司相關(guān)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)變更的必要性和可行性，提出審批意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：經(jīng)批準(zhǔn)的變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃等。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.自查自糾：項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：項(xiàng)目資料員對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料齊全、規(guī)范。3.申請(qǐng)驗(yàn)收：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向業(yè)主提交《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料。（二）驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收：業(yè)主收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行整改。2.正式驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主組織相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，查閱項(xiàng)目資料，實(shí)地查看項(xiàng)目工程質(zhì)量，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。3.驗(yàn)收備案：項(xiàng)目通過(guò)正式驗(yàn)收后，業(yè)主將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.其他驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行驗(yàn)收，如安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等。五、項(xiàng)目結(jié)算管理（一）結(jié)算資料準(zhǔn)備1.工程結(jié)算書(shū)編制：項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)合同約定和實(shí)際完成的工程量，編制工程結(jié)算書(shū)，包括工程量清單、單價(jià)分析、費(fèi)用匯總等內(nèi)容。2.結(jié)算資料收集：收集整理項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)結(jié)算資料，如合同文件、變更簽證、工程聯(lián)系單、施工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.結(jié)算資料審核：公司成本部門(mén)對(duì)工程結(jié)算書(shū)和結(jié)算資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)套用是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否合規(guī)等，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）結(jié)算申報(bào)1.結(jié)算申報(bào)提交：項(xiàng)目成本管理人員將審核通過(guò)的工程結(jié)算書(shū)和結(jié)算資料提交給業(yè)主，申請(qǐng)工程結(jié)算。2.結(jié)算審核與談判：業(yè)主收到結(jié)算申報(bào)后，組織相關(guān)人員對(duì)結(jié)算進(jìn)行審核，并與公司進(jìn)行談判，雙方就結(jié)算金額達(dá)成一致意見(jiàn)。3.結(jié)算支付：經(jīng)雙方確認(rèn)的結(jié)算金額，業(yè)主按照合同約定支付工程款。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)目的通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，不斷提高公司的項(xiàng)目管理水平。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析目標(biāo)完成情況與預(yù)期目標(biāo)的差異及原因。2.項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的前期管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理、結(jié)算管理等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況。4.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、公共利益等方面的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的社會(huì)效益情況。（三）評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)資料，如項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查與訪談：對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解項(xiàng)目實(shí)際情況，并與項(xiàng)目管理人員、施工人員、業(yè)主等進(jìn)行訪談，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。3.數(shù)據(jù)分析與計(jì)算：運(yùn)用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析方法和工具，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，如成本偏差分析、進(jìn)度偏差分析、質(zhì)量合格率計(jì)算等。（四）評(píng)價(jià)報(bào)告1.報(bào)告編制：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，編