bim推廣管理辦法一、總則（一）目的為了推動(dòng)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在本公司/組織的廣泛應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理效率、提升工程質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有涉及工程項(xiàng)目的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一規(guī)劃原則：BIM推廣工作應(yīng)在公司/組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。2.循序漸進(jìn)原則：根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，逐步推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用，由淺入深，分階段實(shí)施。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，形成良好的推廣氛圍。4.效益導(dǎo)向原則：以提高項(xiàng)目效益為核心目標(biāo)，衡量BIM技術(shù)應(yīng)用的成效。二、管理職責(zé)（一）推廣領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的BIM推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃BIM推廣工作，制定推廣戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決推廣過程中的重大問題，為BIM推廣提供必要的資源支持。（二）推廣工作小組設(shè)立由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干組成的BIM推廣工作小組，具體負(fù)責(zé)BIM推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施，組織BIM技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用BIM技術(shù)，收集、整理和分析推廣過程中的數(shù)據(jù)和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）各部門職責(zé)1.工程部門負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中具體應(yīng)用BIM技術(shù)，按照BIM推廣工作小組的要求，完成項(xiàng)目BIM模型的創(chuàng)建、維護(hù)和更新，利用BIM模型進(jìn)行施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全管理等工作，及時(shí)反饋應(yīng)用過程中遇到的問題。2.技術(shù)部門提供BIM技術(shù)支持，包括軟件選型、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢等，負(fù)責(zé)BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定與完善，研究解決BIM應(yīng)用中的技術(shù)難題，推動(dòng)BIM技術(shù)與其他技術(shù)的融合應(yīng)用。3.設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段積極應(yīng)用BIM技術(shù)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)BIM模型的創(chuàng)建和交付，配合工程部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理，利用BIM模型進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。4.物資部門根據(jù)BIM模型提供的工程量信息，準(zhǔn)確進(jìn)行物資采購計(jì)劃的編制，利用BIM模型進(jìn)行物資管理，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)調(diào)配和成本控制。5.成本部門基于BIM模型進(jìn)行成本核算和控制，及時(shí)準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，分析成本偏差原因，為項(xiàng)目決策提供成本依據(jù)，配合其他部門進(jìn)行成本優(yōu)化工作。三、BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（一）模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)1.模型精度要求根據(jù)項(xiàng)目不同階段和應(yīng)用需求，明確各階段BIM模型的精度標(biāo)準(zhǔn)，如方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段等的模型詳細(xì)程度要求。2.模型信息要求規(guī)定模型中應(yīng)包含的各類信息，如幾何信息、非幾何信息（屬性信息、施工信息、運(yùn)營信息等），確保模型信息的完整性、準(zhǔn)確性和一致性。3.模型命名規(guī)則制定統(tǒng)一的BIM模型命名規(guī)則，包括項(xiàng)目名稱、階段、專業(yè)、版本等信息，便于模型的管理和查找。（二）數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)1.確定與項(xiàng)目相關(guān)方（如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等）之間的數(shù)據(jù)交換格式，如IFC、DWG等，確保數(shù)據(jù)的順暢交換和共享。2.建立數(shù)據(jù)交換流程和規(guī)范，明確數(shù)據(jù)提交的時(shí)間、內(nèi)容、審核機(jī)制等，保證數(shù)據(jù)交換的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目策劃階段制定基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目策劃流程，明確BIM模型在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度計(jì)劃制定、資源配置等方面的應(yīng)用方法和要求。2.設(shè)計(jì)階段規(guī)范設(shè)計(jì)單位應(yīng)用BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)流程，包括設(shè)計(jì)模型創(chuàng)建、協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評審、設(shè)計(jì)變更管理等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面的作用。3.施工階段制定施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用流程，涵蓋施工進(jìn)度模擬、質(zhì)量安全管理、施工場地布置、物資管理、成本控制等方面的具體應(yīng)用步驟和要求，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與施工管理的深度融合。4.運(yùn)營階段建立基于BIM模型的運(yùn)營管理流程，利用BIM模型進(jìn)行設(shè)施維護(hù)管理、設(shè)備管理、空間管理、能耗管理等，為項(xiàng)目運(yùn)營提供有力支持。四、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)公司/組織員工的BIM技術(shù)基礎(chǔ)和崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置1.BIM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)包括BIM概念、原理、特點(diǎn)、應(yīng)用價(jià)值等方面的內(nèi)容，使員工對BIM技術(shù)有初步的認(rèn)識和了解。2.BIM軟件操作培訓(xùn)根據(jù)公司/組織選用的BIM軟件，進(jìn)行軟件功能和操作方法的培訓(xùn)，使員工能夠熟練使用軟件創(chuàng)建、編輯和管理BIM模型。