中小企成本管理辦法總則制定目的本辦法旨在規(guī)范中小企業(yè)成本管理行為，提高成本管理水平，增強企業(yè)競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過有效的成本管理，合理控制成本支出，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。適用范圍本辦法適用于本公司及所屬各部門、各分支機構(gòu)?；驹瓌t1.成本效益原則：成本管理應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。在實施成本管理措施時，要充分考慮其對企業(yè)效益的影響，確保成本管理活動的有效性和合理性。2.全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)，都要進行成本控制和管理，確保成本管理無死角。3.全員參與原則：成本管理是全體員工共同的責(zé)任，需要企業(yè)各部門、各崗位員工的積極參與。通過加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工的成本意識，使每位員工都能在日常工作中自覺關(guān)注成本，為降低成本貢獻力量。4.動態(tài)管理原則：成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整和優(yōu)化。隨著市場需求、原材料價格、技術(shù)進步等因素的不斷變化，企業(yè)的成本管理策略和方法也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢。成本管理職責(zé)分工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定成本管理戰(zhàn)略和方針，審議重大成本管理決策，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作，監(jiān)督成本管理措施的執(zhí)行情況。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定和完善成本核算制度、成本分析制度等成本管理相關(guān)制度。2.組織開展成本核算工作，準(zhǔn)確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提供成本信息報告。3.定期進行成本分析，找出成本變動原因，提出成本控制建議和措施。4.協(xié)助各部門制定成本控制目標(biāo)和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。5.參與公司重大投資、生產(chǎn)經(jīng)營決策，提供成本方面的專業(yè)意見。采購部門1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商渠道，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.制定采購計劃，合理安排采購數(shù)量和時間，降低采購成本。3.參與采購合同的談判和簽訂，爭取有利的采購價格、付款條件等條款。4.對采購成本進行分析和控制，定期匯報采購成本變動情況。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。3.控制生產(chǎn)過程中的各項費用支出，如能耗、設(shè)備維修費用等。4.配合財務(wù)部門進行成本核算和分析，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)和信息。銷售部門1.制定銷售策略，拓展市場份額，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。2.控制銷售費用，如廣告宣傳費、業(yè)務(wù)招待費等，確保銷售費用合理支出。3.收集市場價格信息和競爭對手動態(tài)，為企業(yè)成本管理提供參考。4.配合財務(wù)部門進行成本核算和分析，提供銷售環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)和信息。研發(fā)部門1.在產(chǎn)品設(shè)計階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。2.開展成本效益分析，評估研發(fā)項目的可行性，確保研發(fā)投入的合理性。3.推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.配合財務(wù)部門進行成本核算和分析，提供研發(fā)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)和信息。成本核算成本核算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品或服務(wù)項目。對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的企業(yè)，應(yīng)分別核算不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本項目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。4.其他直接費用：指與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，但不包括在直接材料、直接人工和制造費用中的其他費用，如外部加工費等。成本核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適合的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財務(wù)報告中說明變更的原因及對成本核算結(jié)果的影響。成本核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定的格式和時間要求，及時向財務(wù)部門提供與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、生產(chǎn)記錄、工時記錄等。2.審核成本數(shù)據(jù)：財務(wù)部門對收集到的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。3.分配成本費用：根據(jù)成本核算方法，將各項成本費用分配到具體的成本核算對象中。對于直接材料和直接人工，直接計入相應(yīng)的產(chǎn)品成本；對于制造費用和其他直接費用，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本。4.計算產(chǎn)品成本：根據(jù)成本核算對象和成本項目，計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報表：定期編制成本報表，如產(chǎn)品成本計算單、成本分析表等，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門提供成本信息。