bim推進管理辦法總則目的為了規(guī)范公司/組織BIM（建筑信息模型）技術的應用與推進，提高項目管理效率，提升工程質(zhì)量，增強公司在建筑領域的核心競爭力，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及BIM技術應用的項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等各類工程項目的規(guī)劃、設計、施工、運營維護等階段。引用文件本辦法引用了以下相關法律法規(guī)和行業(yè)標準：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設工程質(zhì)量管理條例》3.《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》（GB/T512122016）4.《建筑信息模型施工應用標準》（GB/T512352017）5.其他相關行業(yè)規(guī)范和標準術語和定義1.BIM：建筑信息模型，是以數(shù)字化三維模型為載體，集成了各種建筑信息的數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作，支持項目全生命周期各階段的決策和管理。2.BIM應用點：在項目各階段中，能夠有效利用BIM技術提升工作效率、解決實際問題的具體應用場景和工作環(huán)節(jié)。3.BIM團隊：由公司/組織內(nèi)部具有BIM專業(yè)技能的人員組成的團隊，負責BIM技術的實施、管理和維護。職責分工公司/組織高層1.負責制定公司/組織BIM技術發(fā)展戰(zhàn)略和目標，為BIM推進提供政策支持和資源保障。2.監(jiān)督BIM技術在公司/組織內(nèi)的全面應用，協(xié)調(diào)解決BIM推進過程中的重大問題。BIM管理部門1.制定和完善公司/組織BIM推進管理制度和流程，指導和監(jiān)督各部門的BIM應用工作。2.負責BIM團隊的建設和管理，組織開展BIM技術培訓和交流活動，提高團隊成員的專業(yè)技能和業(yè)務水平。3.收集、整理和分析公司/組織內(nèi)BIM應用案例和數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗教訓，為公司/組織的BIM發(fā)展提供決策依據(jù)。4.負責與外部BIM技術機構和專家建立合作關系，跟蹤行業(yè)最新技術動態(tài)，為公司/組織引入先進的BIM技術和理念。項目部門1.在項目策劃階段，明確項目BIM應用目標和要求，制定項目BIM應用計劃，并報BIM管理部門審核備案。2.負責組織項目團隊實施BIM應用計劃，確保BIM技術在項目各階段得到有效應用。3.協(xié)調(diào)項目各參與方之間的BIM數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，及時解決BIM應用過程中出現(xiàn)的問題。4.配合BIM管理部門進行項目BIM應用效果評估和總結，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗參考。設計單位1.在項目設計階段，按照合同要求和項目BIM應用目標，開展BIM設計工作，確保設計成果符合BIM相關標準和規(guī)范。2.向項目建設單位和施工單位提供準確、完整的BIM設計模型和相關設計信息，協(xié)助各方進行BIM應用和溝通協(xié)調(diào)。3.參與項目BIM應用過程中的技術咨詢和服務工作，對BIM技術應用提出專業(yè)建議和意見。施工單位1.在項目施工階段，依據(jù)設計單位提供的BIM模型，結合施工實際情況，進行深化設計和施工進度模擬，優(yōu)化施工方案。2.負責施工現(xiàn)場BIM數(shù)據(jù)的采集和更新，確保BIM模型與實際施工進度和質(zhì)量狀況保持一致。3.利用BIM技術進行施工過程管理，如施工進度控制、質(zhì)量安全管理、成本核算等，提高施工管理效率和效益。4.配合建設單位和其他相關方進行BIM技術應用的檢查和驗收工作，及時整改存在的問題。運營維護單位1.在項目運營維護階段，接收項目建設單位移交的BIM模型和相關資料，建立項目運營維護BIM數(shù)據(jù)庫。2.利用BIM技術進行設施設備管理、維護維修計劃制定、空間管理等工作，提高運營維護管理水平。3.根據(jù)項目運營維護過程中的實際需求，對BIM模型進行更新和完善，為項目的持續(xù)優(yōu)化提供支持。BIM應用流程項目策劃階段1.BIM應用目標設定項目部門結合項目特點、建設單位要求和公司/組織BIM發(fā)展戰(zhàn)略，明確項目BIM應用目標，如提高設計質(zhì)量、優(yōu)化施工方案、提升項目管理效率、實現(xiàn)項目全生命周期信息共享等。2.BIM應用范圍確定根據(jù)項目目標和實際情況，確定項目BIM應用的范圍，包括項目階段、專業(yè)領域、參與方等。例如，確定在項目的設計、施工階段，涵蓋建筑、結構、給排水、電氣等專業(yè)，涉及建設單位、設計單位、施工單位等各方的BIM應用工作。3.BIM應用計劃制定項目部門制定詳細的BIM應用計劃，包括各階段BIM應用的工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責任人、交付成果等。BIM應用計劃應報BIM管理部門審核備案，確保計劃的合理性和可行性。設計階段1.BIM設計準備設計單位組建BIM設計團隊，明確團隊成員的職責分工。收集項目相關資料，如地形地貌、周邊環(huán)境、規(guī)劃要求等，建立項目基礎信息數(shù)據(jù)庫。