tpm維修管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司設(shè)備的TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）維修管理工作，提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率，降低維修成本，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的TPM維修管理。（三）引用文件1.《設(shè)備管理?xiàng)l例》2.相關(guān)行業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）術(shù)語(yǔ)和定義1.TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）：以最大限度地提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備全生命周期為對(duì)象，全員參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。2.預(yù)防性維護(hù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在故障，采取相應(yīng)措施進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備故障的發(fā)生。3.故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)的維修方式。4.維修成本：包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、維修設(shè)備折舊等與設(shè)備維修相關(guān)的所有費(fèi)用。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定公司TPM維修管理的總體方針、目標(biāo)和計(jì)劃。2.組織建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。3.監(jiān)督檢查各部門(mén)TPM維修管理工作的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評(píng)估和考核。4.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平。5.協(xié)調(diào)外部維修資源，解決重大設(shè)備維修問(wèn)題。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行故障診斷和維修。3.協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展TPM活動(dòng)，提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)。（三）維修部門(mén)1.按照設(shè)備管理部門(mén)制定的維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量。2.分析設(shè)備故障原因，提出改進(jìn)措施和建議，防止故障再次發(fā)生。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護(hù)，確保維修工作的順利進(jìn)行。4.做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。（四）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)維修所需的零部件和材料，確保采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛。3.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。（五）質(zhì)量部門(mén)1.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保設(shè)備性能符合要求。2.參與設(shè)備故障分析，從質(zhì)量角度提出改進(jìn)建議，防止因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備故障。三、設(shè)備維修計(jì)劃管理（一）預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、維修歷史等因素，制定年度預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。2.預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等內(nèi)容。3.各部門(mén)應(yīng)按照預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施維護(hù)工作，并做好記錄。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）故障維修計(jì)劃1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備故障報(bào)修單》，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等信息，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)接到報(bào)修單后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修時(shí)間。3.維修部門(mén)應(yīng)按照維修計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，制定應(yīng)急措施，防止故障擴(kuò)大影響生產(chǎn)。（三）維修計(jì)劃的變更1.因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、設(shè)備故障突發(fā)等原因需要變更維修計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前向設(shè)備管理部門(mén)提出申請(qǐng)。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織評(píng)估變更的必要性和可行性，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整維修計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)。四、維修過(guò)程管理（一）維修準(zhǔn)備1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備故障情況，查閱設(shè)備檔案和維修記錄，準(zhǔn)備維修所需的工具、材料和零部件。2.對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的維修，維修人員應(yīng)制定維修方案，明確維修步驟和安全注意事項(xiàng)。3.在維修前，維修人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)、斷電等安全措施，確保維修工作的安全進(jìn)行。（二）維修實(shí)施1.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修操作，嚴(yán)格遵守維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案不合理或出現(xiàn)新的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門(mén)溝通，調(diào)整維修方案。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括故障現(xiàn)象、維修措施、更換零部件等信息。（三）維修質(zhì)量檢驗(yàn)1.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫(xiě)《設(shè)備維修驗(yàn)收單》。2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可交付使用部門(mén)。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，維修部門(mén)應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至檢驗(yàn)合格為止。（四）維修后的設(shè)備試運(yùn)行1.維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，運(yùn)行時(shí)間不少于規(guī)定時(shí)間，以檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修效果。2.在試運(yùn)行過(guò)程中，使用部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修部門(mén)進(jìn)行處理。3.試運(yùn)行結(jié)束后，使用部門(mén)應(yīng)在《設(shè)備維修驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)，設(shè)備正式投入使用。五、維修成本管理（一）維修成本預(yù)算1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備狀況等因素，編制年度維修成本預(yù)算。2.維修成本預(yù)算應(yīng)包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、維修設(shè)備折舊等項(xiàng)目，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，充分考慮設(shè)備維修的實(shí)際需求和成本控制要求。（二）維修成本控制1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照維修成本預(yù)算控制維修費(fèi)用的支出，不得超預(yù)算開(kāi)支。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。3.維修部門(mén)應(yīng)合理安排維修工作，提高維修效率，減少維修時(shí)間和維修費(fèi)用。4.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維修成本進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）維修成本核算1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立維修成本核算制度，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算。2.維修成本核算應(yīng)按照維修項(xiàng)目、維修部門(mén)等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確反映維修成本的構(gòu)成和支出情況。3.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)維修成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。六、設(shè)備維修檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史和相關(guān)信息。2.維修檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、維修計(jì)劃、維修記錄、故障分析報(bào)告、維修費(fèi)用等內(nèi)容。3.維修檔案應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和可查閱性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備維修檔案，將每次維修的相關(guān)信息錄入檔案中。2.對(duì)于設(shè)備的重大維修、技術(shù)改造等情況，應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)過(guò)程和結(jié)果，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。3.定期對(duì)設(shè)備維修檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的規(guī)范性和有序性。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備維修檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自復(fù)印、涂改或損壞檔案資料。3.對(duì)于涉及公司機(jī)密的設(shè)備維修檔案，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，限制查閱范圍。七、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織維修人員參加TPM維修管理培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備維修技術(shù)、質(zhì)量管理、成本控制、安全操作規(guī)程等方面。3.鼓勵(lì)維修人員參加外部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。（二）考核1.建立維修人員考核制度，對(duì)維修人員的工作表現(xiàn)、維修質(zhì)量、維修效率等