附錄B

標準化管理模板

B.1施工項目部設(shè)置部分

SSZB1：施工項目部組織機構(gòu)成立告知

有關(guān)成立—工程施工項目部的）告知

各有關(guān)單位、部門：

為保證一工程口勺順利完比，按照基建原則化管理的有關(guān)規(guī)定及投標承諾，特成立—工

程施工項目部，履行項目管理職責(zé)。其人員構(gòu)成如下：

項目經(jīng)理：

項目副經(jīng)理：

項目總工：

項目安全員：

項目質(zhì)檢員：

項目技術(shù)員:

項目造價員:

項目部資料信息員：

材料員：

綜合管理員：

特此告知

施工單位（章）:

年一月一日

闡明：施工項目部組織構(gòu)造應(yīng)發(fā)文以文獻形式成立，本模板為推薦格式。

SSZB2:注冊建造師施工管理簽章文獻目錄

注冊建造師施工管理簽章文獻目錄

文獻類別文件名稱備注

施工項目部管理人員資格報審表

施工項日部項日管理關(guān)健人員變更申請表

分包管理人員變更申請表

項目管理實行規(guī)劃/（專題）施工方案報審表

施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表

施工進度計劃報審表

施工進度調(diào)整計劃報審表

項目管理文獻

工程動工報審表

單位（分部）工程動工報審表

工程復(fù)工申請表及復(fù)工申請匯報

工作聯(lián)絡(luò)單

通用報審表

工程總結(jié)