根據(jù)項目特點和設計要求，選擇合適的BIM設計軟件和平臺。2.初步設計BIM模型創(chuàng)建設計單位按照初步設計文件，在BIM平臺上創(chuàng)建初步設計BIM模型，模型應包含建筑、結構、給排水、電氣等專業(yè)的主要設計信息。通過BIM模型進行初步設計方案的可視化展示和分析，與建設單位、項目部門等各方進行溝通交流，優(yōu)化設計方案。3.施工圖設計BIM模型深化在初步設計BIM模型的基礎上，設計單位進行施工圖設計BIM模型的深化，補充和細化各專業(yè)的設計信息，如構件尺寸、材料做法、節(jié)點詳圖等。利用BIM模型進行碰撞檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)之間的設計沖突問題，提高施工圖設計質(zhì)量。4.BIM設計成果交付設計單位按照合同要求和項目BIM應用計劃，向項目建設單位和施工單位交付BIM設計模型及相關設計資料，包括模型文件、圖紙、工程量清單、設計說明等。同時，提供BIM設計模型的使用說明和技術交底，確保各方能夠正確使用和理解BIM設計成果。施工階段1.施工BIM模型導入與深化施工單位接收設計單位交付的BIM設計模型后，將其導入到施工階段BIM管理平臺中。結合施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，對BIM模型進行深化設計，如添加施工措施、施工進度計劃、施工工藝等信息，形成施工階段BIM模型。2.施工進度模擬與優(yōu)化施工單位利用施工階段BIM模型進行施工進度模擬，根據(jù)實際施工進度數(shù)據(jù)，對模型進行動態(tài)更新，直觀展示項目施工進度情況。通過施工進度模擬分析，提前發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，如施工順序不合理、資源沖突等，及時調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工進度計劃。3.質(zhì)量安全管理施工單位利用BIM技術進行質(zhì)量安全管理，在BIM模型中標記質(zhì)量驗收部位和安全風險點，制定質(zhì)量安全檢查計劃。通過現(xiàn)場BIM數(shù)據(jù)采集設備，如全站儀、激光掃描等，將實際施工情況與BIM模型進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題并進行整改。4.成本核算與控制施工單位結合BIM模型和施工進度計劃，進行成本核算與控制。通過BIM模型提取工程量信息，與施工預算進行對比分析，及時掌握成本動態(tài)變化情況。根據(jù)成本分析結果，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、合理安排資源等，確保項目成本目標的實現(xiàn)。5.施工過程BIM數(shù)據(jù)更新與維護施工單位在施工過程中，及時對BIM模型進行數(shù)據(jù)更新和維護，確保模型與實際施工進度和質(zhì)量狀況保持一致。如對已施工完成的部分進行模型標記，對設計變更、工程洽商等信息及時在模型中進行更新，為項目竣工結算和運營維護提供準確的BIM數(shù)據(jù)支持。運營維護階段1.BIM模型移交與接收項目竣工后，施工單位按照合同要求和項目BIM應用計劃，向運營維護單位移交BIM模型及相關資料。運營維護單位接收BIM模型后，對模型進行審核和檢查，確保模型數(shù)據(jù)的完整性和準確性。2.運營維護BIM數(shù)據(jù)庫建立運營維護單位以接收的BIM模型為基礎，建立項目運營維護BIM數(shù)據(jù)庫，將設施設備信息、維護維修記錄、運行數(shù)據(jù)等與BIM模型進行關聯(lián)，實現(xiàn)項目全生命周期信息的集成管理。3.設施設備管理運營維護單位利用BIM技術進行設施設備管理，通過BIM模型直觀展示設施設備的位置、狀態(tài)、參數(shù)等信息，制定設施設備維護維修計劃。利用BIM模型進行設施設備的空間管理，合理規(guī)劃設施設備的布局和使用空間，提高設施設備的使用效率和管理水平。4.維護維修管理運營維護單位在BIM模型中記錄設施設備的維護維修歷史信息，根據(jù)維護維修計劃和實際情況，對設施設備進行維護維修工作。通過BIM模型進行維護維修工作的可視化展示和進度跟蹤，提高維護維修工作的效率和質(zhì)量。5.空間管理運營維護單位利用BIM技術進行空間管理，通過BIM模型對建筑物的空間進行三維可視化展示和分析。根據(jù)實際需求，合理調(diào)整空間使用功能，優(yōu)化空間布局，提高空間利用率。同時，利用BIM模型進行空間資源的分配和管理，如辦公區(qū)域、停車位、倉儲空間等，提高空間管理的精細化水平。6.BIM模型更新與優(yōu)化運營維護單位根據(jù)項目運營維護過程中的實際需求，對BIM模型進行更新和優(yōu)化。如對設施設備的改造、升級等信息及時在模型中進行更新，對建筑物的結構、功能等變化進行模型調(diào)整，確保BIM模型能夠準確反映項目實際情況，為項目的持續(xù)運營和管理提供有力支持。BIM數(shù)據(jù)管理BIM數(shù)據(jù)標準制定1.公司/組織應制定統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)標準，明確BIM模型的文件格式、數(shù)據(jù)結構、編碼規(guī)則、信息分類與編碼等內(nèi)容，確保BIM數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性。