校級研究院管理辦法一、總則（一）目的為加強我校校級研究院的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮研究院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)等方面的作用，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和綜合實力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于我校設(shè)立的各類校級研究院（以下簡稱“研究院”）。（三）基本原則1.堅持服務(wù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略原則：研究院的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)緊密圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，為推動學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。2.堅持創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵研究院在體制機制、研究方法、人才培養(yǎng)等方面積極創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。3.堅持開放合作原則：加強研究院與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等的交流與合作，整合各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。4.堅持規(guī)范管理原則：建立健全研究院的管理制度和運行機制，確保研究院各項工作規(guī)范、有序開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）學(xué)校管理機構(gòu)1.學(xué)校學(xué)術(shù)委員會：負(fù)責(zé)審議研究院的發(fā)展規(guī)劃、重大科研項目、學(xué)術(shù)成果等，為研究院的建設(shè)與發(fā)展提供學(xué)術(shù)指導(dǎo)和咨詢。2.學(xué)?？蒲泄芾聿块T：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全校研究院的管理工作，制定相關(guān)政策和規(guī)章制度，審核研究院的設(shè)立、變更、終止等事項，監(jiān)督檢查研究院的運行情況。（二）研究院組織架構(gòu)1.理事會：作為研究院的決策機構(gòu)，由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、研究院負(fù)責(zé)人、校外專家等組成。理事會負(fù)責(zé)審議研究院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)費預(yù)算、重大科研項目、人才隊伍建設(shè)等重大事項。2.院長：研究院的行政負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)研究院的日常管理工作，組織實施理事會的決議，制定研究院的內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)研究院的人員聘任、經(jīng)費管理、科研項目申報與實施等工作。3.學(xué)術(shù)委員會：作為研究院的學(xué)術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，由國內(nèi)外知名專家學(xué)者組成。學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)審議研究院的學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃、學(xué)術(shù)成果評價、科研項目評審、人才培養(yǎng)方案等學(xué)術(shù)事項，為研究院的學(xué)術(shù)發(fā)展提供指導(dǎo)和咨詢。4.研究團隊：由研究院聘任的科研人員、博士后、研究生等組成，負(fù)責(zé)開展具體的科研工作。研究團隊?wèi)?yīng)根據(jù)研究院的發(fā)展目標(biāo)和研究方向，制定團隊建設(shè)計劃，組織實施科研項目，加強團隊內(nèi)部協(xié)作與交流。（三）職責(zé)分工1.學(xué)校管理機構(gòu)職責(zé)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會：審議研究院的發(fā)展規(guī)劃、重大科研項目、學(xué)術(shù)成果等，提出意見和建議。對研究院的學(xué)術(shù)水平、科研成果、人才培養(yǎng)等進(jìn)行評估和指導(dǎo)。參與研究院的學(xué)術(shù)交流活動，促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮。學(xué)?？蒲泄芾聿块T：制定全校研究院的發(fā)展規(guī)劃和管理政策，指導(dǎo)研究院的建設(shè)與發(fā)展。審核研究院的設(shè)立、變更、終止等事項，報學(xué)校批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)研究院的科研項目申報、立項、驗收等管理工作，協(xié)調(diào)解決科研項目實施過程中的問題。組織對研究院的年度考核和績效評估，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。負(fù)責(zé)研究院的科研經(jīng)費管理，監(jiān)督經(jīng)費使用情況，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。2.研究院組織架構(gòu)職責(zé)理事會：審議研究院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、經(jīng)費預(yù)算等重大事項，做出決策。聘任和解聘研究院院長，決定研究院的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制。監(jiān)督研究院的運行情況，對研究院的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。院長：全面負(fù)責(zé)研究院的日常管理工作，組織實施理事會的決議。