干部周轉(zhuǎn)池管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部資源配置，提高干部使用效率，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級各類干部的周轉(zhuǎn)池管理。（三）基本原則1.優(yōu)化配置原則。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配干部資源，提高干部使用效益。2.動態(tài)管理原則。對周轉(zhuǎn)池干部實(shí)行動態(tài)跟蹤、考核和調(diào)整，確保干部隊(duì)伍的活力和適應(yīng)性。3.公平公正原則。在干部選拔、任用、考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平公正。二、干部周轉(zhuǎn)池的設(shè)立（一）周轉(zhuǎn)池干部來源1.公司內(nèi)部因機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動等原因暫時(shí)閑置的干部。2.經(jīng)組織批準(zhǔn)待崗鍛煉、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的干部。3.其他符合條件進(jìn)入周轉(zhuǎn)池的干部。（二）周轉(zhuǎn)池的分類1.管理類周轉(zhuǎn)池：主要用于儲備公司各級管理崗位的后備干部。2.專業(yè)技術(shù)類周轉(zhuǎn)池：主要用于儲備公司各類專業(yè)技術(shù)崗位的優(yōu)秀人才。（三）周轉(zhuǎn)池的規(guī)模根據(jù)公司發(fā)展需要和干部隊(duì)伍實(shí)際情況，合理確定周轉(zhuǎn)池的規(guī)模，確保有足夠的干部資源可供調(diào)配。三、干部周轉(zhuǎn)池的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)成立干部周轉(zhuǎn)池管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人力資源部門，負(fù)責(zé)干部周轉(zhuǎn)池的日常管理工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)研究決定干部周轉(zhuǎn)池管理工作的重大事項(xiàng)。指導(dǎo)和監(jiān)督干部周轉(zhuǎn)池的管理工作。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)干部周轉(zhuǎn)池的日常管理工作，包括干部的選拔、任用、考核、調(diào)整等。建立健全干部周轉(zhuǎn)池管理檔案，記錄干部的基本信息、工作表現(xiàn)、考核結(jié)果等。定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)干部周轉(zhuǎn)池管理工作情況，提出工作建議。3.相關(guān)部門職責(zé)人力資源部門：負(fù)責(zé)干部周轉(zhuǎn)池的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和綜合協(xié)調(diào)工作。干部所在部門：負(fù)責(zé)配合人力資源部門做好本部門周轉(zhuǎn)池干部的日常管理和考核工作，提供相關(guān)信息和建議。其他相關(guān)部門：按照職責(zé)分工，協(xié)助做好干部周轉(zhuǎn)池管理的相關(guān)工作。四、干部周轉(zhuǎn)池干部的選拔（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力，業(yè)績突出。3.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好。4.身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔程序1.發(fā)布公告。由人力資源部門發(fā)布干部周轉(zhuǎn)池選拔公告，明確選拔崗位、條件、程序等。2.個(gè)人報(bào)名。符合條件的干部自愿報(bào)名，并填寫報(bào)名登記表。3.資格審查。人力資源部門對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.綜合考核。通過面試、筆試、民主測評、組織考察等方式，對符合條件的人員進(jìn)行綜合考核，確定擬進(jìn)入周轉(zhuǎn)池的干部名單。5.公示。將擬進(jìn)入周轉(zhuǎn)池的干部名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議的，正式進(jìn)入周轉(zhuǎn)池。五、干部周轉(zhuǎn)池干部的任用（一）任用原則1.按需任用原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從周轉(zhuǎn)池中選拔合適的干部擔(dān)任相應(yīng)崗位。2.競爭上崗原則。對擬任用的崗位，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。3.試用期原則。新任用的周轉(zhuǎn)池干部實(shí)行試用期制度，試用期為[X]個(gè)月。試用期內(nèi)，按照所任崗位要求進(jìn)行考核，試用期滿考核合格的，正式任職；考核不合格的，返回周轉(zhuǎn)池。（二）任用程序1.崗位需求申報(bào)。各部門根據(jù)工作需要，向人力資源部門申報(bào)干部任用需求。2.人選推薦。人力資源部門根據(jù)崗位需求，從周轉(zhuǎn)池中推薦合適的人選，并征求干部所在部門意見。3.組織考察。對推薦人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)等情況。4.會議研究。根據(jù)考察情況，提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定干部任用事宜。5.任職公示。將擬任用干部名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議的，辦理任職手續(xù)。六、干部周轉(zhuǎn)池干部的考核（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識、工作能力、業(yè)務(wù)水平等方面的情況。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作業(yè)績，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。5.廉：主要考核廉潔自律情況。（二）考核方式1.日?？己恕Ｓ筛刹克诓块T負(fù)責(zé)，對干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價(jià)。2.定期考核。每[X]年進(jìn)行一次定期考核，采取個(gè)人述職、民主測評、組織評價(jià)等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核。根據(jù)工作需要，對干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。（三）考核結(jié)果運(yùn)用1.作為干部任用、晉升、獎懲的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的干部，在培訓(xùn)、交流、提拔等方面給予優(yōu)先考慮。3.對考核不合格的干部，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或返回周轉(zhuǎn)池。七、干部周轉(zhuǎn)池干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)干部的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需要，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。由公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，開展專題培訓(xùn)、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等活動。2.外部培訓(xùn)。選派干部參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會、考察學(xué)習(xí)等活動。3.實(shí)踐鍛煉。安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高實(shí)際工作能力。（三）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師培養(yǎng)。為每位周轉(zhuǎn)池干部指定一名導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助干部快速成長。2.輪崗交流。有計(jì)劃地安排周轉(zhuǎn)池干部進(jìn)行輪崗交流，拓寬工作視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。3.項(xiàng)目鍛煉。安排周轉(zhuǎn)池干部參與公司的重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)工作，在實(shí)踐中鍛煉提高。八、干部周轉(zhuǎn)池干部的退出（一）退出情形1.因工作需要，調(diào)出公司或不再擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的。2.在考核中連續(xù)[X]年不合格的。3.因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或法律處罰的。4.其他原因不宜繼續(xù)留在周轉(zhuǎn)池的。（二）退出程序1.提出建議。由人力資源部門根據(jù)干部的實(shí)際情況，提出退出周轉(zhuǎn)池的建議。2.組織研究。提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定干部退出事宜。3.辦理手續(xù)。按照規(guī)定辦理干部退出周轉(zhuǎn)池的相關(guān)手續(xù)。九、干部周轉(zhuǎn)池的日常管理（一）檔案管理建立干部周轉(zhuǎn)池管理檔案，對干部的基本信息、選拔任用、考核評價(jià)、培訓(xùn)培養(yǎng)、退出等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)行動態(tài)管理。（二）信息溝通加強(qiáng)干部周轉(zhuǎn)池管理工作中的信息溝通，人力資源部門定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋干部隊(duì)伍建設(shè)中的問題和建議。各部門之間要密切配合，形成