2.BIM數(shù)據(jù)標準應符合國家和行業(yè)相關標準規(guī)范的要求，同時結合公司/組織的實際情況和項目特點進行制定，便于各方在項目中進行BIM數(shù)據(jù)的共享和交換。BIM數(shù)據(jù)存儲與備份1.建立公司/組織級的BIM數(shù)據(jù)存儲中心，采用安全可靠的存儲設備和存儲技術，對BIM數(shù)據(jù)進行集中存儲和管理。存儲中心應具備數(shù)據(jù)備份、恢復、容災等功能，確保BIM數(shù)據(jù)的安全性和完整性。2.項目部門和各參與方應按照BIM數(shù)據(jù)標準，定期將項目BIM數(shù)據(jù)上傳至公司/組織級BIM數(shù)據(jù)存儲中心，并進行本地備份。備份數(shù)據(jù)應存儲在不同的物理位置，以防止數(shù)據(jù)丟失。BIM數(shù)據(jù)共享與交換1.建立BIM數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)公司/組織內(nèi)各部門、各參與方之間的BIM數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。共享平臺應具備數(shù)據(jù)上傳、下載、瀏覽、查詢、分析等功能，方便各方獲取和使用BIM數(shù)據(jù)。2.在項目各階段，項目部門應協(xié)調(diào)各參與方之間的BIM數(shù)據(jù)共享和交換工作，確保各方能夠及時獲取最新的BIM數(shù)據(jù)。對于涉及商業(yè)機密和敏感信息的BIM數(shù)據(jù)，應采取相應的安全措施進行保護，防止數(shù)據(jù)泄露。BIM數(shù)據(jù)安全管理1.建立健全BIM數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全管理的職責和流程，加強對BIM數(shù)據(jù)的訪問控制、權限管理、加密傳輸?shù)劝踩胧?.對BIM數(shù)據(jù)的訪問人員進行身份認證和授權管理，確保只有經(jīng)過授權的人員才能訪問和使用BIM數(shù)據(jù)。定期對BIM數(shù)據(jù)進行安全檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。3.加強對BIM數(shù)據(jù)存儲設備和網(wǎng)絡環(huán)境的安全防護，安裝防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全軟件，防止外部網(wǎng)絡攻擊和數(shù)據(jù)泄露。對BIM數(shù)據(jù)進行加密處理，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。BIM技術培訓與交流BIM技術培訓計劃制定1.BIM管理部門應根據(jù)公司/組織BIM發(fā)展戰(zhàn)略和員工BIM技能水平，制定年度BIM技術培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等內(nèi)容。2.培訓內(nèi)容應涵蓋BIM基礎知識、BIM軟件操作、BIM應用案例分析、BIM項目管理等方面，根據(jù)不同的培訓對象和培訓目標，設置相應的培訓課程和培訓模塊。BIM技術培訓實施1.按照BIM技術培訓計劃，組織開展各類BIM技術培訓活動。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場實操等多種形式，以滿足不同員工的學習需求。2.在培訓過程中，應注重理論與實踐相結合，通過實際案例分析和項目實操，讓員工更好地掌握BIM技術的應用方法和技巧。同時，加強對培訓效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和培訓方式，提高培訓質(zhì)量。BIM技術交流活動組織1.定期組織BIM技術交流活動，如BIM技術研討會、BIM應用經(jīng)驗分享會、BIM技術競賽等，為員工提供一個交流和學習的平臺，促進BIM技術在公司/組織內(nèi)的推廣和應用。2.在BIM技術交流活動中，鼓勵員工分享BIM應用經(jīng)驗和成果，探討B(tài)IM技術應用過程中遇到的問題和解決方案。通過交流活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和學習熱情，推動公司/組織BIM技術水平的不斷提升。BIM應用效果評估與考核BIM應用效果評估指標體系建立1.建立科學合理的BIM應用效果評估指標體系，從項目進度、質(zhì)量、成本、安全、信息管理等方面對BIM應用效果進行全面評估。評估指標應具有可量化、可操作性強等特點，能夠客觀反映BIM技術在項目中的應用價值。2.結合不同項目的特點和BIM應用目標，對評估指標體系進行適當調(diào)整和優(yōu)化，確保評估結果的準確性和可靠性。BIM應用效果評估實施1.在項目各階段結束后，項目部門應組織開展BIM應用效果評估工作。評估工作可采用自我評價、第三方評價等方式進行，通過收集項目相關數(shù)據(jù)、查閱資料、現(xiàn)場檢查等方法，對BIM應用效果進行綜合評估。2.根據(jù)BIM應用效果評估結果，總結經(jīng)驗教訓，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。評估結果應作為項目績效考核和公司/組織BIM技術應用水平評價的重要依據(jù)。BIM應用考核辦法制定1.制定BIM應用考核辦法，明