產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本公司/組織產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作在提升公司創(chuàng)新能力、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面的重要作用，規(guī)范平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，提高平臺(tái)運(yùn)行效率和效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所設(shè)立的產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，包括但不限于與高校、科研機(jī)構(gòu)合作建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等各類產(chǎn)學(xué)研合作載體。（三）基本原則1.協(xié)同創(chuàng)新原則：整合公司、高校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)各方在人才、技術(shù)、信息等方面的深度融合與協(xié)同創(chuàng)新，共同攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.資源共享原則：促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研各方資源的開放共享，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本，實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.市場導(dǎo)向原則：以市場需求為導(dǎo)向，緊密圍繞公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，確保研究成果具有市場應(yīng)用價(jià)值和產(chǎn)業(yè)化前景。4.規(guī)范管理原則：建立健全產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)管理制度，加強(qiáng)對平臺(tái)建設(shè)、運(yùn)行、項(xiàng)目管理、人員管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，確保平臺(tái)有序運(yùn)行。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）管理委員會(huì)1.組成：管理委員會(huì)由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、高校和科研機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及平臺(tái)核心成員組成。2.職責(zé)：審議和批準(zhǔn)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行過程中的重大問題，包括資源配置、合作項(xiàng)目推進(jìn)等。監(jiān)督產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的運(yùn)行情況，對平臺(tái)的重大決策和事項(xiàng)進(jìn)行審議和決策。負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)與外部相關(guān)部門、單位的溝通與協(xié)調(diào)，爭取政策支持和資源保障。（二）平臺(tái)管理辦公室1.組成：平臺(tái)管理辦公室設(shè)在公司/組織內(nèi)部，負(fù)責(zé)具體承擔(dān)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的日常管理工作。辦公室成員包括公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、平臺(tái)技術(shù)骨干等。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行管理委員會(huì)的決議，組織實(shí)施產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的各項(xiàng)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的日常運(yùn)營管理，包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等。組織開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程管理工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)合作項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期向上級(jí)主管部門和管理委員會(huì)匯報(bào)平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)反饋存在的問題和建議。（三）各合作單位職責(zé)1.公司/組織：提供產(chǎn)學(xué)研合作所需的資金、設(shè)備、場地等硬件資源，以及市場需求信息、應(yīng)用場景等軟件資源。負(fù)責(zé)組織實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，推動(dòng)科技成果在公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和市場競爭力。承擔(dān)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行過程中的相關(guān)管理責(zé)任，配合平臺(tái)管理辦公室做好各項(xiàng)工作。2.高校：提供科研人才、科研設(shè)施、前沿技術(shù)等智力資源，開展高水平的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)工作。負(fù)責(zé)組織高校教師和科研人員參與產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，指導(dǎo)研究生參與實(shí)踐研究，為平臺(tái)培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。協(xié)助公司/組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提供技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。3.科研機(jī)構(gòu)：依托自身科研優(yōu)勢，開展與公司/組織相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，為產(chǎn)學(xué)研合作提供技術(shù)支撐。加強(qiáng)科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)科研成果在公司/組織的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科研成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與公司/組織共同開展人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，提高公司/組織的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。三、平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行（一）平臺(tái)建設(shè)1.建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合高校、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域，確定產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)，明確平臺(tái)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等方面的預(yù)期成果。2.建設(shè)內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：包括實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心、中試基地等硬件設(shè)施的建設(shè)與配備，以及網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等信息化基礎(chǔ)設(shè)施的完善。人才隊(duì)伍建設(shè)：引進(jìn)和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，包括學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等，形成一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)的產(chǎn)學(xué)研人才隊(duì)伍?？