施工分包立案表

項目承包安全責(zé)任書

施工安全管控措施報審表

重要施工機械/工器具/安全防護用品（用品）報審表

大中型施工機械進場/出場申報表

安全管理文獻安全文明施工設(shè)施進場驗收單

工程安全文明施工設(shè)施原則化配置狀況匯總表

安全法律、法規(guī)、原則及制度等有效文獻清單

施工作業(yè)票B

重要設(shè)施安全檢查簽證記錄

工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書

質(zhì)量管理文獻施工質(zhì)量檢查（驗收）及評估范圍劃分報審表

工程控制網(wǎng)測量報審表

文獻類別文件名稱備注

重要測量計量器具/試驗設(shè)備檢查報審表

試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表

工程檢測試驗項目計劃報審表

乙供重要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表

續(xù)表

文獻類別文件名稱備注

乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表

甲供重要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開箱申請表

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷告知單

設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報驗表

特種作業(yè)人員報審表

試品/試件試驗匯報報驗表

質(zhì)量管理文獻工程安全/質(zhì)量事故（事件）匯報表

T.程安全/質(zhì)量事故（事件）處理方案報審表及方案編制

工程安全/質(zhì)量事故（事件）處理成果報驗表

調(diào)試匯報報審表

企業(yè)級專檢申請表

監(jiān)理初檢申請表

分部工程質(zhì)量評估登記表、單位工程質(zhì)量評估登記表

資金使用計劃報審表

工程預(yù)付款報審表

工程進度款報審表

設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單

造價管理文獻

設(shè)計變更審批單

現(xiàn)場簽證審批單

索賠申請表

工程竣工結(jié)算書

技術(shù)管理文獻設(shè)計變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報驗單

注注冊建造師簽章文獻包括且不限于以上范圍。

對于通過基建管理系統(tǒng)在施工、監(jiān)理.、業(yè)主項目部間流轉(zhuǎn)的審批表單，歸檔時再統(tǒng)一打印簽字蓋章。

E.2項目管理部分

SXM1：施工項目部管理人員資格報審表

施工項目部管理人員資格報審表

工程名稱：編號：SXM1-SGXX-XXX

致項目管理部：

現(xiàn)報上本項目部重要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新記錄

并上報

姓名崗位證件名稱有效期至

附件：有關(guān)資格證件

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理：________________________

日期：—

項目管理部意見：

項目管理部（章）：

總監(jiān)理工程師：____________________

H期：________________________

注本表一式一份，由施工項目部填報，項目管理部存一份，施工項目部存一份。

填寫、使用闡明

(1)重要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。

(2)按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須通過有關(guān)培訓(xùn),

持證上崗。

(3)施工項目部應(yīng)對其報審FI勺復(fù)印件進行確認，并注明原件寄存處。

(4)項目管理部審查要點：

1)重要施工管理人員與否與投標文獻一致。

2)人員數(shù)量與否滿足工程施工管理需要。

3)更換項目經(jīng)理與否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。

4)應(yīng)持證上崗日勺人員所持證件與否有效。

SXM2：項目管理關(guān)鍵人員變更申請表

項目管理關(guān)鍵人員變更申請表

T.程名稱:編號：SXM2-SGXX-XXX

致項目管理部：

因,免除同志___________________工

程項目經(jīng)理/項目部安全員職務(wù)，由同志擔(dān)任。

敬清同意。

附件：口項目經(jīng)理（施工單位有關(guān)項目經(jīng)理變更H勺告知函、工作簡歷及身份證、建造師資格證書、

安全資格證復(fù)印件）

口項目部安全員（施工項目部有關(guān)安全員變更的告知函、工作簡歷及身份證、安全資格證

復(fù)印件）

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理：________________________

日期：________________________

項目管理部審查意見:

項目管理部（章）：

項目經(jīng)理：____________________

總監(jiān)理工程師：____________________

日期：____________________

建設(shè)管理單位審批意見:

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任：____________________

日期：____________________

注本表一式一份，由施工項目部填報，建設(shè)管理單位、項目管理部各一份，施工項目部存一份。

SXM3：分包管理人員變更申請表

分包管理人員變更申請表

工程名稱；編號；SXM3-SGXX-XXX

致項目管理部：

經(jīng)審核，同意（分包單位）因，免除同志

工程專業(yè)分包項目經(jīng)理/分包技術(shù)負責(zé)人/勞務(wù)分包負責(zé)人職務(wù)，山同志擔(dān)任。

敬清同意。

附件：L分包單位有關(guān)管理人員變更的告知函

2.管理人員工作簡歷

3.身份證、資格證書復(fù)印件

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理：_______________________

□期：_______________________

項口管理部審查意見:

項目管理部（章）：

項目經(jīng)理：____________________

總監(jiān)理工程師：____________________

日期：____________________

建設(shè)管理單位審批意見:

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任，___________________

日期：___________________

注本表一式^一份，由施工項目部填報，建設(shè)管理單位、項目管理部各一份，施工項目部存一份。

SXM4：項目管理實行規(guī)劃/（專題）施工方案報審表

項目管理實行規(guī)劃/（專題）施工方案報審表

工程名稱:編號：SXM4-SGXX-XXX

致項目管理部：

我方已根據(jù)施工協(xié)議的有關(guān)翅定完畢了工程項目管理實行規(guī)劃/（專題）施

工方案的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，請予以審查。

附件：口項目管理實行規(guī)劃

□專題施工方案

口施工方案

施工項目部（$）:

項目經(jīng)理：_____________________

日期：_____________________

審杏意見:

項目管理部（章）:

總監(jiān)理工程師：一

技術(shù)管理專責(zé)?：_________________

質(zhì)量工程師：___________________

日期：___________________

審批意見（僅對超過一定規(guī)模H勺危險性較大的分部分項工程專題施工方案）:

項目管理部（章）：

項目經(jīng)理：____________________

日期：____________________

注本表一式一份，由施工項目部填報，項目管理部一份，施工項目部存一份。

填寫、使用闡明

(1)項目管理實行規(guī)劃應(yīng)在施工協(xié)議簽訂后、工程動工前由項目經(jīng)理組織編制，施工單

位有關(guān)職能管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人同意。文獻封面的落款為施工單位名稱，并

加蓋施工單位章，報項口管理部審批。項口管理部應(yīng)從文獻的內(nèi)容與否完整，施工總進度計

劃與否滿足協(xié)議工期，與否可以保證施工H勺持續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)

上與否可行，經(jīng)濟上與否合理，施工工藝與否先進，能否滿足施工總進度計劃規(guī)定，安全文

明施工、環(huán)境保護措施與否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置與否合理，與否符合工程安全文明施工

總體籌劃，與否與施工總進度計劃相適應(yīng)、與否考慮了施工機具、材料、設(shè)備之間在空間和

時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計劃與否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查。

(2)一般施工方案應(yīng)在分部工程動工前由施工項目部技術(shù)員編制，施工項目部安全、原

量管理人員審核，項目總工同意。文獻封面的落款為施工項目部全稱，蓋施工項目部章，報

項目管理部審批。項目管理部審查要點：文獻口勺內(nèi)容與否完整，編制質(zhì)量好壞，施工方案(措

施)制定II勺施工工藝流程與否合理，施工措施與否得當(dāng)，與否先進，與否有助于保證工程質(zhì)

