港口指揮手管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)港口指揮手隊(duì)伍的規(guī)范化管理，提高港口作業(yè)效率，保障港口生產(chǎn)安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于在本港口從事指揮手工作的所有人員，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將港口作業(yè)安全放在首位，指揮手的一切工作必須以確保人員、貨物和設(shè)備安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.規(guī)范操作原則嚴(yán)格按照港口作業(yè)相關(guān)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指揮，確保作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.高效協(xié)作原則與港口各部門、各崗位密切協(xié)作，提高整體作業(yè)效率，確保港口生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。二、指揮手任職資格與職責(zé)（一）任職資格1.年齡在20周歲以上，55周歲以下，身體健康，能適應(yīng)港口現(xiàn)場工作環(huán)境。2.具備高中及以上文化程度，熟悉港口作業(yè)相關(guān)知識(shí)。3.經(jīng)過專業(yè)的指揮手培訓(xùn)，取得港口管理部門頒發(fā)的指揮手資格證書。4.具有至少[X]年以上港口相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉港口各類設(shè)備的操作性能和作業(yè)流程。（二）主要職責(zé)1.在港口作業(yè)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)船舶裝卸、貨物堆存等作業(yè)的指揮調(diào)度工作，確保作業(yè)安全、有序進(jìn)行。2.依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排裝卸設(shè)備的作業(yè)任務(wù)，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，提高作業(yè)效率。3.密切關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和隱患，確保人員、貨物和設(shè)備的安全。4.與船舶駕駛員、碼頭工人、理貨員等相關(guān)人員保持密切溝通，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)指令，協(xié)調(diào)解決作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)填寫和保管指揮手工作日志，記錄作業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全問題等信息，為后續(xù)工作提供參考。6.協(xié)助港口管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，參與港口作業(yè)流程的優(yōu)化和改進(jìn)工作。三、指揮手工作流程與規(guī)范（一）作業(yè)前準(zhǔn)備1.提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，熟悉作業(yè)任務(wù)、船舶情況、貨物特性等信息。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備狀況，確保符合安全要求。3.與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確作業(yè)要求和注意事項(xiàng)。（二）作業(yè)指揮1.船舶靠泊前，指揮手應(yīng)提前到達(dá)指定位置，引導(dǎo)船舶安全靠泊。2.在船舶裝卸作業(yè)過程中，按照操作規(guī)程指揮裝卸設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，確保貨物裝卸的準(zhǔn)確性和高效性。3.密切關(guān)注作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整作業(yè)節(jié)奏，避免出現(xiàn)貨物積壓、設(shè)備故障等問題。4.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，督促作業(yè)人員遵守安全規(guī)定，對違規(guī)行為及時(shí)制止并糾正。（三）作業(yè)后檢查1.作業(yè)結(jié)束后，指揮手應(yīng)檢查作業(yè)現(xiàn)場是否清理干凈，設(shè)備是否歸位并處于良好狀態(tài)。2.核對作業(yè)數(shù)據(jù)，確保貨物數(shù)量、質(zhì)量等信息準(zhǔn)確無誤。3.總結(jié)作業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，填寫工作日志，為后續(xù)作業(yè)提供參考。（四）工作規(guī)范1.指揮手勢應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、清晰、準(zhǔn)確，符合行業(yè)規(guī)范要求，確保作業(yè)人員能夠準(zhǔn)確理解指令。2.語言表達(dá)應(yīng)簡潔明了、語速適中，使用規(guī)范的專業(yè)術(shù)語進(jìn)行溝通。3.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得擅自離崗、脫崗，不得在作業(yè)現(xiàn)場從事與工作無關(guān)的事情。4.保守港口作業(yè)機(jī)密，不得泄露港口生產(chǎn)計(jì)劃、貨物信息等重要資料。四、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)港口發(fā)展需求和指揮手隊(duì)伍狀況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括港口作業(yè)安全知識(shí)、指揮手操作規(guī)程、設(shè)備操作技能、溝通協(xié)調(diào)技巧等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操演練等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)責(zé)任部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄和評估。3.鼓勵(lì)指揮手積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。（三）考核制度1.建立指揮手考核制度，定期對指揮手的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括作業(yè)安全、作業(yè)效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。3.考核方式采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合，日?？己擞涩F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)，定期考核由人力資源部門組織實(shí)施。4.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的指揮手給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱職的指揮手進(jìn)行批評教育、崗位調(diào)整或辭退處理。五、安全管理（一）安全責(zé)任1.指揮手是港口作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任人，對作業(yè)安全負(fù)有主要責(zé)任。2.嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和港口安全管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。（二）安全培訓(xùn)與教育1.積極參加港口組織的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.在作業(yè)現(xiàn)場，對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，確保作業(yè)人員了解作業(yè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。（三）安全檢查與隱患排查1.作業(yè)前，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材等是否完好有效。2.作業(yè)過程中，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級報(bào)告。3.定期對指揮手的安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提高安全管理水平。（四）應(yīng)急管理1.熟悉港口應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置流程和方法。2.在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行應(yīng)急處置，確保人員生命安全和港口設(shè)施設(shè)備的安全。3.及時(shí)向上級報(bào)告事件情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理工作。六、工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲（一）工作紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和港口的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)港口正常生產(chǎn)秩序。2.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退、曠工。3.服從工作安排，不得推諉、扯皮，不得無故拒絕執(zhí)行上級下達(dá)的工作任務(wù)。4.愛護(hù)港口設(shè)施設(shè)備和公共財(cái)物，不得故意損壞或浪費(fèi)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.對在工作中表現(xiàn)突出的指揮手，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：月度優(yōu)秀指揮手：根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)，評選出若干名月度優(yōu)秀指揮手，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。年度杰出指揮手：根據(jù)年度工作業(yè)績，評選出年度杰出指揮手，給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)，并在全港口范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。其他獎(jiǎng)勵(lì)：對在安全管理、作業(yè)效率提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的指揮手，給予相應(yīng)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。（三）懲罰制度1.對違反工作紀(jì)律和港口規(guī)章制度的指揮手，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：對初次違反規(guī)定且情節(jié)較輕的指揮手，給予警告處分，并進(jìn)行批評教育。罰款：對違反規(guī)定造成一定損失或影響的指揮手，給予一定金額的罰款處罰。停職檢查：對嚴(yán)重違反規(guī)定或多次違反規(guī)定的指揮手，給予停職檢查處分，停職期間停發(fā)工資和獎(jiǎng)金。辭退：對違反法律法規(guī)或港口規(guī)章制度情節(jié)惡劣、造成重大損失或影響的指揮手，予以辭退處理。2.懲罰措施應(yīng)及時(shí)、公正地執(zhí)行，確保起到警示作用。七、附則（一）解釋權(quán)本管