蒲许?xiàng)目建設(shè)：圍繞公司/組織的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)難題，組織開展產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新，提高公司/組織的自主創(chuàng)新能力。管理制度建設(shè)：建立健全產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，包括項(xiàng)目管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，確保平臺(tái)運(yùn)行規(guī)范、高效。3.建設(shè)流程：需求調(diào)研與分析：深入了解公司/組織的技術(shù)需求、市場需求以及高校、科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢資源，確定產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的建設(shè)方向和重點(diǎn)。方案設(shè)計(jì)與論證：制定產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的建設(shè)方案，包括建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、資金預(yù)算等，并組織專家進(jìn)行論證，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收：按照建設(shè)方案組織實(shí)施產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后正式投入運(yùn)行。（二）平臺(tái)運(yùn)行1.運(yùn)行機(jī)制：建立產(chǎn)學(xué)研各方共同參與、協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制，明確各方在平臺(tái)運(yùn)行過程中的權(quán)利和義務(wù)，確保平臺(tái)高效運(yùn)行。定期溝通機(jī)制：建立產(chǎn)學(xué)研各方定期溝通會(huì)議制度，及時(shí)交流平臺(tái)運(yùn)行情況、合作項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題及解決方案等，加強(qiáng)各方之間的信息共享與協(xié)同配合。聯(lián)合研發(fā)機(jī)制：圍繞公司/組織的技術(shù)需求和市場需求，組織產(chǎn)學(xué)研各方聯(lián)合開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，共同攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提高平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)機(jī)制：建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合人才培養(yǎng)體系，通過聯(lián)合培養(yǎng)研究生、開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等方式，為平臺(tái)培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。成果轉(zhuǎn)化機(jī)制：加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各方在科技成果轉(zhuǎn)化方面的合作，建立科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)，完善科技成果轉(zhuǎn)化流程，促進(jìn)科技成果在公司/組織的快速轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。2.資源共享：信息資源共享：建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各方在科研項(xiàng)目信息、技術(shù)成果信息、人才信息、市場信息等方面的共享，提高信息資源利用效率?？蒲性O(shè)施共享：整合產(chǎn)學(xué)研各方的科研設(shè)施資源，建立科研設(shè)施共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大型儀器設(shè)備、科研實(shí)驗(yàn)室等科研設(shè)施的開放共享，提高科研設(shè)施的使用效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享：加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的合作與共享，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理機(jī)制，共同開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。3.績效考核：建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)績效考核制度，定期對平臺(tái)的運(yùn)行情況、合作項(xiàng)目進(jìn)展情況、成果轉(zhuǎn)化情況等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支持、合作單位獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等的重要依據(jù)。考核指標(biāo)：制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)體系，包括技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)、人才培養(yǎng)指標(biāo)、成果轉(zhuǎn)化指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)等，全面反映平臺(tái)的運(yùn)行績效。考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，定期對平臺(tái)進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，并組織專家進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的合作單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的合作單位提出整改意見，對整改不力的合作單位采取相應(yīng)的懲罰措施，如減少經(jīng)費(fèi)支持、終止合作項(xiàng)目等。四、合作項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.申報(bào)渠道：產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目申報(bào)渠道包括公司/組織內(nèi)部征集、高校和科研機(jī)構(gòu)推薦、政府部門發(fā)布的項(xiàng)目指南等。2.申報(bào)條件：申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)符合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，具有明確的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和技術(shù)路線，具備一定的創(chuàng)新性和可行性，且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的科研能力和經(jīng)驗(yàn)。3.申報(bào)流程：項(xiàng)目申報(bào)單位或個(gè)人按照要求填寫項(xiàng)目申報(bào)書，提供相關(guān)附件材料，并提交至平臺(tái)管理辦公室。平臺(tái)管理辦公室對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，審查合格后組織專家進(jìn)行評(píng)審。專家評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，經(jīng)平臺(tái)管理辦公室審核后報(bào)管理委員會(huì)審批，審批通過后正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目合同簽訂：項(xiàng)目立項(xiàng)后，平臺(tái)管理辦公室組織項(xiàng)目申報(bào)單位與合作單位簽訂項(xiàng)目合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督：平臺(tái)管理辦公室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。3.