cnc機(jī)器管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司CNC（計(jì)算機(jī)數(shù)字控制）機(jī)器的管理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低設(shè)備維護(hù)成本，保障操作人員的人身安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有CNC機(jī)器的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程管理。管理原則1.安全第一：始終將操作人員的人身安全和設(shè)備的運(yùn)行安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)CNC機(jī)器進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.預(yù)防為主：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。4.效益優(yōu)先：在保證設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。管理職責(zé)設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司CNC機(jī)器的管理制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)CNC機(jī)器的采購、選型、驗(yàn)收等工作。3.負(fù)責(zé)組織CNC機(jī)器的安裝、調(diào)試和技術(shù)改造工作。4.負(fù)責(zé)建立CNC機(jī)器的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修情況等信息。5.負(fù)責(zé)制定CNC機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)組織CNC機(jī)器的故障維修和應(yīng)急處理工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)對(duì)CNC機(jī)器的報(bào)廢進(jìn)行鑒定和處理。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程正確使用CNC機(jī)器，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)對(duì)CNC機(jī)器進(jìn)行日常的清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障信息。4.配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)CNC機(jī)器加工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。2.參與CNC機(jī)器的驗(yàn)收和調(diào)試工作，確保設(shè)備加工精度符合質(zhì)量要求。3.分析因設(shè)備原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)建議。操作人員1.嚴(yán)格遵守CNC機(jī)器的操作規(guī)程，正確操作設(shè)備。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報(bào)告。3.做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。4.配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備的維修工作。采購與安裝采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定CNC機(jī)器的采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購部門按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。4.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、配件、資料等是否齊全，設(shè)備的性能是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門組織安裝調(diào)試人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。安裝調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備的安裝說明書和調(diào)試手冊(cè)進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝正確、調(diào)試合格。3.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織生產(chǎn)、質(zhì)量等部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。使用管理操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)CNC機(jī)器的性能和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的開機(jī)、關(guān)機(jī)、操作步驟、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。日常點(diǎn)檢1.操作人員每天開機(jī)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢。點(diǎn)檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、潤滑、電氣、液壓等系統(tǒng)是否正常，設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否符合要求。2.操作人員應(yīng)將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在點(diǎn)檢表上，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，包括設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、關(guān)機(jī)時(shí)間、加工產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)行參數(shù)等內(nèi)容。2.運(yùn)行記錄應(yīng)定期交設(shè)備管理部門存檔，以便分析設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障原因。安全管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全防護(hù)裝置完好有效。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)CNC機(jī)器的使用說明書和實(shí)際運(yùn)行情況，制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)在設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行，操作人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行操作。定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的檢查、調(diào)整、校準(zhǔn)、更換易損件等。2.定期維護(hù)保養(yǎng)完成后，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并交設(shè)備管理部門存檔。潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備的潤滑計(jì)劃。潤滑計(jì)劃應(yīng)包括潤滑部位、潤滑油脂型號(hào)、潤滑周期等內(nèi)容。2.操作人員應(yīng)按照潤滑計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備的潤滑良好。維修管理故障報(bào)修1.操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機(jī)，并向設(shè)備管理部門報(bào)告。2.故障報(bào)告應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等內(nèi)容。故障診斷與維修1.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷。2.維修人員應(yīng)根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，并組織實(shí)施維修工作。3.在維修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修記錄1.維修人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的維修情況，包括故障原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等內(nèi)容。2.維修記錄應(yīng)定期交設(shè)備管理部門存檔，以便分析設(shè)備的故障規(guī)律和維修成本。應(yīng)急維修1.對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的緊急故障，設(shè)備管理部門應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急維修預(yù)案，組織維修人員進(jìn)行搶修。2.在應(yīng)急維修過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，確保維修人員的人身安全。備件管理備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)CNC機(jī)器的使用情況和維修經(jīng)驗(yàn)，制定備件儲(chǔ)備計(jì)劃。備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)包括備件的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)備周期等內(nèi)容。2.備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和市場(chǎng)供應(yīng)情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。備件采購1.采購部門應(yīng)按照備件儲(chǔ)備計(jì)劃進(jìn)行備件采購。在采購備件時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.備件到貨后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括備件的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否符合要求。備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，對(duì)備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等進(jìn)行管理。2.備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。3.定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求和員工的實(shí)際情況，制定CNC機(jī)器的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括CNC機(jī)器的基礎(chǔ)知識(shí)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、故障診斷與維修技術(shù)等。培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種方式相結(jié)合。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核等方式。2.對(duì)于培訓(xùn)不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)CNC機(jī)器進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢條件包括設(shè)備老化、技術(shù)落后、故障頻繁、維修成本高、無法滿足生產(chǎn)需求等。