量、安全、進度，安全危險點分析或危險源辨識、環(huán)境原因識別與否精確、全面，應(yīng)對措施

與否有效，質(zhì)量保證措施與否芍效，針對性與否強，工程創(chuàng)優(yōu)措施與否貫徹。

(3)專題施工方案應(yīng)在分部工程動工前，由施工項目部項目總工組織編制，施工單位有

關(guān)職能管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負賁人同意，并附安全驗算成果。文獻封面的落款為施

工單位名稱，蓋施工單位章，報項目管理部審批。超過一定規(guī)模的危險性較大口勺分部分項工

程專題施工方案還須附專家論證匯報。

附件:

________工程

項目管理實行規(guī)劃

施工單位（章）

一年—月—3

批準：（企業(yè)技術(shù)負責(zé)人）年—月―H

審核：（企業(yè)安全管理部門）年—月―B

（企業(yè)質(zhì)量管理部門）年—月—日

（企'業(yè)技術(shù)管理部門）年月S

編寫：（項目經(jīng)理）年—月―S

（重要編寫人員）年—月—日

目錄

（不限于）

1編制根據(jù)

2工程概況與工程實行條件分析

2.1工程概述（途徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和工期規(guī)定等）

2.2工程設(shè)計特點、工程量

2.3施工實行條件及自然環(huán)境分析

3項目施工管理組織構(gòu)造

3.1項目管理組織構(gòu)造

3.2項目管理職責(zé)

3.3工程重要負責(zé)人簡介

4工期目的和施工進度計劃

4.1工期目的及分解

4.2施工進度計劃及編制闡明

4.3進度計劃圖表

4.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施

5質(zhì)量管理體系

5.1質(zhì)量目的及分解

5.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)

5.3質(zhì)量管理重要職責(zé)

5.4質(zhì)量控制措施

5.5質(zhì)量微弱環(huán)節(jié)及防止措施

5.6質(zhì)量通病防治措施

5.7施工強制性條文執(zhí)行措施（有關(guān)執(zhí)行規(guī)定納入到施工方案中）

6安全管理體系

6.1安全目口勺及分解

6.2安全管理組織機構(gòu)

6.3安全管理重要職責(zé)

6.4安全管控重點措施

6.5危險點、微弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及防止措施

7環(huán)境保護與文明施工體系

7.1施工引起的環(huán)境保護問題及保護措施

7.2文明施工的目H勺、組織構(gòu)造和實行方案

8綠色施工方案

8.1技術(shù)規(guī)定

8.2組織管理體系

8.3減少資源揮霍措施

8.4減少環(huán)境污染措施

9工地管理和施工平面布置

9.1施工平面布置

9.2工地管理方案與制度

10施工措施與資源需求計劃

10.1勞動力需求計劃及計劃投入口勺施工隊伍

10.2施工措施及主施工機具選擇

10.3施工機具需求計劃

10.4材料、消耗材料需求計劃

10.5資金需求計劃

11施工管理與協(xié)調(diào)

li.l技術(shù)管理及規(guī)定

11.2物資管理及規(guī)定

11.3資金管理及規(guī)定

11.4作業(yè)隊伍及管理人員管理及規(guī)定

11.5協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）

11.6分包計劃與分包管理

11.7計劃、記錄和信息管理

11.8資料管理

12原則工藝施工

12.1原則工藝實行目的及規(guī)定

12.2原則工藝及技術(shù)控制措施

12.3工藝原則、施工要點及實行效果

12.4原則工藝成品保護措施

13創(chuàng)優(yōu)籌劃

13.1施工創(chuàng)優(yōu)目的

13.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施

14施工新技術(shù)應(yīng)用

14.1采用新設(shè)備

14.2采用新工藝

14.3采用新材料

15重要技術(shù)經(jīng)濟指標

15.1項目技術(shù)經(jīng)濟指標

15.2減少成本計劃與措施

附表施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄

附表:

施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄

（參照模板，包括但不限于）

工程名稱:

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)重點工作及執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

階段針對性措施負責(zé)人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履賁簽字時間

完畢項目管理實行規(guī)劃

動工準備項目施工

中施丁.安全管理有關(guān)籌劃

階段經(jīng)理單位

內(nèi)容

編制施工安全管控措

動工準備施，其中包括“三級及以項目項目

階段上施工安全風(fēng)險識別、評總工經(jīng)理

估清冊”

