施工項目部管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類施工項目的項目部管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：項目部的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.目標(biāo)管理原則：明確項目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展各項管理工作，確保目標(biāo)實現(xiàn)。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量。4.團隊協(xié)作原則：強調(diào)項目部各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進管理方法和流程，提高項目管理水平。二、項目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責(zé)分工1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，是項目管理的第一責(zé)任人。組織編制項目管理計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。協(xié)調(diào)項目部與公司各部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)方的關(guān)系。負(fù)責(zé)項目的資源配置、進度控制、質(zhì)量安全管理、成本核算等工作。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。指導(dǎo)施工人員進行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢驗、試驗檢測等工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與項目的進度、安全、成本等管理工作，提供技術(shù)支持。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工組織設(shè)計和施工進度計劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，消除安全隱患。及時掌握施工現(xiàn)場的情況，向項目經(jīng)理匯報施工進展和存在的問題。4.質(zhì)量員負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃，組織質(zhì)量檢驗和驗收。對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。5.安全員負(fù)責(zé)項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，對重大安全隱患有權(quán)責(zé)令停工整改。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，及時向上級報告安全情況。6.材料員負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，編制材料計劃，組織材料采購、供應(yīng)和保管。對進場材料進行檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。建立材料臺賬，做好材料的收發(fā)、盤點等工作，控制材料成本。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料節(jié)約和回收利用工作。7.資料員負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，及時整理工程資料，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。為項目的竣工驗收和結(jié)算提供資料支持。三、項目前期管理（一）項目承接1.市場部門負(fù)責(zé)收集項目信息，進行項目跟蹤和投標(biāo)工作。2.投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、有效。3.中標(biāo)后，應(yīng)及時簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項目策劃1.項目部應(yīng)在項目開工前組織編制項目策劃書，明確項目目標(biāo)、施工組織、質(zhì)量安全、成本控制等方面的措施。2.項目策劃書應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施。（三）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，進行技術(shù)交底。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備：完成施工現(xiàn)場的“三通一平”，搭建臨時設(shè)施，設(shè)置施工標(biāo)識。3.物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度計劃，組織材料、設(shè)備的采購和進場。4.人員準(zhǔn)備：組建項目部，配備施工人員，并進行培訓(xùn)和交底。四、施工過程管理（一）進度管理1.項目部應(yīng)根據(jù)合同工期和項目策劃書，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)各方面資源，確保施工進度計劃的順利實施，如遇不可抗力等因素影響進度，應(yīng)及時辦理工期簽證。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗和驗收制度，確保每道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵項目部爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.對質(zhì)量問題進行及時處理，分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。（三）安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和技能。3.落實安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.對安全事故進行嚴(yán)肅處理，按照“四不放過”原則進行調(diào)查和整改。（四）成本管理1.編制項目成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.加強成本核算，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.嚴(yán)格控制費用支出，節(jié)約成本，提高項目經(jīng)濟效益。4.做好成本資料的收集、整理和歸檔工作。（五）合同管理1.項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)合同管理工作，對合同的簽訂、履行、變更、終止等進行全過程管理。2.嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時處理合同糾紛。3.建立合同臺賬，記錄合同的簽訂、履行等情況。（六）信息管理1.建立項目信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、傳遞項目信息。2.定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。3.做好項目文檔管理工作，確保項目資料的完整性和規(guī)范性。五、項目驗收與交付（一）竣工驗收1.項目完工后，項目部應(yīng)組織自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請報告。2.公司組織相關(guān)部門對項目進行竣工驗收，對驗收中提出的問題，項目部應(yīng)及時整改。3.竣工驗收合格后，辦理竣工驗收備案手續(xù)。（二）交付使用1.項目部應(yīng)在竣工驗收合格后，按照合同約定向業(yè)主辦理項目交付手續(xù)。2.交付時，應(yīng)向業(yè)主提供項目使用說明書、質(zhì)量保修書等資料。3.做好項目交付后的回訪工作，及時解決業(yè)主提出的問題。六、項目考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.項目目標(biāo)完成情況，包括進度、質(zhì)量、安全、成本等方面。2.項目部管理水平，包括組織架構(gòu)、職責(zé)分工、制度執(zhí)行等方面。3.團隊建設(shè)情況，包括人員素質(zhì)、協(xié)作配合等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對項目部進行考核。2.不定期考核：根據(jù)項目實際情況，對項目部進行不定期考核