風電創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在加強風電項目的創(chuàng)優(yōu)管理，提高風電項目的建設質量、運行效率和經濟效益，推動風電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保公司在風電領域保持領先地位，為社會提供優(yōu)質、可靠的清潔能源。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資、建設、運營的所有風電項目，包括陸上風電項目和海上風電項目。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將風電項目的質量放在首位，確保項目符合相關標準和規(guī)范，滿足設計要求，為長期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎。2.安全可靠原則：強化風電項目建設和運營過程中的安全管理，確保設備可靠運行，人員安全作業(yè)，保障電力供應的穩(wěn)定性和可靠性。3.技術創(chuàng)新原則：鼓勵采用先進的風電技術和工藝，積極開展技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高風電項目的技術水平和競爭力。4.效益優(yōu)先原則：在保證質量和安全的前提下，優(yōu)化項目建設和運營成本，提高風電項目的經濟效益和社會效益。5.全過程管理原則：對風電項目的規(guī)劃、設計、采購、施工、調試、運行、維護等全過程進行嚴格管理和控制，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)同推進。二、管理職責（一）公司總部1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定風電創(chuàng)優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，明確公司在風電領域的創(chuàng)優(yōu)方向和重點。2.政策制定：負責制定和完善風電創(chuàng)優(yōu)管理辦法、標準和規(guī)范，指導和監(jiān)督各項目公司的創(chuàng)優(yōu)工作。3.資源調配：協(xié)調公司內部資源，為風電創(chuàng)優(yōu)項目提供必要的資金、技術、人才等支持。4.考核評價：建立風電創(chuàng)優(yōu)考核評價體系，對各項目公司的創(chuàng)優(yōu)工作進行考核評價，表彰獎勵先進，督促落后整改。（二）項目公司1.項目實施：負責具體風電項目的建設、運營和管理，按照公司總部的要求和相關標準規(guī)范，組織實施創(chuàng)優(yōu)工作。2.方案制定：結合項目實際情況，制定本項目的創(chuàng)優(yōu)實施方案，明確創(chuàng)優(yōu)目標、措施和責任人，報公司總部備案。3.過程管理：加強風電項目建設和運營全過程的管理，嚴格控制工程質量、安全、進度和成本，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4.信息報送：定期向公司總部報送風電項目創(chuàng)優(yōu)工作進展情況、存在問題及解決措施等信息，及時反饋項目實施過程中的重大事項。（三）職能部門1.工程管理部門負責風電項目建設過程中的工程質量管理，組織施工單位按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，加強施工過程中的質量檢驗和驗收。協(xié)調解決工程建設中的技術問題，組織技術交底和技術培訓，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。參與風電項目的竣工驗收工作，負責整理和歸檔工程建設資料。2.安全管理部門制定風電項目安全管理制度和操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場和運營過程中的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能，確保人員安全作業(yè)。負責風電項目的安全事故應急管理，制定應急預案，組織應急演練，及時處理安全事故。3.技術研發(fā)部門跟蹤國內外風電技術發(fā)展動態(tài)，開展風電技術研發(fā)和創(chuàng)新工作，為風電創(chuàng)優(yōu)項目提供技術支持。參與風電項目的設計審查和技術方案論證，提出優(yōu)化建議，提高項目的技術水平。負責組織新技術、新工藝、新材料在風電項目中的應用推廣，推動項目技術進步。4.運營管理部門制定風電項目運營管理制度和標準，加強設備運行維護管理，確保設備穩(wěn)定可靠運行。組織開展設備性能監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，制定維修計劃，提高設備利用率和發(fā)電效率。負責風電項目的電量統(tǒng)計、電費結算和市場營銷等工作，提高項目的經濟效益。三、項目規(guī)劃與設計創(chuàng)優(yōu)（一）規(guī)劃選址1.充分考慮風能資源分布、地形地貌、氣象條件、交通運輸、電網接入等因素，進行科學合理的規(guī)劃選址，確保風電項目具有良好的開發(fā)條件和經濟效益。2.委托專業(yè)機構進行風能資源評估和可行性研究，編制項目可行性研究報告，為項目規(guī)劃選址提供科學依據(jù)。3.嚴格按照國家和地方有關規(guī)定，辦理項目規(guī)劃選址、環(huán)境影響評價、土地預審等相關手續(xù)，確保項目合法合規(guī)建設。（二）設計要求1.選用先進、成熟、可靠的風電技術和設備，確保設計方案符合國家和行業(yè)相關標準規(guī)范，滿足項目功能要求和安全運行需要。2.加強設計過程管理，組織設計單位進行現(xiàn)場勘查，深入了解項目實際情況，優(yōu)化設計方案，提高設計質量。3.建立設計審查制度，組織內部相關部門和外部專家對設計文件進行審查，重點審查設計方案的安全性、可靠性、經濟性和合理性，提出審查意見，督促設計單位進行修改完善。四、設備采購與選型創(chuàng)優(yōu)（一）供應商選擇1.建立合格供應商名錄，對供應商的資質、業(yè)績、信譽、技術實力等進行嚴格審查和評估，確保供應商具備良好的供貨能力和服務水平。2.通過招標、競爭性談判等方式，選擇優(yōu)質供應商，簽訂采購合同，明確雙方權利義務，確保設備采購質量和進度。3.加強對供應商的管理和監(jiān)督，定期對供應商進行考核評價，對不合格供應商及時進行淘汰。（二）設備選型1.