項(xiàng)目調(diào)整與變更：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力或其他特殊原因需要對項(xiàng)目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行調(diào)整或變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出書面申請，經(jīng)平臺(tái)管理辦公室審核后報(bào)管理委員會(huì)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或變更項(xiàng)目內(nèi)容。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向平臺(tái)管理辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，并提供項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收組織：平臺(tái)管理辦公室收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目的研究成果、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：驗(yàn)收結(jié)果分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格和驗(yàn)收不合格三種。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由平臺(tái)管理辦公室頒發(fā)驗(yàn)收證書；驗(yàn)收基本合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對存在的問題進(jìn)行整改，整改合格后頒發(fā)驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，平臺(tái)管理辦公室將視情況采取終止項(xiàng)目、追回已撥經(jīng)費(fèi)等措施。五、人員管理（一）人員組成產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的人員包括公司/組織選派的管理人員、技術(shù)人員，高校和科研機(jī)構(gòu)選派的科研人員、研究生等。（二）人員職責(zé)1.管理人員職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的日常管理工作，包括組織協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等，確保平臺(tái)正常運(yùn)行。2.技術(shù)人員職責(zé)：參與產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實(shí)施、技術(shù)難題的攻克、技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等，為公司/組織提供技術(shù)支持。3.科研人員職責(zé)：開展與公司/組織相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究工作，為產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。4.研究生職責(zé)：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，參與產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的研究工作，完成學(xué)位論文撰寫和科研任務(wù)，提高自身的科研能力和綜合素質(zhì)。（三）人員考核與激勵(lì)1.人員考核：建立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)人員考核制度，定期對人員的工作業(yè)績、科研能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘等的重要依據(jù)。2.人員激勵(lì)：設(shè)立產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)人員激勵(lì)機(jī)制，對在平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行、項(xiàng)目研究與開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情。六、財(cái)務(wù)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)的經(jīng)費(fèi)來源主要包括公司/組織投入、政府部門資助、合作單位投入、社會(huì)捐贈(zèng)等。（二）經(jīng)費(fèi)管理原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同或預(yù)算要求專款專用，不得挪作他用。2.預(yù)算管理原則：建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、高效。3.成本核算原則：加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)使用的成本核算，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。4.財(cái)務(wù)公開原則：定期對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行公開，接受公司/組織內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用透明、公正。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍經(jīng)費(fèi)使用范圍主要包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、測試化驗(yàn)加工費(fèi)用、技術(shù)合作費(fèi)用、會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、其他費(fèi)用等。具體經(jīng)費(fèi)使用范圍應(yīng)按照項(xiàng)目合同或預(yù)算要求執(zhí)行。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與審批1.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)按照公司/組織的財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，報(bào)銷手續(xù)應(yīng)齊全。2.經(jīng)費(fèi)審批：經(jīng)費(fèi)報(bào)銷實(shí)行分級(jí)審批制度，根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出金額大小，由不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批人應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審批，確保經(jīng)費(fèi)支出合理、合規(guī)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：在產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目實(shí)施過程中，因執(zhí)行公司/組織的任務(wù)或者主要是利用公司/組織的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司/組織，申請被批準(zhǔn)后，公司/組織為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：除職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以外的其他發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或設(shè)計(jì)人，申請被批準(zhǔn)后，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。3.合作完成的發(fā)明創(chuàng)造：兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造，除另有協(xié)議的以外，申請專利的權(quán)利屬于合作開發(fā)的各方共有。一方轉(zhuǎn)讓其共有的專利申請權(quán)的，其他各方享有以同等條件優(yōu)先受讓的權(quán)利。合作開發(fā)的各方中一方聲明放棄其共有的專利申請權(quán)的，可以由另一方單獨(dú)申請或者由其他各方共同申請。申請人取得專利權(quán)的，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費(fèi)實(shí)施該專利。合作開發(fā)的各方中一方不同意申請專利的，另一方或者其他各方不得申請專利。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.專利申請：加強(qiáng)對產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請專利，確保研究成果得到有效的法律保護(hù)。專利申請工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，平臺(tái)管理辦