動工準備編制施工安全風(fēng)險識項目

安全員

階段別、評估清冊總工

動工準備施工

成立施工項目部

階段單位

動工準備項目施工

報審重要管理人員資格

階段經(jīng)理單位

動工準備參與施工協(xié)議和施匚安項目施工

階段全文明施T.協(xié)議交底經(jīng)理單位

動工準備參與編制工程現(xiàn)場應(yīng)急項目

安全員

階段處置方案經(jīng)理

動工準備參與工程現(xiàn)場應(yīng)急處置項目

安全員

階段方案交底經(jīng)理

單位（分

項目

部）工程編制應(yīng)急演習(xí)方案安全員

經(jīng)理

動工前

單位（分項目

形成應(yīng)急演習(xí)記錄安全員

部）工程經(jīng)理

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)重點工作及執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

階段針對性措施負貢人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

動工前

單位（分

項目

部）工程進行應(yīng)急演習(xí)評估安全員

經(jīng)理

動工前

單位（分

項目

部）工程進行應(yīng)急演習(xí)總結(jié)安全員

經(jīng)理

動工前

單位（分

進行現(xiàn)場應(yīng)急演知識培項目

部）工程安全員

訓(xùn)1,形成培訓(xùn)記錄經(jīng)理

動工前

續(xù)表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

重點工作及針對性措施

階段負責(zé)人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

單位（分

編制?般施工方案（列項目

部）工程技術(shù)員

出所有i股施工方案）總工

動工前

單位（分組織一般施工方案安全

項目

部）工程技術(shù)交底，形成交底記京技術(shù)員

總工

動工前（項目部級）

單位（分

編制專題施工方案（列項目項目

部）工程

出所有專題施工方案）總工經(jīng)理

動工前

完畢專家論證意見或?qū)?/p>

單位（分

題評審記錄（超過一定規(guī)項目項目

部）工程

模的危險性較大的分部分總工經(jīng)理

動工前

項工程）

單位（分組織專題施工方案安全

項目項目

部）工程技術(shù)交底，完畢交底記錄

總工經(jīng)理

動工前（企業(yè)級/項目部級）,其中

專家論證口勺專題施工方案

過程監(jiān)督檢查狀況

建:設(shè)執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

重點工作及針對性措施

階段負責(zé)人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

不再進行企業(yè)級交底

單位（分

項目施工

部）工程報備施工分包資料

經(jīng)理單位

動工前

單位（分

報驗安全文明施工設(shè)施項目

部）工程安全員

進場驗收單經(jīng)理

動工前

單位（分

完畢新工人入場三級教安全員/項目

部）工程

育卡片技術(shù)員經(jīng)理

動工前

施工過程工作負項目

完畢施工作業(yè)A票

階段責(zé)人總工

完畢施工作業(yè)B票，在

施工過程行施工作業(yè)B票每日站班工作負項目

階段會及風(fēng)險控制措施檢查登責(zé)人經(jīng)理

記表到崗到位簽到

施工過程拍攝三級及以上安全風(fēng)項目

安全員

階段險控制數(shù)碼照片經(jīng)理

續(xù)表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

重點工作及針對性措施

階段負責(zé)人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

施工過程項目

拍攝應(yīng)急管理數(shù)碼照片安全員

階段經(jīng)理

施工過程完畢分包人員動態(tài)信息項目

安全員

階段匯總表經(jīng)理

完畢分包商月度評價、

施工過程項目施工

輸變電工程施工分包隊伍

階段經(jīng)理單位

考核評價表

過程監(jiān)督檢查狀況

建設(shè)執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完

市點工作及針對性措施

階段負貢人負責(zé)人行時間畢時間與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

報審重要施工機械/工

施工過程項目

器具/安全防護用品（用安全員

階段經(jīng)理

品）

施工過程申報大中型施工機械法項目

安全員

階段場/出場經(jīng)理

施工過程進行重要設(shè)施安全檢查項目

安全員

階段簽證經(jīng)理

施工過程完畢施工機具安全檢查項目

安全員

階段登記表（項目部）經(jīng)理

施工過程完畢施工機具安全檢查作業(yè)負

安全員

階段登記表（班組）責(zé)人

施工過程完畢安全工器具登記臺

材料員安全員

階段賬

施工過程完畢安全工器具及用晶