制定研究院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和內(nèi)部管理制度，報理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。負(fù)責(zé)研究院的人員聘任、考核、獎懲等工作，加強人才隊伍建設(shè)。組織開展科研項目申報、實施和管理工作，確?？蒲许椖宽樌瓿?。負(fù)責(zé)研究院的經(jīng)費管理，合理安排經(jīng)費使用，提高經(jīng)費使用效益。加強研究院與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等的交流與合作，拓展科研資源和發(fā)展空間。學(xué)術(shù)委員會：審議研究院的學(xué)術(shù)發(fā)展規(guī)劃、學(xué)術(shù)成果評價標(biāo)準(zhǔn)、科研項目評審辦法等學(xué)術(shù)事項，制定相關(guān)學(xué)術(shù)規(guī)范。對研究院的科研項目申報、學(xué)術(shù)成果評價、人才培養(yǎng)等進(jìn)行評審和指導(dǎo)，確保學(xué)術(shù)水平和科研質(zhì)量。組織開展學(xué)術(shù)交流活動，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來院講學(xué)、合作研究，提高研究院的學(xué)術(shù)影響力。研究團隊：根據(jù)研究院的發(fā)展目標(biāo)和研究方向，制定團隊建設(shè)計劃，明確團隊成員的職責(zé)和分工。組織實施科研項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。加強團隊內(nèi)部協(xié)作與交流，定期開展學(xué)術(shù)研討活動，提高團隊成員的科研水平和創(chuàng)新能力。積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，及時了解學(xué)科前沿動態(tài)，拓展研究視野。三、設(shè)立與變更（一）設(shè)立條件1.具有明確的研究方向和穩(wěn)定的研究隊伍：研究院應(yīng)圍繞學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科和特色領(lǐng)域，結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展需求，確定具有前瞻性、創(chuàng)新性和實用性的研究方向。研究隊伍應(yīng)具備較高的學(xué)術(shù)水平和科研能力，結(jié)構(gòu)合理，相對穩(wěn)定。2.具備一定的研究基礎(chǔ)和條件：研究院應(yīng)在相關(guān)研究領(lǐng)域取得一定的研究成果，擁有必要的科研設(shè)備、實驗場地和圖書資料等研究條件。3.有明確的發(fā)展規(guī)劃和管理制度：研究院應(yīng)制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。同時，應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，確保研究院各項工作規(guī)范、有序開展。4.能夠獲得必要的經(jīng)費支持：研究院應(yīng)具備一定的經(jīng)費自籌能力，能夠通過承擔(dān)科研項目、開展技術(shù)服務(wù)、爭取社會資助等方式獲得經(jīng)費支持，保障研究院的正常運行和發(fā)展。（二）設(shè)立程序1.申請：符合設(shè)立條件的單位或個人向?qū)W?？蒲泄芾聿块T提交《校級研究院設(shè)立申請書》，并附相關(guān)材料，包括研究方向、研究隊伍、研究基礎(chǔ)、發(fā)展規(guī)劃、管理制度等。2.初審：學(xué)校科研管理部門對申請材料進(jìn)行初審，提出初審意見。初審合格的，提交學(xué)校學(xué)術(shù)委員會審議。3.審議：學(xué)校學(xué)術(shù)委員會對研究院的設(shè)立申請進(jìn)行審議，提出審議意見。審議通過的，報學(xué)校批準(zhǔn)。4.批準(zhǔn)：學(xué)校根據(jù)學(xué)術(shù)委員會的審議意見，做出是否批準(zhǔn)設(shè)立研究院的決定。批準(zhǔn)設(shè)立的，發(fā)文公布，并頒發(fā)研究院牌匾。（三）變更研究院的名稱、研究方向、負(fù)責(zé)人、隸屬關(guān)系等發(fā)生變更的，應(yīng)向?qū)W?？蒲泄芾聿块T提交《校級研究院變更申請書》，并附相關(guān)材料，經(jīng)學(xué)?？蒲泄芾聿块T初審、學(xué)校學(xué)術(shù)委員會審議、學(xué)校批準(zhǔn)后，辦理變更手續(xù)。四、運行管理（一）科研項目管理1.項目申報：研究院應(yīng)根據(jù)自身研究方向和發(fā)展規(guī)劃，組織科研人員積極申報各級各類科研項目。項目申報應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，確保申報材料真實、準(zhǔn)確、完整。2.項目實施：研究院應(yīng)加強對科研項目實施過程的管理，建立健全項目管理制度，明確項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，定期檢查項目進(jìn)展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目任務(wù)書的要求，認(rèn)真組織實施項目，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.項目驗收：科研項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向?qū)W?？蒲泄芾聿块T提交項目驗收申請，并附相關(guān)驗收材料。學(xué)?？蒲泄芾聿块T組織對項目進(jìn)行驗收，驗收合格的項目予以結(jié)題，驗收不合格的項目應(yīng)限期整改，整改后仍不合格的，予以撤銷。（二）人才隊伍建設(shè)1.人才引進(jìn)：研究院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，制定人才引進(jìn)計劃，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才。人才引進(jìn)應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校人才引進(jìn)相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。2.