村鎮(zhèn)股考核管理辦法一、總則（一）目的為加強村鎮(zhèn)股的規(guī)范化管理，提高工作效率和質量，確保村鎮(zhèn)各項工作任務的順利完成，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于村鎮(zhèn)股全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以實際工作表現和業(yè)績?yōu)橐罁?，做到公平、公正、公開。2.注重實效原則：考核注重工作成果和實際效果，突出對工作業(yè)績的評價。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進工作積極性和主動性。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.村鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行情況（15分）嚴格按照村鎮(zhèn)規(guī)劃要求，推進各項建設項目，無違規(guī)建設行為，得1015分。存在輕微違規(guī)建設行為，但能及時整改，得59分。違規(guī)建設行為較多，整改不力，得04分。2.農村住房建設管理（10分）有效指導和監(jiān)管農村住房建設，審批流程規(guī)范，無重大安全事故，得710分。存在一些審批不規(guī)范問題，但未造成嚴重后果，得46分。審批管理混亂，出現較多安全隱患，得03分。3.基礎設施建設推進（10分）按時完成村鎮(zhèn)基礎設施建設任務，質量達標，得710分。建設任務完成情況較好，但存在一些質量小問題，得46分。未能按時完成建設任務，或質量問題嚴重，得03分。4.產業(yè)發(fā)展支持（5分）積極推動村鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展，引進項目有成效，得35分。對產業(yè)發(fā)展有一定支持，但效果不明顯，得12分。對產業(yè)發(fā)展缺乏支持，無明顯舉措，得0分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對工作認真負責，積極主動承擔任務，無推諉現象，得810分。工作基本負責，能完成本職任務，偶爾有推諉情況，得57分。責任心不強，經常推諉工作，得04分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛本職工作，加班加點無怨言，工作效率高，得810分。敬業(yè)精神較好，能按時完成工作，偶爾需要加班，得57分。敬業(yè)精神不足，工作拖沓，經常需要督促，得04分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與同事協(xié)作配合，主動溝通交流，為團隊發(fā)展貢獻力量，得810分。能與同事協(xié)作，基本能完成團隊任務，偶爾有協(xié)作不暢情況，得57分。缺乏團隊協(xié)作精神，影響團隊工作開展，得04分。（三）工作能力（20分）1.業(yè)務知識水平（10分）熟悉村鎮(zhèn)股各項業(yè)務知識，能熟練運用解決實際問題，得810分。業(yè)務知識較熟悉，基本能應對工作，得57分。業(yè)務知識欠缺，工作中經常出現失誤，得04分。2.溝通協(xié)調能力（5分）具備良好的溝通協(xié)調能力，與上級、同事、群眾溝通順暢，得45分。溝通協(xié)調能力一般，能完成基本溝通任務，得23分。溝通協(xié)調能力較差，影響工作開展，得01分。3.創(chuàng)新能力（5分）工作中有創(chuàng)新思維和舉措，能有效推動工作改進，得45分。有一定創(chuàng)新意識，但成效不明顯，得23分。缺乏創(chuàng)新能力，工作按部就班，得01分。（四）工作紀律（10分）1.考勤情況（5分）嚴格遵守考勤制度，全勤無遲到、早退、曠工現象，得45分。遲到、早退次數較少，無曠工現象，得23分。遲到、早退或曠工次數較多，得01分。2.工作紀律遵守情況（5分）嚴格遵守工作紀律，無違規(guī)違紀行為，得45分。偶爾出現輕微違規(guī)違紀行為，得23分。違規(guī)違紀行為較多，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河刹块T負責人對工作人員的日常工作表現進行記錄和評價。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，考核小組根據日常考核情況、工作業(yè)績報告等進行綜合評定。3.專項考核：針對重點工作任務或項目進行專項考核，根據任務完成情況進行評價。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每年1月、4月、7月、10月進行季度考核。四、考核程序（一）個人自評每季度末，工作人員對照考核內容與標準進行自我總結和評價，填寫《村鎮(zhèn)股工作人員季度考核自評表》。（二）部門初評部門負責人根據工作人員的日常表現和自評情況，對其進行初步評價，填寫《村鎮(zhèn)股工作人員季度考核部門初評表》。（三）考核小組評定考核小組召開會議，聽取部門負責人的匯報，對工作人員的考核情況進行綜合評定，確定考核結果?？己私Y果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等次。（四）結果反饋考核結果反饋給被考核人員，被考核人員如有異議，可在接到反饋結果后的3個工作日內提出申訴，考核小組進行調查核實并給予答復。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.優(yōu)秀等次：發(fā)放季度績效獎金的120%。2.良好等次：發(fā)放季度績效獎金的110%。3.合格等次：發(fā)放季度績效獎金的100%。4.不合格等次：不發(fā)放季度績效獎金，并進行誡勉談話，限期整改。連續(xù)兩個季度考核不合格的，予以辭退。（二）崗位晉升考核結果作為崗位晉升的重要依據，優(yōu)秀等次人員在同等條件下優(yōu)先晉升。（三）培訓與發(fā)展