煤礦總工辦管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦總工辦的規(guī)范化管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理等各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煤礦總工辦及其所屬各崗位工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等方面的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.科學(xué)高效原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作科學(xué)、合理、高效地進(jìn)行。3.分工協(xié)作原則：明確各崗位的職責(zé)和分工，加強(qiáng)部門內(nèi)部及與其他部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)在技術(shù)管理、工作方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)煤礦可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)煤礦總工辦設(shè)總工程師1名，副總工程師若干名，下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、安全技術(shù)科、地測防治水科、通風(fēng)科等科室。（二）職責(zé)分工1.總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)管理工作，是煤礦技術(shù)管理的第一責(zé)任人。組織制定和審核煤礦的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、年度技術(shù)工作計(jì)劃等。主持煤礦重大技術(shù)方案的論證、審批工作，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。協(xié)調(diào)解決煤礦生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)問題，指導(dǎo)和監(jiān)督各科室的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、科研機(jī)構(gòu)等的技術(shù)交流與合作。2.副總工程師職責(zé)協(xié)助總工程師開展工作，負(fù)責(zé)分管科室的技術(shù)管理工作。組織編制和審核分管專業(yè)的技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程等。深入現(xiàn)場，及時(shí)解決分管專業(yè)的技術(shù)問題，指導(dǎo)基層單位的技術(shù)工作。參與煤礦重大技術(shù)方案的論證和實(shí)施，提出技術(shù)建議和意見。3.生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)布局的優(yōu)化和調(diào)整，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。組織編制和審核采煤、掘進(jìn)等專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等。統(tǒng)計(jì)分析煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)煤礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。4.安全技術(shù)科職責(zé)制定煤礦安全技術(shù)措施，指導(dǎo)和監(jiān)督基層單位的安全技術(shù)工作。組織開展煤礦安全隱患排查治理，分析安全技術(shù)方面的問題并提出整改措施。參與煤礦事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)層面的處理意見。負(fù)責(zé)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)。5.地測防治水科職責(zé)開展煤礦地質(zhì)勘探、測量工作，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和測量數(shù)據(jù)。編制煤礦防治水規(guī)劃和年度計(jì)劃，落實(shí)防治水措施。監(jiān)測煤礦水情，及時(shí)預(yù)報(bào)水害情況，指導(dǎo)水害搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)煤礦儲(chǔ)量管理，合理開發(fā)煤炭資源。6.通風(fēng)科職責(zé)制定煤礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。組織編制和審核通風(fēng)安全技術(shù)措施，監(jiān)測通風(fēng)參數(shù)。開展煤礦瓦斯防治工作，落實(shí)瓦斯治理措施。負(fù)責(zé)煤礦防塵、防火、防滅火等通風(fēng)安全管理工作。三、工作流程與規(guī)范（一）技術(shù)方案制定流程1.需求提出：各生產(chǎn)單位或相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，提出技術(shù)方案需求，填寫技術(shù)方案申請(qǐng)表，明確方案的目的、內(nèi)容、要求等。2.方案編制：總工辦根據(jù)需求，安排相關(guān)科室或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行方案編制。編制人員應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)研，收集相關(guān)資料，進(jìn)行技術(shù)分析和論證，確保方案的科學(xué)性和可行性。3.審核把關(guān)：方案編制完成后，先由編制科室內(nèi)部審核，審核通過后提交副總工程師審核，副總工程師審核同意后報(bào)總工程師審批。總工程師應(yīng)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，對(duì)方案進(jìn)行全面審查，提出修改意見，編制人員根據(jù)意見進(jìn)行修改完善。4.批準(zhǔn)實(shí)施：經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后的技術(shù)方案，由總工辦下達(dá)實(shí)施通知，相關(guān)科室和單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋，必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。（二）技術(shù)措施審批流程1.措施編制：基層單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)和安全要求，編制相應(yīng)的技術(shù)措施，明確施工工藝、安全注意事項(xiàng)等。2.初審：技術(shù)措施編制完成后，先由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人初審，確保措施符合實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定。3.上報(bào)：初審?fù)ㄟ^后的技術(shù)措施報(bào)至總工辦相關(guān)科室，科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行形式審查，檢查措施的格式、內(nèi)容完整性等。