成本控制采購成本控制1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行評估，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等方面。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更有利的采購價格和付款條件。鼓勵供應(yīng)商之間進行競爭，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇最優(yōu)供應(yīng)商。2.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理制定采購計劃，避免盲目采購和庫存積壓。優(yōu)化采購批量，降低采購成本。通過經(jīng)濟訂貨量模型等方法，確定最佳采購批量，減少采購次數(shù)和采購成本。3.采購價格控制建立采購價格監(jiān)控機制，及時了解市場價格動態(tài)，與供應(yīng)商進行價格談判。定期對采購價格進行分析和比較，評估采購價格的合理性。對于采購價格異常波動的情況，及時查明原因并采取措施進行調(diào)整。生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)計劃管理制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，平衡生產(chǎn)能力和市場需求，避免生產(chǎn)過?；虿蛔恪?yōu)化生產(chǎn)排程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)過程控制加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率和返工率?？刂粕a(chǎn)過程中的各項費用支出，如能耗、設(shè)備維修費用等。通過技術(shù)改造、設(shè)備優(yōu)化等措施，降低能耗和設(shè)備維修成本。推行精益生產(chǎn)理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費，如庫存浪費、等待浪費、動作浪費等。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理布局生產(chǎn)設(shè)備等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.質(zhì)量成本控制建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析質(zhì)量成本構(gòu)成，采取有效措施降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。通過加強質(zhì)量培訓(xùn)、改進生產(chǎn)工藝、加強質(zhì)量檢驗等措施，降低質(zhì)量成本。銷售成本控制1.銷售費用控制制定銷售費用預(yù)算，明確各項銷售費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。加強銷售費用的審批和監(jiān)控，確保銷售費用支出合理合規(guī)。對于超預(yù)算的銷售費用支出，要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并分析原因，采取措施進行控制。優(yōu)化銷售渠道，提高銷售效率，降低銷售費用。通過合理選擇銷售渠道、加強市場推廣等方式，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額，降低單位銷售成本。2.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款管理制度，加強應(yīng)收賬款的催收和管理，降低壞賬損失。制定合理的信用政策，根據(jù)客戶信用狀況確定信用額度和信用期限。對于信用狀況不佳的客戶，要謹(jǐn)慎給予信用額度，并加強應(yīng)收賬款的跟蹤和催收。定期對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，及時發(fā)現(xiàn)逾期賬款并采取措施進行催收。對于長期拖欠的賬款，要通過法律手段等方式進行追討，降低壞賬損失。成本分析成本分析方法1.比較分析法：將本期實際成本與本期預(yù)算成本、上期實際成本等進行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計算各項成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率等，分析成本的構(gòu)成和變化趨勢。3.因素分析法：確定影響成本的各個因素，分析各因素對成本變動的影響程度。成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項成本項目在總成本中所占的比重，了解成本的構(gòu)成情況。2.成本變動分析：分析本期成本與上期成本、預(yù)算成本的差異，找出成本變動的原因。3.成本效益分析：評估成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，分析成本管理措施的有效性。4.成本趨勢分析：通過對歷史成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來成本的變化趨勢，為企業(yè)成本管理決策提供依據(jù)。成本分析報告定期編制成本分析報告，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門匯報成本分析結(jié)果。成本分析報告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)論和建議等內(nèi)容。成本分析報告應(yīng)語言簡潔、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入，為企業(yè)成本管理決策提供有力支持。成本考核成本考核指標(biāo)1.成本降低率：考核企業(yè)成本降低的幅度，計算公式為：成本降低率=（上期成本本期成本）/上期成本×100%。2.成本利潤率：考核企業(yè)成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，計算公式為：成本利潤率=利潤總額/成本總額×100%。3.單位產(chǎn)品成本：考核企業(yè)單位產(chǎn)品的成本水平，計算公式為：單位產(chǎn)品成本=總成本/產(chǎn)品產(chǎn)量。成本考核方法1.目標(biāo)成本考核：將成本目標(biāo)分解到各部門、各崗位，定期對目標(biāo)成本的完成情況進行考核。2.績效掛鉤考核：將成本考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與成本管理工作。成本考核結(jié)果應(yīng)用1.對成本管理優(yōu)