材料員安全員

階段發(fā)放登記臺賬

施工過程完畢安全工器具臺賬及

材料員安全員

階段檢查試驗記錄

施工過程項目施工

提交工程復(fù)工申請表

階段經(jīng)理單位

施工過程簽發(fā)安全檢查整改告項目

安全員

階段知單經(jīng)理

施工過程提交安全檢查整改反項目

安全員

階段饋單經(jīng)理

施工過程完畢特種作業(yè)人員登記項目

安全員

階段臺賬經(jīng)理

續(xù)表

建設(shè)重點工作及針對性措施執(zhí)行監(jiān)督計劃執(zhí)實際完過程監(jiān)督檢查狀況

階段負責(zé)人負責(zé)人行時間畢時間

與否準時監(jiān)督人監(jiān)督檢查

履責(zé)簽字時間

施工過程完畢安全管理人員替項目

安全員

階段記表經(jīng)理

施工過程項目

完畢施工人員登記表安全員

階段經(jīng)理

施工過程完畢施工人員體檢登記項目

安全員

階段臺賬經(jīng)理

參與安全工作例會（.三

施工過程安全員/項目

個項目部結(jié)合工地會議合

階段技術(shù)員經(jīng)理

并召開）

施工過程項目

組織召開安全專題會議安全員

階段經(jīng)理

施工過程項目

完畢班組活動記錄安全員

階段經(jīng)理

施工過程項目項目

填寫施工日志

階段總工經(jīng)理

施工過程完畢施工項目部文獻收安全員/項目

階段發(fā)記錄技術(shù)員經(jīng)理

施工過程項目

組織安全教育培訓(xùn)安全員

階段經(jīng)理

施工過程完畢安全獎懲記錄及項目

安全員

階段臺賬經(jīng)理

施工過程完畢施工項目部各類專安全員/項目

階段題活動方案、記錄、總結(jié)技術(shù)員經(jīng)理

注1.嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度文獻規(guī)定的施工單位（施工項目部）安全管理責(zé)任，認真填

寫建設(shè)安全管控的重點工作及針對性措施，明確詳細的執(zhí)行人員和監(jiān)督人員，并做好過程執(zhí)行

監(jiān)督檢查及記錄。

2.根據(jù)重點工作及措施實行執(zhí)行需要，”計劃執(zhí)行時間”可以是某個時間點，也可以是一種時間

段，實際完畢時間是一種時間點，過程監(jiān)督檢行要加強重點工作及措施實際執(zhí)行監(jiān)督，在重點

工作及措施全面完畢后，在“與否準時履責(zé)”中劃“J”或劃“X”，并簽名確認。

SXM5：施工進度計劃報審表

施工進度計劃報審表

T.程名稱:編號：SXM5-SGXX-XXX

致項目管理部：

現(xiàn)報上________________________工程施工進度計劃/停電計劃，請審查。

附件：工程施工進度計劃（橫道圖）/停電計劃

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理，_________________________

日期：_________________________

項目管理部意見:

項目管理部（章:）：

項目經(jīng)理

總監(jiān)理工程師

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)

日期

注本表一式一份，由施工項目部填報，項目管理部各一份，施工項目部存一份。

附件:

停電計劃

工程名稱:編號：SXM4-SGXX-XXX

序號重要工作內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計劃停電時間停電天數(shù)備注

I

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聯(lián)絡(luò)人：填報時間:

注本表格為推薦模板。

SXM6：施工進度調(diào)整計劃報審表

施工進度調(diào)整計劃報審表

T.程名稱:編號：SXM6-SGXX-XXX

致項目管理部：

現(xiàn)報上________________________工程施工進度調(diào)整計劃，請審查。

附件：施工進度周整計劃

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理：_______________________

日期：_______________________

項目管理部意見:

項目笆理部（章）：

項目經(jīng)理：___________________

總監(jiān)理工程師：___________________

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)：___________________

□期：___________________

注本表一式一份，由施工項目部填報，項目管理部一份，施工項目部存一份。

SXM7：施工日志

施工日志

口期天氣狀況風(fēng)力最高/最低氣溫備注

1.施工內(nèi)容及完畢狀況

2.分包、人員分工狀況

3.三級及以上風(fēng)險管理狀況

4.站班會記錄

5.施工方案執(zhí)行狀況

6.質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動、質(zhì)量問題、質(zhì)量控制狀況、檢杳驗收狀況）

