為加強(qiáng)勞模管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)公司勞模的管理，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工積極進(jìn)取、勤奮工作，推動公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)獲得各級勞模稱號的員工。（三）基本原則1.尊重勞模原則：切實(shí)尊重勞模的勞動成果和貢獻(xiàn)，保障勞模的合法權(quán)益。2.激勵(lì)先進(jìn)原則：通過有效管理和激勵(lì)措施，激發(fā)勞模的工作積極性和創(chuàng)造力，使其更好地發(fā)揮示范帶頭作用。3.動態(tài)管理原則：對勞模進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，根據(jù)其工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、勞模評選與表彰（一）評選標(biāo)準(zhǔn)1.政治素質(zhì)：熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較高的政治覺悟和道德品質(zhì)。2.工作業(yè)績：在本職工作中表現(xiàn)突出，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。3.創(chuàng)新能力：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面取得突出成果。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工共同進(jìn)步，具有良好的團(tuán)隊(duì)影響力。（二）評選程序1.基層推薦：各部門、車間根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，組織推薦勞模候選人，并填寫推薦表，報(bào)送公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.資格審查：公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對推薦候選人進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.綜合評審：公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對候選人進(jìn)行綜合評審，根據(jù)評審結(jié)果確定擬表彰的勞模名單。4.公示表彰：擬表彰的勞模名單在公司內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，由公司發(fā)文表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（三）表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.榮譽(yù)稱號：授予“勞動模范”榮譽(yù)稱號，并在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)勞模繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。3.其他待遇：在培訓(xùn)、晉升、療養(yǎng)等方面給予勞模優(yōu)先考慮。三、勞模培養(yǎng)與發(fā)展（一）培訓(xùn)培養(yǎng)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)勞模的工作需求和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。2.提供培訓(xùn)機(jī)會：優(yōu)先安排勞模參加各類內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動，拓寬勞模的視野和知識面。3.建立導(dǎo)師制度：為勞模配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的專家擔(dān)任，幫助勞模提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）職業(yè)發(fā)展1.優(yōu)先晉升：在職務(wù)晉升、職稱評定等方面，對勞模給予優(yōu)先考慮，為勞模提供更廣闊的發(fā)展空間。2.崗位調(diào)整：根據(jù)勞模的特長和公司發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整勞模的工作崗位，使其能夠更好地發(fā)揮作用。3.參與決策：邀請勞模參與公司重大決策和管理工作，聽取勞模的意見和建議，充分發(fā)揮勞模的智囊作用。四、勞模管理與服務(wù)（一）日常管理1.建立勞模檔案：為每位勞模建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、工作業(yè)績、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)培養(yǎng)等情況，實(shí)行動態(tài)管理。2.定期考核：對勞模進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。考核結(jié)果作為勞模獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、續(xù)聘等的重要依據(jù)。3.工作匯報(bào)：要求勞模定期向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況和取得的成績，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（二）服務(wù)保障1.生活關(guān)懷：關(guān)心勞模的生活狀況，幫助勞模解決工作和生活中遇到的實(shí)際困難。對生活困難的勞模，給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助。2.健康保障：定期組織勞模進(jìn)行健康體檢，為勞模提供必要的醫(yī)療保障。3.權(quán)益維護(hù)：維護(hù)勞模的合法權(quán)益，對侵犯勞模權(quán)益的行為，依法予以處理。五、勞模宣傳與推廣（一）宣傳渠道1.內(nèi)部宣傳：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡和精神風(fēng)貌，營造學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。2.外部宣傳：積極向社會媒體投稿，宣傳公司勞模的先進(jìn)事跡，提升公司的社會形象和知名度。（二）經(jīng)驗(yàn)推廣1.組織勞模經(jīng)驗(yàn)交流會：定期組織勞模經(jīng)驗(yàn)交流會，讓勞模分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。2.開展勞模傳幫帶活動：鼓勵(lì)勞模與普通員工結(jié)成師徒對子，通過言傳身教，幫