4.審核：相關(guān)科室審核人員對(duì)技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)審核，重點(diǎn)審查措施的安全性、可靠性、合理性等，提出審核意見。5.審批：審核通過的技術(shù)措施報(bào)副總工程師、總工程師審批?？偣こ處煈?yīng)簽署明確的審批意見，批準(zhǔn)后的技術(shù)措施方可實(shí)施。（三）技術(shù)資料管理規(guī)范1.資料收集：各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集本科室工作中形成的各類技術(shù)資料，包括地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、技術(shù)總結(jié)等。資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.資料整理：收集到的技術(shù)資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，建立清晰的資料目錄。對(duì)紙質(zhì)資料進(jìn)行編號(hào)、裝訂，對(duì)電子資料進(jìn)行分類存儲(chǔ)，確保資料便于查找和使用。3.資料歸檔：整理后的技術(shù)資料應(yīng)定期歸檔，移交煤礦檔案室統(tǒng)一保管。歸檔時(shí)應(yīng)填寫資料歸檔清單，辦理交接手續(xù)。4.資料查閱：因工作需要查閱技術(shù)資料的，應(yīng)填寫資料查閱申請(qǐng)表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到檔案室查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印資料。如需復(fù)印資料，應(yīng)按規(guī)定辦理手續(xù)。四、會(huì)議管理（一）總工辦例會(huì)1.會(huì)議周期：每周召開一次總工辦例會(huì)，如遇特殊情況可臨時(shí)召開。2.參會(huì)人員：總工程師、副總工程師、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.會(huì)議內(nèi)容：各科室匯報(bào)上周工作進(jìn)展、存在問題及本周工作計(jì)劃；討論解決煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理等方面的重大問題；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和工作要求。4.會(huì)議紀(jì)要：由專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總工程師審核后，發(fā)送至參會(huì)人員及相關(guān)部門，并督促落實(shí)會(huì)議決議。（二）技術(shù)專題會(huì)議1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的需要，不定期召開技術(shù)專題會(huì)議，如采煤技術(shù)研討會(huì)、通風(fēng)安全技術(shù)交流會(huì)等。2.參會(huì)人員：相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、基層單位技術(shù)骨干等。3.會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)特定的技術(shù)問題進(jìn)行深入討論和研究，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，探討解決方案。4.會(huì)議成果：形成技術(shù)專題會(huì)議報(bào)告，對(duì)會(huì)議討論的問題和提出的建議進(jìn)行總結(jié)，為技術(shù)決策提供參考。五、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.總工辦應(yīng)根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等方面，注重實(shí)用性和針對(duì)性。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)內(nèi)容等落實(shí)到位。2.培訓(xùn)過程中應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、撰寫心得體會(huì)、實(shí)際操作等。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，對(duì)通過自學(xué)取得相關(guān)專業(yè)資格證書或在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立員工考核評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)總工辦員工的工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、安全意識(shí)等方面。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與員工的薪酬待遇、晉升晉級(jí)等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行誡勉談話或崗位調(diào)整。六、溝通協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立總工辦內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)科室之間、崗位之間的信息交流與協(xié)作配合。2.定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，明確工作任務(wù)和職責(zé)分工。3.鼓勵(lì)員工之間相互溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得，形成良好的工作氛圍。（二）外部溝通1.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)等的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解國家政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展趨勢。2.積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，展示煤礦技術(shù)管理成果，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.與周邊煤礦、相關(guān)企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，開展技術(shù)交流與合作，共同推動(dòng)煤炭行業(yè)發(fā)展。七、保密管理（一）保密制度1.建立健全總工辦保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責(zé)任等。2.保密范圍包括煤礦地質(zhì)資料、技術(shù)方案、安全技術(shù)措施、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、科研成果等涉及煤礦核心機(jī)密的信息。3.加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，提高員工的保密意識(shí)，簽訂保密承諾書，明確保密責(zé)任。（二）保密措施1.對(duì)涉及保密的文件、資