人才培養(yǎng)：研究院應(yīng)加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，鼓勵科研人員在職攻讀學(xué)位、參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動、開展合作研究等，提高人才隊伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。3.人才評價：研究院應(yīng)建立健全人才評價機制，制定科學(xué)合理的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，對科研人員的學(xué)術(shù)水平、科研成果、社會貢獻(xiàn)等進(jìn)行全面評價，為人才的晉升、獎勵等提供依據(jù)。（三）學(xué)術(shù)交流與合作1.學(xué)術(shù)交流：研究院應(yīng)積極組織開展學(xué)術(shù)交流活動，邀請國內(nèi)外知名專家學(xué)者來院講學(xué)、合作研究，舉辦學(xué)術(shù)研討會、學(xué)術(shù)講座等，促進(jìn)學(xué)術(shù)繁榮，提高研究院的學(xué)術(shù)影響力。2.合作研究：研究院應(yīng)加強與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等的合作研究，建立合作關(guān)系，共同開展科研項目研究、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)等活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。3.國際合作：研究院應(yīng)積極拓展國際合作渠道，加強與國外高校、科研機構(gòu)的交流與合作，開展國際科研項目合作、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等活動，提高研究院的國際化水平。（四）經(jīng)費管理1.經(jīng)費來源：研究院的經(jīng)費來源主要包括學(xué)校撥款、科研項目經(jīng)費、技術(shù)服務(wù)收入、社會捐贈等。2.經(jīng)費預(yù)算：研究院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制年度經(jīng)費預(yù)算，明確經(jīng)費支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)報學(xué)?？蒲泄芾聿块T審核，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.經(jīng)費使用：研究院應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。經(jīng)費使用應(yīng)實行審批制度，重大經(jīng)費支出應(yīng)報學(xué)校科研管理部門審批。4.經(jīng)費監(jiān)督：學(xué)?？蒲泄芾聿块T應(yīng)加強對研究院經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查，定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。對違反經(jīng)費使用規(guī)定的，應(yīng)責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、考核與評估（一）考核1.考核周期：研究院的考核周期為每年一次。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括科研項目完成情況、學(xué)術(shù)成果發(fā)表情況、人才隊伍建設(shè)情況、學(xué)術(shù)交流與合作情況、經(jīng)費使用情況等。3.考核方式：考核方式主要包括自評、學(xué)?？蒲泄芾聿块T組織專家評審等。自評由研究院按照考核要求進(jìn)行自我總結(jié)和評價，提交自評報告。學(xué)校科研管理部門組織專家對研究院的自評報告進(jìn)行評審，形成考核意見。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考核結(jié)果作為研究院經(jīng)費分配、獎勵表彰、調(diào)整發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。（二）評估1.評估周期：研究院的評估周期為每三年一次。2.評估內(nèi)容：評估內(nèi)容主要包括研究院的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況、科研水平與創(chuàng)新能力、人才隊伍建設(shè)情況、學(xué)術(shù)交流與合作情況、社會服務(wù)能力等。3.評估方式：評估方式主要包括自評、學(xué)?？蒲泄芾聿块T組織專家評估等。自評由研究院按照評估要求進(jìn)行自我總結(jié)和評價，提交自評報告。學(xué)校科研管理部門組織專家對研究院的自評報告進(jìn)行評估，形成評估意見。4.評估結(jié)果：評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。評估結(jié)果作為研究院經(jīng)費分配、獎勵表彰、調(diào)整發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。對評估結(jié)果為優(yōu)秀的研究院，學(xué)校將給予重點支持和獎勵；對評估結(jié)果為不合格的研究院，學(xué)校將責(zé)令限期整改，整改后仍不合格的，予以撤銷。六、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在科研項目研究、學(xué)術(shù)成果發(fā)表、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流與合作、社會服務(wù)等方面取得突出成績的研究院和個人，學(xué)校將給予表彰和獎勵。2.研究院在科研項目申報、學(xué)術(shù)成果評價、人才培養(yǎng)等方面獲得省部級以上獎勵或榮譽的，學(xué)校將給予相應(yīng)的配套獎勵。（二）處罰1.對違反本辦法規(guī)定，在科研項目申報、實施、驗收過程中存在弄虛作假、抄襲剽竊等學(xué)術(shù)不端行為的研究院和個人，學(xué)校將視情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、終止科研項目、撤銷已取得的科研成果、取消相關(guān)獎勵等處罰，并按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.