7.安全工作記錄（安全活動、安全問題、檢查驗收狀況）

8.人員、設(shè)備、材料、機械進退場記錄

9.其他

項目經(jīng)理/工程負責(zé)人記錄員

填寫、使用闡明

I.施工內(nèi)容及進度狀況

本日施工內(nèi)容有XX、XX,完畢施工量的XX%,施二進度滿足施工進度計劃規(guī)定。

2.分包、人員分工狀況

分包性質(zhì)：專業(yè)或勞務(wù)；分包單位：XXX；

專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員：XXX.XXX、XXX、XXX；

XX工作內(nèi)容的工作負責(zé)人為XX,安全監(jiān)護人為XX,詳細分工詳見作業(yè)票；

XX工作內(nèi)容的工作負責(zé)人為XX,安全監(jiān)護人為XX,詳細分工詳見作業(yè)票。

3.三級及以上風(fēng)險管理狀況（作業(yè)票執(zhí)行狀況）

施工班組長XX已辦理XX作業(yè)A票：項目總工XX己簽發(fā)XX作業(yè)A票；項目經(jīng)理

XX已簽發(fā)XX作業(yè)B票，嚴格執(zhí)行作業(yè)票安全管理措施。

4.站班會記錄

XX班組對XX作業(yè)票已組織站班會，對波及的危險點已告知，風(fēng)險控制措施已安排專

人貫徹。

5.施工方案執(zhí)行狀況

（1）已對作業(yè)票所有作業(yè)人員進行了交底；

（2）施工流程及施工工藝符合施工方案規(guī)定；

（3）施工方案質(zhì)量、安全措施均已執(zhí)行。

6.質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動、質(zhì)量問題、質(zhì)量控制狀況、檢查驗收狀況）

（1）質(zhì)量驗評工作（包括隱蔽工程驗收）狀況。應(yīng)寫明隱蔽的部位、驗收人員、驗收結(jié)

論等，形成管控記錄卡、隱蔽工程簽證單等。

（2）工程材料檢測和試驗狀況：應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進場材料日勺驗收狀況,

后來補上送檢后的檢查成果。

（3）質(zhì)量檢查狀況及返工處理.

（4）主持或參與的重大質(zhì)量活動。

7.安全工作記錄（安全活動、安全問題及整改狀況）

（1）安全檢杳狀況及問題處理。

（2）.主持或參與的重大安全活動。

8.人員、設(shè)備、材料、機械進退場記錄

（1）進場口勺質(zhì)量證明文獻及報審表XX。

（2）大中型機械的退場報審表XX。

9.其他

（1）存在問題（包括政處、設(shè)備到貨等）。

（2）設(shè)計變更執(zhí)行狀況。

（3）停電、停水、停工狀況。

（4）施工機械故障及處理狀況。

（5）冬雨季施工準備及措施執(zhí)行狀況。

（6）施工中波及的特殊措施和施工措施、新技術(shù)、新材料的推廣使用狀況。

（7）其他突發(fā)事件及應(yīng)對措施。

SXM8：工程動工報審表

工程動工報審表

T.程名稱:編號：SXM8-SGXX-XXX

致項目管理部：

我方承擔(dān)的___________工程，己完畢了動工前的各項準備工作，特申請于年一月一日動

工，請審查。

□項目管理實行規(guī)劃已審批；

□施工圖會檢已進行：

□各項施工管理制度和對應(yīng)的施工方案已制定并審查合格：

□輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案滿足規(guī)定；

□施工安全技術(shù)交底已進行：

□施工人力和機械已進場，施工組織已貫徹到位：

□物資、材料準備能滿足持續(xù)施工的需要；

□計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢查合格：

□特種作業(yè)人員能滿足施工鑄要。

施工項目部（章）：

項目經(jīng)理：_________________________

□期：_________________________

項目管理部審查意見:

項目管理部（章）：

項目經(jīng)理：_____________________

總監(jiān)理工程師：_____________________

S期：_____________________

建設(shè)管理單位審批意見:

□工程已經(jīng)核準。

建設(shè)管理單位（章）：

工程部門主任：_______________________

□期：_______________________

注本表一式一份，由施工項目部填報，建設(shè)管理單位、項目管理部各一份，施工項目部一份。

填寫、使用闡明

(1)監(jiān)理部審查確認后在框內(nèi)打“V二

(2)建設(shè)管理單位審查確認后在