環(huán)境分包商管理辦法一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境分包商管理，規(guī)范分包商行為，確保環(huán)境管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障公司環(huán)境安全與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在環(huán)境相關(guān)業(yè)務(wù)中涉及的所有分包商，包括但不限于環(huán)境監(jiān)測、污染治理、環(huán)保工程建設(shè)等領(lǐng)域的分包商。（三）管理原則1.合法合規(guī)原則：分包商的選擇、使用和管理必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.擇優(yōu)選用原則：優(yōu)先選擇具備良好信譽、專業(yè)能力和業(yè)績的分包商。3.全過程管理原則：對分包商從選擇、合同簽訂、施工過程到驗收結(jié)算等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。4.責(zé)任明確原則：明確公司各部門與分包商在環(huán)境管理中的責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。二、分包商選擇（一）資質(zhì)審查1.公司應(yīng)要求分包商提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，并進(jìn)行嚴(yán)格審查。2.對于特定環(huán)境業(yè)務(wù)，如危險廢物處理，分包商還需具備相應(yīng)的危險廢物經(jīng)營許可證。（二）業(yè)績評估1.查閱分包商近三年的業(yè)績情況，包括已完成的類似環(huán)境項目數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量及客戶評價等。2.對業(yè)績突出的分包商給予優(yōu)先考慮，對業(yè)績不佳或有不良記錄的分包商謹(jǐn)慎選用或不予選用。（三）信譽調(diào)查1.通過行業(yè)協(xié)會、信用評級機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，調(diào)查分包商的商業(yè)信譽、誠信記錄等。2.了解分包商是否存在拖欠員工工資、環(huán)境污染事故等不良行為。（四）實地考察1.必要時，組織相關(guān)人員對分包商的辦公場所、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量等進(jìn)行實地考察。2.考察其是否具備與承擔(dān)業(yè)務(wù)相匹配的硬件設(shè)施和技術(shù)能力。（五）選定程序1.由公司相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出分包商候選名單，并按照上述審查、評估、調(diào)查和考察程序進(jìn)行篩選。2.篩選后的候選分包商名單提交公司管理層審批，審批通過后確定最終的分包商。三、合同管理（一）合同簽訂1.公司與選定的分包商簽訂詳細(xì)的書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同應(yīng)包括項目內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、費用結(jié)算、違約責(zé)任等條款。（二）合同執(zhí)行監(jiān)督1.公司相關(guān)部門定期對分包商合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分包商按照合同約定履行義務(wù)。2.如發(fā)現(xiàn)分包商有違反合同條款的行為，及時發(fā)出整改通知，要求其限期整改。（三）合同變更管理1.如因項目需求變化等原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行協(xié)商和變更。2.變更后的合同應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，并確保雙方權(quán)益得到保障。（四）合同終止管理1.合同期滿或因其他原因需要終止合同時，公司應(yīng)提前通知分包商，并按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清算。2.對終止合同后的相關(guān)事宜進(jìn)行妥善處理，如資料交接、設(shè)備清理等。四、施工過程管理（一）入場培訓(xùn)1.分包商人員入場前，公司應(yīng)組織進(jìn)行環(huán)境安全培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。2.培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全管理1.要求分包商建立健全安全管理制度，配備必要的安全防護設(shè)備和設(shè)施。2.公司定期對分包商施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。（三）質(zhì)量管理1.明確分包商的環(huán)境質(zhì)量責(zé)任，要求其按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工或服務(wù)。2.公司對施工過程中的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，確保項目質(zhì)量符合要求。（四）進(jìn)度管理1.與分包商共同制定項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按照計劃執(zhí)行。2.及時協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問題，確保項目按時完成。（五）現(xiàn)場監(jiān)督1.公司安排專人對分包商施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保其施工行為符合要求。2.監(jiān)督人員應(yīng)做好監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并報告。五、環(huán)境風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.協(xié)助分包商對其承擔(dān)的環(huán)境業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險識別和評估，確定可能存在的環(huán)境風(fēng)險點。2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.要求分包商制定完善的環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.公司對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性和可操作性。（三）應(yīng)急演練1.督促分包商定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。2.公司可參與或組織聯(lián)合應(yīng)急演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案。（四）風(fēng)險應(yīng)對措施1.對于識別出的環(huán)境風(fēng)險，分包商應(yīng)按照制定的控制措施及時進(jìn)行整改和防范。2.如發(fā)生環(huán)境突發(fā)事件，分包商應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時報告公司。六、環(huán)境監(jiān)測與報告（一）監(jiān)測計劃1.根據(jù)項目特點和環(huán)境管理要求，制定詳細(xì)的環(huán)境監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測項目、監(jiān)測頻率、監(jiān)測方法等。2.監(jiān)測計劃應(yīng)報公司相關(guān)部門備案。（二）監(jiān)測實施1.分包商按照監(jiān)測計劃組織實施環(huán)境監(jiān)測工作，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。2.監(jiān)測過程中應(yīng)做好記錄，保存原始監(jiān)測數(shù)據(jù)。（三）報告編制與提交1.分包商根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)編制環(huán)境監(jiān)測報告，報告內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰。2.監(jiān)測報告應(yīng)及時提交給公司相關(guān)部門，作為環(huán)境管理決策的依據(jù)。七、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.制定分包商考核指標(biāo)體系，包括環(huán)境質(zhì)量、安全管理、合同執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度等方面。2.明確各項考核指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式1.定期考核與不定期抽查相結(jié)合，對分包商進(jìn)行全面考核評價。2.考核結(jié)果以評分形式體現(xiàn)，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎勵措施1.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的分包商，給予表彰和獎勵，如優(yōu)先合作、增加業(yè)務(wù)量等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀分包商的經(jīng)驗和做法。（四）懲罰措施1.對考核結(jié)果不合格的分包商，發(fā)出警告通知，要求其限期整改。2.整改仍不合格的，暫停合作或終止合同，并依法追究其違約責(zé)任。八、信息管理（一）檔案建立1.為每個分包商建立檔案，檔案內(nèi)容包括資質(zhì)文件、業(yè)績資料、合同文件、考核記錄等。2.確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）信息更新1.及時更新分包商檔案信息，如資質(zhì)變更、業(yè)績增減、人員變動等。2.定期對檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查詢和管理。（三）信息共享1