3.BIM應(yīng)用案例培訓(xùn)選取公司內(nèi)外典型的BIM應(yīng)用案例進(jìn)行分析講解，讓員工了解BIM技術(shù)在不同項(xiàng)目階段和專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.BIM協(xié)同管理培訓(xùn)針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同工作需求，開展BIM協(xié)同管理培訓(xùn)，包括協(xié)同平臺(tái)的使用、數(shù)據(jù)共享與交換、工作流程協(xié)同等方面的內(nèi)容。（三）培訓(xùn)方式選擇1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司/組織內(nèi)部的BIM技術(shù)專家或邀請外部專家進(jìn)行集中授課培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇在公司會(huì)議室或培訓(xùn)中心。2.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供BIM相關(guān)的在線課程和學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)，員工可根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場指導(dǎo)在項(xiàng)目現(xiàn)場，由BIM技術(shù)人員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際應(yīng)用過程中遇到的問題。4.交流研討組織BIM技術(shù)交流研討會(huì)，讓員工分享各自的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和心得，共同探討解決問題的方法和思路。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目應(yīng)用考核等方式對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，確保員工掌握必要的BIM技術(shù)知識和技能。五、項(xiàng)目應(yīng)用推廣（一）項(xiàng)目試點(diǎn)選擇部分具有代表性的工程項(xiàng)目作為BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，在試點(diǎn)項(xiàng)目中全面推行BIM技術(shù)應(yīng)用，探索適合公司/組織的BIM應(yīng)用模式和方法，積累應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.在試點(diǎn)項(xiàng)目取得成功經(jīng)驗(yàn)后，逐步在其他工程項(xiàng)目中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作。2.推廣工作小組定期對項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決，確保BIM技術(shù)在項(xiàng)目中發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）考核與激勵(lì)1.建立項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用考核指標(biāo)體系，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核指標(biāo)包括模型質(zhì)量、應(yīng)用效果、協(xié)同工作等方面。2.對在BIM技術(shù)應(yīng)用方面表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與BIM技術(shù)應(yīng)用推廣工作。六、資源保障（一）硬件資源1.配備滿足BIM技術(shù)應(yīng)用需求的計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保計(jì)算機(jī)性能能夠支持BIM軟件的運(yùn)行。2.提供必要的繪圖設(shè)備，如繪圖儀、打印機(jī)等，滿足BIM模型輸出和圖紙打印的要求。（二）軟件資源1.根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)需求，選用合適的BIM軟件，并確保軟件的正版授權(quán)。2.定期對BIM軟件進(jìn)行更新和升級，以保證軟件功能的先進(jìn)性和穩(wěn)定性。（三）人力資源1.充實(shí)BIM技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍，通過招聘、引進(jìn)等方式，吸納具有豐富BIM技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。2.加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的BIM技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的BIM技術(shù)水平和應(yīng)用能力，培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。（四）資金保障1.設(shè)立BIM推廣專項(xiàng)資金，用于BIM技術(shù)培訓(xùn)、軟件購買、硬件設(shè)備購置、項(xiàng)目試點(diǎn)等方面的費(fèi)用支出。2.合理安排資金預(yù)算，確保BIM推廣工作的順利開展，對資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，提高資金使用效益。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.對BIM推廣過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.分析各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和可能帶來的影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級和可能性。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提高公司/組織的BIM技術(shù)水平，及時(shí)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的BIM技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才，減少人員流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3.管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對完善BIM推廣管理制度和流程，加強(qiáng)對推廣工作的組織和協(xié)調(diào)，提高管理效率和水平，及時(shí)解決管理過程中出現(xiàn)的問題，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，確保BIM推廣工作符合法律法規(guī)要求，在項(xiàng)目合同中明確各方在BIM技術(shù)應(yīng)用方面的權(quán)利和義務(wù)，避免法律糾紛，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。八、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立BIM推廣工作監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督部門和監(jiān)督職責(zé)，定期對BIM推廣工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督內(nèi)容包括BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況、項(xiàng)目應(yīng)用推廣情況、資源保障情況等。（二）檢查方式1.定期檢查推廣工作小組定期對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果以書面形式通報(bào)。2.不定期抽查推廣領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對部分項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決推廣過程中存在的問題。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