根據(jù)項目設計要求和實際運行條件，選擇技術先進、性能可靠、質量優(yōu)良、性價比高的風電設備，確保設備能夠適應項目所在地的環(huán)境條件和運行要求。2.組織相關技術人員對設備選型進行論證，充分考慮設備的技術參數(shù)、可靠性、維護性、兼容性等因素，確保設備選型科學合理。3.要求供應商提供設備的技術文件、質量證明文件、操作手冊、維護手冊等資料，為設備安裝調試、運行維護提供技術支持。五、工程建設創(chuàng)優(yōu)（一）施工單位選擇1.按照公開、公平、公正的原則，通過招標等方式選擇具有相應資質和業(yè)績的施工單位，確保施工單位具備承擔風電項目建設的能力和水平。2.與施工單位簽訂施工合同，明確工程建設內容、質量標準、進度要求、安全責任等條款，確保施工單位嚴格按照合同要求組織施工。3.加強對施工單位的管理和監(jiān)督，定期對施工單位的施工質量、安全管理、進度控制等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）施工過程管理1.編制施工組織設計和施工方案，明確施工工藝流程、質量控制要點、安全保障措施等內容，指導施工單位進行施工。2.加強施工過程中的質量控制，建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保工程質量符合標準要求。3.強化施工過程中的安全管理，落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工安全。4.嚴格控制工程進度，建立進度跟蹤和協(xié)調機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程按時竣工投產。（三）工程驗收1.工程竣工后，項目公司組織施工單位、監(jiān)理單位等進行自驗，自驗合格后向公司總部申請竣工驗收。2.公司總部組織相關部門和專家對風電項目進行竣工驗收，重點驗收工程質量、設備性能、安全設施、環(huán)境保護等方面，確保項目符合驗收標準。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，督促施工單位限期整改，整改完成后進行復查，直至驗收合格。六、運行維護創(chuàng)優(yōu)（一）運行管理制度1.建立健全風電項目運行管理制度，明確運行人員崗位職責、操作流程、設備巡檢標準、維護保養(yǎng)計劃等內容，確保運行管理工作規(guī)范化、標準化。2.制定設備運行操作規(guī)程，組織運行人員進行培訓，使其熟悉設備性能、操作方法和安全注意事項，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.建立設備運行檔案，記錄設備運行參數(shù)、故障處理情況、維護保養(yǎng)記錄等信息，為設備運行分析和維護管理提供依據(jù)。（二）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等，確保設備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.加強設備維護保養(yǎng)過程管理，嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行設備維護保養(yǎng)工作，做好維護保養(yǎng)記錄，對維護保養(yǎng)質量進行跟蹤檢查。3.定期對設備進行全面檢查和測試，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在問題，采取有效措施進行處理，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。（三）故障處理與應急管理1.建立設備故障預警機制，通過設備監(jiān)測系統(tǒng)等手段，實時監(jiān)測設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，提前采取措施進行處理，避免故障擴大。2.制定設備故障應急預案，明確故障處理流程、應急救援措施等內容，組織運行人員進行應急演練，提高應對設備故障的能力。3.設備發(fā)生故障時，運行人員應及時報告，按照應急預案進行處理，盡快恢復設備正常運行，減少故障對發(fā)電生產的影響。七、技術創(chuàng)新與節(jié)能減排創(chuàng)優(yōu)（一）技術創(chuàng)新1.鼓勵開展風電技術研發(fā)和創(chuàng)新工作，加大對新技術、新工藝、新材料的研究和應用力度，提高風電項目的技術水平和競爭力。2.建立技術創(chuàng)新激勵機制，對在風電技術創(chuàng)新方面取得顯著成果的單位和個人給予表彰獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。3.加強與科研機構、高校等的合作，開展產學研聯(lián)合攻關，共同攻克風電領域的關鍵技術難題。（二）節(jié)能減排1.采取有效措施，降低風電項目建設和運營過程中的能源消耗和污染物排放，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。2.優(yōu)化設備選型和運行參數(shù)，提高設備能源利用效率，減少無功損耗。3.加強對項目建設和運營過程中的環(huán)境管理，嚴格控制施工揚塵、噪聲等污染物排放，保護生態(tài)環(huán)境。八、考核與獎懲（一）考核指標1.工程質量指標：包括單位工程優(yōu)良率、分部工程優(yōu)良率、分項工程合格率等。2.安全指標：包括安全事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等。3.進度指標：包括項目按時投產率、工程進度符合率等。4.經濟效益指標：包括項目投資收益率、內部收益率、上網電價等。5.技術創(chuàng)新指標：包括新技術、新工藝、新材料應用情況等。6.節(jié)能減排指標：包括能源消耗降低率、污染物排放減少率等。（二）考核方式1.公司總部定期對各項目公司的風電創(chuàng)優(yōu)工作進行考核評價，考核評價采用定量與定性相結合的方式。2.定量考核根據(jù)考核指標完成情況進行評分，定性考核根據(jù)項目公司在創(chuàng)優(yōu)工作中的組織管理、措施落實、創(chuàng)新成果等方面進行評價。3.考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）獎懲措施1.對考核評價結果為優(yōu)秀的項目公司，給予表彰獎勵，在公司內部進行經驗推廣，并在后續(xù)項目安排、資金支持等方面給予傾斜。2.對考核評價結果為良好的項目公司，進行通報表揚，鼓勵其繼續(xù)努力，進一步提高創(chuàng)優(yōu)工作水平。3.對考核評價